新華網(wǎng)福州12月9日電（劉默涵）斐樂(lè )、始祖鳥(niǎo)、卡爾美等品牌深受體育愛(ài)好者的喜愛(ài)。然而，很多人可能并不知道，這些享譽(yù)全球的品牌背后，都有福建晉江企業(yè)的身影。
近年來(lái)，晉江的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)品牌并購，積極布局國內國外兩大市場(chǎng)。截至目前，晉江企業(yè)并購的國際品牌數達43個(gè)。
晉江企業(yè)“海淘”國際品牌
安踏集團引領(lǐng)晉江企業(yè)海外并購風(fēng)潮。這是安踏集團展覽館展示的公司產(chǎn)品（資料圖）。新華社記者 林善傳 攝
談到晉江企業(yè)的海外并購風(fēng)潮，安踏是一個(gè)繞不開(kāi)的案例。
從2009年開(kāi)始，安踏先后收購了意大利斐樂(lè )在中國地區的專(zhuān)營(yíng)權及商標使用權，芬蘭亞瑪芬體育及其旗下的始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙、威爾勝等品牌，以及英國時(shí)尚運動(dòng)品牌斯潘迪。
通過(guò)一系列戰略布局和整合管理，安踏在國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)上不斷擴大品牌知名度和市場(chǎng)份額。
根據安踏體育2023年財報顯示，該公司全年營(yíng)收623.56億元，比增16.2%，經(jīng)營(yíng)利潤153.67億元，超越耐克中國、李寧、阿迪達斯中國等強勁對手，成為國內運動(dòng)品牌中“最靚的仔”。
今年2月1日，亞瑪芬體育成功在紐交所上市，標志著(zhù)安踏集團的全球化征程又邁出了里程碑式的一步。
在安踏的示范效應下，晉江的眾多企業(yè)也借助品牌并購走向世界，加速?lài)H化步伐。
在安踏的示范效應下，晉江的眾多企業(yè)也借助品牌并購走向世界。這是特步集團智能運動(dòng)鞋生產(chǎn)線(xiàn)上，工人們在趕制出口訂單（資料圖）。 新華社記者 魏培全 攝
例如，特步收購了蓋世威、拉丁、索康尼、邁樂(lè )等國際大品牌，構建了大眾運動(dòng)、專(zhuān)業(yè)運動(dòng)、時(shí)尚運動(dòng)三大領(lǐng)域的品牌矩陣；恒安集團認購芬蘭的芬漿有限公司發(fā)行股本約36.46%的股份，收購馬來(lái)西亞皇城集團50.45%的股權；遠祥公司收購西班牙著(zhù)名運動(dòng)品牌卡爾美；喬丹體育收購了茵寶中國區的所有知識產(chǎn)權以及所有業(yè)務(wù)。
晉江的企業(yè)，大多數是從改革開(kāi)放初期開(kāi)始，在市場(chǎng)經(jīng)濟中不斷搏殺成長(cháng)起來(lái)的。從“三閑”起步、“三來(lái)一補”起家，到代工生產(chǎn)，再到自主品牌崛起、匯聚成晉江“中國品牌之都”，直至如今不斷做強自主品牌與并購國際知名品牌“兩翼”并舉，晉江企業(yè)在參與全球化競爭中，眼界與格局日益宏闊。
從品牌新賽道搶占競爭新優(yōu)勢
在晉江市發(fā)展和改革局副局長(cháng)肖芳族看來(lái)，晉江企業(yè)的海外并購，與此前的名人代言、在權威媒體推廣品牌等戰略，是一脈相承的，都是敢為人先、勇于創(chuàng )新的晉江企業(yè)在不同歷史階段的時(shí)代選擇。
通過(guò)“海淘”國際品牌，一批晉江企業(yè)邁向“世界企業(yè)”的新征途。這是安踏集團設立的博物館和數字化智慧運動(dòng)綜合體——安踏982創(chuàng )動(dòng)空間（資料圖）。 新華社記者 魏培全 攝
