序言
1993年，在東方風(fēng)來(lái)滿(mǎn)眼春中，一個(gè)不甘平庸的小年輕，舍棄國企“鐵飯碗”，懷揣籌來(lái)的2.5萬(wàn)元開(kāi)啟了艱難的創(chuàng )業(yè)之路。盡管當時(shí)只是個(gè)小小的土煉焦廠(chǎng)，盡管屬于“低空起飛”，但他給企業(yè)起了個(gè)充滿(mǎn)理想和未來(lái)、又把自己名字嵌進(jìn)去的響亮名稱(chēng)———“鵬飛”，并在1998年就提出了“今日輝煌看鵬飛”這個(gè)充滿(mǎn)激情的口號。
2023年，這艘從呂梁山脈東麓、汾河孝河之濱起航的“小船”已發(fā)展成巨型“航母”，成為一家集原煤采掘、精煤洗選、焦炭冶煉、現代煤化工、氫能全產(chǎn)業(yè)布局、可再生能源利用、5G智能應用及公鐵路聯(lián)通融合、文旅酒店地產(chǎn)等“十大板塊”于一體的數智化、循環(huán)化、綠色為底色的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，成為踐行碳達峰、碳中和目標中具有領(lǐng)航優(yōu)勢的綠色低碳科技企業(yè)，連續3年入選中國企業(yè)500強榜單，2023年又被省政府授予山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈氫能產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)稱(chēng)號。
人們不禁有疑問(wèn)，為什么這個(gè)曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的“鵬飛”能在短短的三十年內裂變成長(cháng)、突飛猛進(jìn)、轉型跨越？打開(kāi)“鵬飛”乘風(fēng)破浪、大步向前、高質(zhì)量發(fā)展的鑰匙是什么？
這艘“航母”的掌舵人鄭鵬揭示出根本原因：一是順應時(shí)代召喚，國家戰略就是“鵬飛”最大的戰略，時(shí)代步伐就是“鵬飛”前進(jìn)的方向；二是堅持創(chuàng )新就是生產(chǎn)力，創(chuàng )新已融入“鵬飛”企業(yè)文化，注入血液、滲透進(jìn)管理體系，貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展全過(guò)程。換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新就是打開(kāi)“鵬飛”高質(zhì)量發(fā)展的“密鑰”。
初冬時(shí)節，暖陽(yáng)微耀。筆者走進(jìn)“行孝仗義、包容大氣”的孝義市，走進(jìn)中國企業(yè)500強——山西鵬飛集團有限公司。在這片生機勃發(fā)的土地上，實(shí)地感受“鵬飛”30年變化，從創(chuàng )業(yè)到跨越的發(fā)展過(guò)程和經(jīng)歷，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局的經(jīng)度和緯度，從企業(yè)文化形成的時(shí)間和空間維度，探尋其裂變式發(fā)展背后的發(fā)展密碼。
在危機中抓機遇在變局中開(kāi)新局
創(chuàng )新貫穿“鵬飛”發(fā)展階段
“鵬飛”發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)十年，第一個(gè)十年，步履蹣跚，摸著(zhù)石頭過(guò)河；第二個(gè)十年，轉型發(fā)展，懂得了政策引導性；第三個(gè)十年，騰飛跨越，綠色發(fā)展。
梳理這艱苦奮斗、玉汝于成的30年發(fā)展過(guò)程可以得出這樣的結論：創(chuàng )新孕育于“鵬飛”艱難的創(chuàng )業(yè)時(shí)期，伴隨企業(yè)的成長(cháng)壯大，豐富綻放在新時(shí)代。創(chuàng )新已貫穿于“鵬飛”發(fā)展的各個(gè)階段。
1993年，創(chuàng )業(yè)伊始的“鵬飛”，第一爐焦炭出爐的喜悅還沒(méi)散去，第二年就因為產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題停工，遭遇第一次危機。
