從宏觀(guān)形勢來(lái)看，國際局勢并不穩定，俄烏沖突僵持不下，巴以沖突、全球地區沖突持續演變。國際貨幣基金組織預測，未來(lái)5至10年全球經(jīng)濟潛在增長(cháng)率將顯著(zhù)下降，進(jìn)入“低增速、高風(fēng)險”的平庸期。從國內經(jīng)濟形勢來(lái)看，面臨著(zhù)戰略機遇和風(fēng)險挑戰并存的局面，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì )預期偏弱、國內大循環(huán)尚未打通等諸多挑戰。盡管如此，中國經(jīng)濟仍保持長(cháng)期向好的基本面，經(jīng)濟回升趨勢進(jìn)一步鞏固，固定資產(chǎn)投資有望恢復，全年GDP增速目標預計仍為5%左右。

從行業(yè)形勢來(lái)看，房地產(chǎn)下行趨勢或仍將持續，市場(chǎng)競爭日趨嚴峻，建筑行業(yè)整體盈利能力大幅下降，同時(shí)受上游資金收緊影響，建筑企業(yè)資金風(fēng)險加劇。

那么面對當下形勢，建筑企業(yè)要實(shí)現可持續發(fā)展，該如何順勢而為呢？

業(yè)務(wù)上

一方面，市場(chǎng)競爭持續白熱化，呈現粥少僧多局面；另一方面，部分傳統業(yè)務(wù)萎縮明顯，像房地產(chǎn)等傳統支柱業(yè)務(wù)優(yōu)勢不在。由于建筑行業(yè)業(yè)務(wù)受政策變化、投資預算引導性強，因此建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)布局和聚焦上要審慎考慮，除了緊跟市場(chǎng)發(fā)展方向外，也要結合自身發(fā)展實(shí)際，合理業(yè)務(wù)布局。筆者認為當下建筑企業(yè)可關(guān)注幾個(gè)方向。

一是新基建和城市更新。

一方面，5G商用化的推進(jìn)和大數據時(shí)代到來(lái)，以5G基站建設、特高壓、新能源汽車(chē)充電樁、大數據中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎設施建設需求激增。另一方面，財政部5月6日發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展城市更新示范工作的通知》，明確了中央財政資金支持包括地下管網(wǎng)和綜合管廊建設、污水管網(wǎng)“廠(chǎng)網(wǎng)一體”建設改造、市政基礎設施補短板、老舊片區更新改造等。新基建和城市更新業(yè)務(wù)有望迎來(lái)較大規模投資。

二是高端制造業(yè)與工業(yè)園區。

“高質(zhì)量發(fā)展”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等熱詞頻上頭條，產(chǎn)業(yè)轉型升級是必然趨勢，未來(lái)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向將聚焦高新技術(shù)和高端制造。黨的二十大強調要堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，建設現代化產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設制造強國。國家鼓勵高端制造業(yè)的發(fā)展，未來(lái)對工業(yè)園區和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的需求將不斷增加，建筑企業(yè)可圍繞高端制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的配套基礎設施建設開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。

三是醫療和養老設施。

據國家統計局數據，截至2023年底，我國65歲及以上人口約占總人口的17.3%，預計到2030年，這一比例將超過(guò)20%，人口老齡化進(jìn)程加速，推動(dòng)了對醫療和養老設施需求的增長(cháng)。國家也出臺了系列政策鼓勵和支持醫療養老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《“十四五”國民健康規劃》提出到2025年，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)總規模將達到11.5萬(wàn)億元以上。社會(huì )資本和外資也在進(jìn)入醫療養老領(lǐng)域，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，預計未來(lái)幾年，中國醫療養老設施市場(chǎng)將保持快速增長(cháng)。

四是海外市場(chǎng)拓展。

“一帶一路”建設大力推進(jìn)，我國陸續與許多國家和地區建立自由貿易區、簽署基礎設施建設合作協(xié)議等舉措，為建筑企業(yè)的出海之路提供了政策支持。另一方面，全球城市化進(jìn)程的加快，許多國家對城市基礎設施和公共服務(wù)設施的需求不斷增加，“一帶一路”沿線(xiàn)許多發(fā)展中國家基礎設施仍較落后，迫切需要改善交通、能源、通信等基礎設施。

資金方面，政策性銀行、絲路基金等多種融資渠道，給建筑企業(yè)出海提供了有力資金支持。海外市場(chǎng)具有廣闊的前景，但也面臨諸多挑戰，企業(yè)需要充分利用自身優(yōu)勢，積極響應國家政策，抓住市場(chǎng)機遇，不斷提升技術(shù)和管理水平，加強風(fēng)險控制，實(shí)現海外布局。