“在國內市場(chǎng)起步階段，誰(shuí)家的品牌叫得響，誰(shuí)就占得先機。經(jīng)過(guò)40多年的市場(chǎng)洗禮，消費者對于品牌的認知已更加多元化，消費視野也更加國際化?！毙し甲宸治稣f(shuō)，海外并購使晉江企業(yè)通過(guò)獲取國際知名企業(yè)的品牌、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升了企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)，繼而在國際國內兩個(gè)大市場(chǎng)都有效擴大了市場(chǎng)份額，獲得了新的競爭優(yōu)勢。這是晉江企業(yè)在實(shí)踐中探索出來(lái)的一條競爭新賽道。
對此，卡爾美體育用品有限公司董事長(cháng)柯永祥深有體會(huì )。
卡爾美品牌創(chuàng )建于1960年，是歐洲十大知名運動(dòng)品牌之一?？掠老楹透绺缈掠肋h創(chuàng )辦的遠祥服裝織造有限公司，曾為卡爾美代工。2014年，遠祥公司取得了卡爾美品牌在中國的商標所有權，開(kāi)始獨立經(jīng)營(yíng)卡爾美在中國的業(yè)務(wù)。
憑借對本土市場(chǎng)的了解，卡爾美（中國）的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷翻紅，2018年的銷(xiāo)售額達到8億元。
這是位于泉州晉江的卡爾美（中國）有限公司展示的“卡爾美”運動(dòng)服裝（資料圖）。新華社記者 林善傳 攝
2018年，為了謀求品牌更大的市場(chǎng)空間，遠祥公司以近3億元的資金控股卡爾美，從此卡爾美成為一家中國資本、中國制造為主導的全球品牌。2023年，卡爾美實(shí)現產(chǎn)值14億元，并在中國的足球市場(chǎng)領(lǐng)域，拿下了近80%的市場(chǎng)份額。
駕馭“國際品牌”倒逼“苦練內功”
通過(guò)品牌并購，一批晉江企業(yè)正行進(jìn)在“中國企業(yè)”邁向“世界企業(yè)”的新征途上。
晉江企業(yè)的全球化競爭力與底氣并不是一蹴而就的?！捌髽I(yè)全球化能走多遠，取決于對不同價(jià)值觀(guān)的理解和包容?！睆B門(mén)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系副教授丁長(cháng)發(fā)說(shuō)，這需要企業(yè)在全球化與本土化的融合上多下功夫，不斷“苦練內功”。
丁長(cháng)發(fā)認為，企業(yè)品牌全球化的關(guān)鍵，在于是否能構建一支全球化的人才隊伍，并在各個(gè)區域市場(chǎng)實(shí)現本土化。這需要企業(yè)建立一個(gè)既能保持集團統一性，又能靈活適應各地區市場(chǎng)環(huán)境的管理體系。
2024年1月，丁世忠在安踏2023年度總結會(huì )上發(fā)表了《打勝仗是不變的信仰》，對外分享了安踏獨有的三大核心能力——多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運營(yíng)能力、全球化運營(yíng)與資源布局能力。丁世忠說(shuō)，三個(gè)能力圍繞“品牌+零售”的商業(yè)模式相互依托，是安踏實(shí)現全球化的核心競爭力與底氣。
在晉江，一批和安踏一樣的企業(yè)，也正在通過(guò)國際并購的“倒逼”，不斷夯實(shí)自己的人才儲備、提升全球化管理能力和運營(yíng)能力。
此外，全球化的道路上，風(fēng)險與機遇并存。在搶抓機遇的同時(shí)，如何構建風(fēng)險的“防火墻”？這些年，興業(yè)銀行發(fā)揮金融專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，幫助安踏集團、華峰集團等不少企業(yè)實(shí)現了海外并購。
興業(yè)銀行泉州分行投資銀行部負責人表示，國內企業(yè)通過(guò)并購國際品牌參與國際競爭，正確掌握和應用“金融工具箱”，是防范或分散并購風(fēng)險的重要路徑。例如，不過(guò)度依賴(lài)企業(yè)自身的自有資金，可以考慮引入戰略資本，共同搭建由企業(yè)主導、控制的基金，以基金的形式并購海外標的，有利于分散和降低風(fēng)險，幫助企業(yè)的跨國并購之路走得更為穩健。