在業(yè)內人士的指點(diǎn)下，在當地村村點(diǎn)火、戶(hù)戶(hù)冒煙、全憑經(jīng)驗的情勢下，“鵬飛”勇于探索改變生產(chǎn)方式，添購洗煤、化驗設備，請來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，讓焦炭質(zhì)量上了一個(gè)檔次。
2000年，當“鵬飛”土焦爐發(fā)展到30個(gè)、成為當地煉焦大戶(hù)時(shí)，亞洲金融危機風(fēng)暴襲來(lái)，國家政策調整，土焦爐被強制取締，第二次危機來(lái)了。一夜之間，“鵬飛”焦爐全部被“封”，除一臺價(jià)值不足50萬(wàn)元的洗煤設備外，幾乎一無(wú)所有。
那時(shí)，我省民營(yíng)煤炭企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、轉行的很多，但“鵬飛”沒(méi)有放棄，而是轉換思路和創(chuàng )新賽道，走上洗煤之路?！笆Ｏ碌倪@臺洗煤設備，就是咱們重新上路的機車(chē)！”這是鄭鵬對全體職工的誓言。他不辭勞苦找到了客戶(hù)，跑回了合同，爭取了訂單，使“鵬飛”的業(yè)務(wù)不斷擴大。
2003年，正當“鵬飛”信心滿(mǎn)滿(mǎn)往前沖時(shí)，“非典”疫情來(lái)了，昔日川流不息的國道突然安靜下來(lái)，煤礦原煤運不出去，鋼企缺煤運不進(jìn)來(lái)。
此時(shí)，“鵬飛”進(jìn)入創(chuàng )業(yè)第二個(gè)十年。在商海搏擊10年的鄭鵬敏銳地意識到，危機就是機遇，要在萬(wàn)難中殺出一條血路來(lái)。他根據調研了解到問(wèn)題的癥結，解決了司機的食宿和車(chē)輛加油問(wèn)題：司機不用回家，在煤礦和鋼企之間點(diǎn)對點(diǎn)跑。由于抓住了當時(shí)原煤大幅降價(jià)，車(chē)輛運費大幅降低，鋼廠(chǎng)精煤價(jià)格大幅上漲的“兩降一漲”有利時(shí)機，“鵬飛”不僅鞏固了與鋼企的供需關(guān)系，而且獲得奇跡般的發(fā)展，使洗煤廠(chǎng)從1個(gè)變成22個(gè)，半年賺取的利潤達到過(guò)去三年的總和。
2008年，美國雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)全球金融危機，企業(yè)破產(chǎn)潮到來(lái)。國內精煤價(jià)格從上半年的每噸3600元跌到下半年的500元，國家提出煤礦坑口自備洗煤廠(chǎng)、產(chǎn)能達標200萬(wàn)噸的要求。這讓已經(jīng)擁有22家洗煤廠(chǎng)、20萬(wàn)噸產(chǎn)能的獨立洗煤企業(yè)“鵬飛”遭遇了第三次危機。
15年的市場(chǎng)擊打與錘煉，“鵬飛”認識到：辦企業(yè)，不能只是悶頭干，而是要前瞻性地研判和領(lǐng)悟國家戰略及產(chǎn)業(yè)政策變化，及時(shí)識別并精準把握危機中蘊含的發(fā)展機遇。
基于對國情、省情、市情的調研把握，“鵬飛”決定上大焦化，走出單一洗煤行業(yè)，把企業(yè)做強，把生產(chǎn)鏈做長(cháng)，把市場(chǎng)做寬，打造“以化為主、以焦為輔”的新型綠色焦化發(fā)展模式，掀起了氣勢宏大的收購浪潮，成功邁入200萬(wàn)噸的“進(jìn)門(mén)線(xiàn)”，進(jìn)入快速崛起階段?！谤i飛”用前后15年時(shí)間，拉開(kāi)“上大焦化”的帷幕，2022年10月，率先引進(jìn)世界最先進(jìn)煉焦工藝，全國首座三段加熱6.25米焦爐的500萬(wàn)噸焦化項目建成點(diǎn)火，架構起無(wú)人、無(wú)車(chē)、無(wú)物、無(wú)塵的“四無(wú)”全流程清潔生產(chǎn)模式，配套建設了呂梁市首個(gè)干熄焦、發(fā)電項目，牽引企業(yè)綠色、可持續發(fā)展。
2016年，受全球金融危機影響，我國供給側結構性改革實(shí)施，煤炭行業(yè)成為“去產(chǎn)能”重點(diǎn)，大批中小煤企破產(chǎn)倒閉?！谤i飛”抓住這一危中之機，向洗煤和焦化的上游———煤炭采掘行業(yè)進(jìn)軍，從而擁有煤炭采掘生產(chǎn)主體資格，不僅補齊自身產(chǎn)業(yè)短板，還讓焦化、洗煤業(yè)務(wù)有了“源頭活水”，增強了核心競爭力。而且，隨著(zhù)后來(lái)煤炭行業(yè)的復蘇，國家能源安全新戰略的實(shí)施，“鵬飛”煤炭業(yè)務(wù)乃至整體經(jīng)營(yíng)效益大幅增長(cháng)，為進(jìn)一步轉型升級發(fā)展氫能源產(chǎn)業(yè)提供了資金保障。到2023年，“鵬飛”已擁有3000萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)基地，分布于呂梁、長(cháng)治、晉城、陽(yáng)泉等地，共同形成“鵬飛”獨有的主焦煤、動(dòng)力煤、無(wú)煙煤原煤生產(chǎn)體系。