管理上

管理升級是建筑企業(yè)提升企業(yè)競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵路徑。筆者認為可從以下幾個(gè)方面推進(jìn)管理升級。

一是管理智慧化。

數字化轉型是近幾年部分企業(yè)正著(zhù)力推進(jìn)的方向，傳統管理模式面臨著(zhù)效率低下、成本高昂、質(zhì)量控制難等諸多挑戰，數字化轉型成為建筑行業(yè)突破瓶頸、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。BIM技術(shù)的發(fā)展、AI人工智能技術(shù)的興起等都給建筑企業(yè)提供了全新的管理方式，項目全生命周期管理、大數據平臺、項目管理信息系統、智慧化施工、智慧化運維等。

同時(shí)，國家政策鼓勵建筑企業(yè)智慧化發(fā)展，2022年住建部發(fā)布通知將24個(gè)城市列為智能建造試點(diǎn)城市，2023年，24個(gè)試點(diǎn)城市均建立智能建造試點(diǎn)工作協(xié)調機制，支持啟動(dòng)建設39個(gè)智能建造科技創(chuàng )新平臺等，加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)與工程建設領(lǐng)域深度融合。拓展數字化和人工智能技術(shù)的運用，推動(dòng)企業(yè)管理智慧化、智能化升級將是建筑企業(yè)順應時(shí)代發(fā)展的重要舉措。

二是組織靈活化。

在變化的市場(chǎng)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)提高組織靈活性，建立一個(gè)敏捷的組織是應對未來(lái)不確定的重要策略。

提高組織的靈活性可從以下幾個(gè)方向考慮：一是對企業(yè)戰略規劃進(jìn)行定期評估，判斷其是否與當下及規劃期內的市場(chǎng)環(huán)境匹配，及時(shí)采取相應措施；二是科學(xué)、精細化開(kāi)展編制管理，從整體和局部?jì)蓚€(gè)維度管理企業(yè)整體人員編制，確保滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)組織精簡(jiǎn)、人員精干、生產(chǎn)精益；三是適宜的權責體系，建立充分且適宜的授權體系，尤其對于業(yè)務(wù)一線(xiàn)的部分崗位，給予一定授權，確保組織能夠快速響應市場(chǎng)變化；四是內部市場(chǎng)化建設，內部各部門(mén)不僅是合作或互相依賴(lài)的狀態(tài)而是要真正形成市場(chǎng)化，從而使組織更具競爭力。

三是客戶(hù)導向化。

市場(chǎng)步入空氣稀薄地帶，企業(yè)的組織建設不能再是以企業(yè)為中心，而是要以滿(mǎn)足客戶(hù)需求、為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的原則來(lái)構建企業(yè)的組織架構，傳統科層制組織架構對客戶(hù)的需求缺乏一定反應力和競爭力。

以客戶(hù)為導向的組織要求各級管理者必須親自參與接觸、了解和服務(wù)客戶(hù)的工作。一方面建立市場(chǎng)驅動(dòng)的發(fā)展戰略、對客戶(hù)進(jìn)行更加細致的關(guān)注、找到合適的價(jià)值驅動(dòng)點(diǎn)、發(fā)揮團隊協(xié)作的作用、建立結果導向的評價(jià)體系，最終形成獨特的競爭優(yōu)勢。另一方面將合作單位的需求和感受納入考量范疇，建筑企業(yè)從高層管理者到一線(xiàn)員工都需要建立“以客戶(hù)和協(xié)作單位為導向”的價(jià)值判斷和具體行動(dòng)。

結語(yǔ)：隨著(zhù)建筑業(yè)市場(chǎng)緊縮，行業(yè)競爭加劇，建筑企業(yè)在新的市場(chǎng)行情下需要積極應對，順勢而為，在業(yè)務(wù)上要調研市場(chǎng)趨勢，緊跟市場(chǎng)，同時(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際，調整業(yè)務(wù)布局，抓住機遇，重點(diǎn)關(guān)注有國家政策鼓勵，具備資金支持的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，像新基建及城市更新、高端制造園區廠(chǎng)房、醫療和養老設施、海外業(yè)務(wù)等。

此外，建筑企業(yè)管理升級也是提升企業(yè)競爭力和適應市場(chǎng)變化的關(guān)鍵舉措，在管理上，企業(yè)要積極擁抱新技術(shù)像BIM技術(shù)、AI人工智能等，推動(dòng)企業(yè)智慧化、智能化升級，提升管理效率和質(zhì)量控制，同時(shí)關(guān)注提升企業(yè)組織的靈活度、構建以客戶(hù)為導向和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的組織架構，形成企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。