2017年，“鵬飛”著(zhù)眼全球、放眼未來(lái)，主動(dòng)融入全國氫能產(chǎn)業(yè)總體布局，選擇綠色能源氫能作為能源革命的突破口，投資780億元上馬焦爐煤氣制氫，構建氫經(jīng)濟發(fā)展新路徑?！谤i飛”以全球規模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、工藝路線(xiàn)及裝備最先進(jìn)的鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園為載體，延伸到氫能重卡制造，圍繞汽車(chē)制造、電堆、電池等全產(chǎn)業(yè)鏈，全部建成后可安排就業(yè)3.5萬(wàn)人。2022年7月，鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園一期工程、年產(chǎn)20萬(wàn)噸焦爐尾氣制氫項目建成投產(chǎn)，研制的氫能重卡、氫能公交陸續投入使用。
30年，“鵬飛”創(chuàng )始人鄭鵬這種敢為人先、勇于創(chuàng )新的精神和特質(zhì)已成為他人生的底色，也成為“鵬飛”轉型跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。2021年，“鵬飛”成為山西歷史上第一個(gè)躋身“中國企業(yè)500強”的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)，“鵬飛”也是我省十多年來(lái)首家進(jìn)入中國民營(yíng)企業(yè)100強的企業(yè)，2023年排名第92位。
30年，“鵬飛”從九死一生到涅槃重生，從歷經(jīng)磨難到主動(dòng)轉型，從25000元到1500億元，每一次都是在危機中抓機遇，在變局中開(kāi)新局。這是一個(gè)不斷更新觀(guān)念、解放思想、創(chuàng )新實(shí)踐的過(guò)程，每次的轉型“蝶變”、絕地重生都是依靠創(chuàng )新。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈創(chuàng )新鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈
創(chuàng )新滲透“鵬飛”管理體系
在“鵬飛”30年發(fā)展期間，經(jīng)歷了國家環(huán)保政策收緊、去產(chǎn)能、限產(chǎn)以及市場(chǎng)波動(dòng)等一系列因素的影響，但它不僅能在夾縫中求生存，而且能獨領(lǐng)風(fēng)騷。
探究“鵬飛”從創(chuàng )業(yè)到跨越的經(jīng)度和緯度看每一個(gè)傳奇節點(diǎn)，追尋它每一次逆風(fēng)起飛的戰略演化路徑，我們可以看出，每次轉型都是在別人不敢做、不敢轉的時(shí)候逆勢而上，每次轉型都是以產(chǎn)業(yè)布局為戰略支撐，以科學(xué)管理為基礎支撐，以科技創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)為動(dòng)力支撐。
“鵬飛”以焦化起家，從小土焦—小機焦—大機焦向上游延伸，收購了多個(gè)全資煤炭企業(yè)；向下游延伸，兼并收購焦化企業(yè)到干熄焦；把焦炭、煤氣打造成閉合式循環(huán)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現了焦爐煤氣甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG、合成氨；圍繞這三大產(chǎn)品線(xiàn)，又向下游延伸建設了氫能源產(chǎn)業(yè)園。
“鵬飛”氫能示范基地可將焦爐尾氣消化，既解決焦化產(chǎn)業(yè)的污染問(wèn)題，又降低制氫成本，產(chǎn)出的氫既可以在氫氣充裝站銷(xiāo)售，還可以返回制作合成氨，企業(yè)內部就能完成自循環(huán)；而合成氨項目將焦爐煤氣中的有效成分進(jìn)一步利用；甲醇聯(lián)產(chǎn)、LNG、合成氨、氫能，基本將自有焦化項目的焦爐尾氣“吃干榨凈”，可以說(shuō)真正實(shí)現了綠色發(fā)展。2023年12月4日，“鵬飛”被省政府授予山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈氫能產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)稱(chēng)號。
從推動(dòng)傳統能源利用清潔化、綠色化，到實(shí)現傳統能源開(kāi)發(fā)智能化、數字化，再到借助傳統能源打造產(chǎn)業(yè)基礎，延伸進(jìn)入新能源領(lǐng)域，“鵬飛”最終成為集煤、焦、化工、氫能、物流、金融、文旅于一體的數智化、循環(huán)化、綠色為底色的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。我們可以看出，“鵬飛”從被動(dòng)應對危機到主動(dòng)積極融入，讓企業(yè)在傳統能源領(lǐng)域的競爭力不斷增強，在新能源領(lǐng)域也獲得了較強的競爭優(yōu)勢。其每次賦能成長(cháng)都是以產(chǎn)業(yè)鏈延伸作為戰略支撐，走綠色轉型、跨越發(fā)展的騰飛創(chuàng )新之路。
細捋“鵬飛”產(chǎn)業(yè)布局線(xiàn)路圖，我們得出結論：緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈，創(chuàng )新鏈帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，并與多個(gè)知名院校和企業(yè)合作，助推關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的動(dòng)力支撐。
走進(jìn)全國最大、2021年元旦建成投運的“鵬飛”5G+中央調度指揮管理平臺，大屏幕上正實(shí)時(shí)展示200公里外一座煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。數字智能化中心負責人劉峰介紹，這是與阿里、騰訊、華為等企業(yè)合作，綜合運用5G、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數據技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)鑄造強大的算力底座和運算能力，實(shí)現了智慧安全、智慧環(huán)保、智慧礦山、智慧工廠(chǎng)、智慧巡檢、智慧經(jīng)營(yíng)六大算力應用場(chǎng)景的落地。
“鵬飛”旗下各大廠(chǎng)礦萬(wàn)兆骨干光纖網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現匯聚貫通，可對煤炭生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施無(wú)盲點(diǎn)監控，實(shí)時(shí)跟蹤記錄井下管理和作業(yè)人員的活動(dòng)軌跡并智能化生成相關(guān)報表，大大提升了煤礦的安全生產(chǎn)管理效率：實(shí)現人工增效100%，運營(yíng)成本降低12%，生產(chǎn)成本降低20%以上，生產(chǎn)效率提高40%，能源轉化率提高44%以上，將進(jìn)一步引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新提升。
在全球領(lǐng)先的氫能示范基地———鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園，項目總指揮索升富介紹：“這是個(gè)集制、儲、運、加、用、研及裝備制造于一體的現代氫能產(chǎn)業(yè)體系，山西豐富的煤炭資源為氫能發(fā)展提供了更多可能，焦炭生產(chǎn)的副產(chǎn)品焦爐煤氣能更便捷地提取氫氣，實(shí)現從 ‘黑’焦炭到‘綠’氫能的高效轉化?！?/span>
“鵬飛”與清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)等國內著(zhù)名高校開(kāi)展戰略合作，重點(diǎn)攻克關(guān)系氫能安全和提升生產(chǎn)效率及工藝技術(shù)改良等行業(yè)課題。其中，圍繞氫能發(fā)展參與創(chuàng )新課題20余項，獲得國家專(zhuān)利證書(shū)6項；覆蓋制氫、儲氫、運氫、裝備制造等11個(gè)氫能研發(fā)課題的中試基地已獲科技部門(mén)批復，可為國內外氫能相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)項目提供中試平臺，協(xié)同推進(jìn)成果轉化；在呂梁市首家成立全國博士后科研工作站。
眼下，“鵬飛”正在牽頭制訂全國氫能領(lǐng)域《焦爐煤氣制高純氫能耗定額及計算方法》和《焦爐煤氣制高純氫轉化工藝安全要求》兩項團體標準。
縱覽“鵬飛”強勢發(fā)展的全過(guò)程，無(wú)論產(chǎn)業(yè)布局還是科技創(chuàng )新，每一次進(jìn)步和每一次發(fā)展都離不開(kāi)制度創(chuàng )新與嚴格管理的基礎支撐。
“鵬飛”的科學(xué)管理起步于洗煤階段。當小洗煤廠(chǎng)從1個(gè)發(fā)展到22個(gè)時(shí)，人員、設備、質(zhì)量等企業(yè)管理問(wèn)題開(kāi)始顯現。在專(zhuān)家指導下，“鵬飛”逐步建立健全各類(lèi)管理制度，形成全行業(yè)領(lǐng)先的管理制度體系，支撐企業(yè)步入良性發(fā)展階段。
制度讓人不做錯事，流程讓人高效做事?！谤i飛”在煤業(yè)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、文化與品牌管理等11個(gè)方面建立了完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，小到一塊印章，大到上億元的合同；從職工的外在形象，到內在素質(zhì)提升；從日常的6S管理，到國家的藍天保衛戰；從會(huì )務(wù)接待，到大型活動(dòng)的組織服務(wù)；從生產(chǎn)一線(xiàn)的物資保障，到重點(diǎn)工程的時(shí)間節點(diǎn)……都有嚴格的管理制度、考核制度和工作流程。
事實(shí)雄辯地證明，正是創(chuàng )新滲透“鵬飛”的經(jīng)營(yíng)管理體系，才讓其發(fā)展勢如破竹，一飛登高，為全省煤焦化轉型發(fā)展蹚出一條智能化的新路，并由此誕生了全省、全國乃至全球的眾多 “第一”和 “唯一”：
“鵬飛”建成全國首家6.25米三段加熱式搗固焦爐，打破了全國大型焦爐建設周期最短的紀錄；配套上馬全球首家焦爐煤氣甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG合成氨項目，是全國首套同一工藝路線(xiàn)上同時(shí)生產(chǎn)甲醇、LNG、液氨三種產(chǎn)品的先進(jìn)化工工藝，讓焦爐煤氣變成了原料；在全省率先上馬干熄焦項目；鵬飛焦化、鵬飛甲醇被工信部評為“綠色工廠(chǎng)”，是全國唯一同時(shí)擁有兩座綠色工廠(chǎng)的焦化企業(yè)。
鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園建成全國規模最大、工藝路線(xiàn)最先進(jìn)的單套年產(chǎn)兩萬(wàn)噸高純氫項目投產(chǎn)，全國日加氫量最大的北姚加氫綜合能源島建成，首批百輛氫能重卡零碳運輸成為全國數量最多、里程最長(cháng)、運營(yíng)最好的示范場(chǎng)景，全球首套自主研發(fā)的250kW單堆氫燃料電池動(dòng)力系統發(fā)布。
“鵬飛”成為全國首家通過(guò)DCMM（甲方）三級認證的煤炭能源企業(yè)；投產(chǎn)全國首家干熄焦余熱發(fā)電制綠氫項目；投用全國首臺氫能裝載機；鐵路發(fā)運站自備集裝箱投用，成為全國唯一實(shí)現零碳裝車(chē)、零碳物流運輸的能源企業(yè)；成為山西歷史上首家突破千億營(yíng)收的民營(yíng)企業(yè)；全國首家省級氫能成果轉化基地、全國首家省級氫能中試基地獲省科技廳批復；旗下永安煤礦成為全國首家無(wú)煙煤生產(chǎn)礦井，永紅煤礦成為全國首家機械化開(kāi)采無(wú)煙煤生產(chǎn)礦井。
30年來(lái)，“鵬飛”經(jīng)歷過(guò)多次轉型升級，每次都是從外部形態(tài)到內在實(shí)現的徹底改變，在整個(gè)行業(yè)沒(méi)有成功的標準和案例可資借鑒，都是自身創(chuàng )新發(fā)展的結果。
從認知認同到價(jià)值導向 從行為自覺(jué)到活力源泉
創(chuàng )新融入“鵬飛”文化基因
站在“鵬飛”30年不斷沖破發(fā)展低谷實(shí)現重生、勇往直前的時(shí)間和空間維度來(lái)思考，我們會(huì )發(fā)現，有一種深入靈魂、融入基因的最內核的東西滋養著(zhù)“鵬飛”，為其砥礪前行和基業(yè)長(cháng)青奠定了基石。它就是“鵬飛”獨樹(shù)一幟的企業(yè)文化。
走進(jìn)科研樓，大廳正面墻壁上“創(chuàng )新、創(chuàng )新、還是創(chuàng )新”幾個(gè)大字熠熠生輝。這是“鵬飛”企業(yè)文化的生動(dòng)寫(xiě)照，是“鵬飛”價(jià)值觀(guān)的關(guān)鍵詞。
“鵬飛”的企業(yè)文化隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展轉型不斷演化，在艱辛創(chuàng )業(yè)時(shí)期萌芽生長(cháng)，在跌宕起伏的發(fā)展中不斷豐富內涵，在企業(yè)逆勢上揚、與時(shí)俱進(jìn)中走向完善、成熟。我們發(fā)現，它是“鵬飛”的價(jià)值信仰、精神氣質(zhì)、認知認同、導向本質(zhì)、觀(guān)念體系，是“鵬飛”團隊和個(gè)人煥發(fā)活力的來(lái)源，是全體職工的行為標準，是喚醒企業(yè)發(fā)展靈魂、重鑄企業(yè)發(fā)展基因的第一要素。
“鵬飛”的每一次發(fā)展飛躍都是一次風(fēng)險與成長(cháng)的博弈，都是一場(chǎng)企業(yè)文化變革的浴火重生。從“今日輝煌看鵬飛”到“有愛(ài)、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、引領(lǐng)”的價(jià)值觀(guān)，“鵬飛人”的文化意識不斷升華；伴隨企業(yè)的成長(cháng)壯大，凝練出“忠誠、高尚、凝聚、進(jìn)取”的鵬飛價(jià)值觀(guān)，更是“鵬飛”抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)的生動(dòng)寫(xiě)照。當綠色、環(huán)保成為能源企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵，“鵬飛”向全球綠色終極能源———氫能產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)軍時(shí)，提出“敢為人先，永爭第一”，只爭第一成為“鵬飛”精神的內核。
為讓創(chuàng )新融入干部?jì)r(jià)值觀(guān)，“鵬飛”將創(chuàng )新作為干部?jì)r(jià)值觀(guān)的一項內容按季度考評；制訂發(fā)布 “十大生產(chǎn)力”評價(jià)體系，從技術(shù)創(chuàng )新、思維創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新四個(gè)方面，對各單位進(jìn)行評價(jià)考核，在月度、年度工作會(huì )議上通報表?yè)P；每年年底召開(kāi)的表彰大會(huì )上，設立 “創(chuàng )新鵬飛人”獎項，對創(chuàng )新個(gè)人、項目團隊進(jìn)行表彰獎勵；將創(chuàng )新列入晉升機制，對于獲得 “五小”競賽獎項的職工，優(yōu)先入黨、優(yōu)先提干、優(yōu)先晉級，形成了人人爭創(chuàng )新的濃烈氛圍。2022年以來(lái)， “鵬飛”技術(shù)創(chuàng )新收益9.2億元、思維創(chuàng )新收益2.88億元，管理創(chuàng )新70余條，服務(wù)創(chuàng )新屢屢獲得好評。
在 “鵬飛”采訪(fǎng)，突出的感受是創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)文化基因的底色，深入每個(gè) “鵬飛人”的言行舉止、思維理念。比如，“鵬飛”每年都要舉辦的中秋、元旦晚會(huì )，都是職工策劃、職工表演，但從主題到形式年年都不雷同。2022年，以“閃亮的鵬飛”為主題的跨年晚會(huì )在集團總部舉行；2023年，以“有愛(ài)鵬飛‘相遇’古堡”為主題的中秋晚會(huì )在文旅勝地———沁水湘峪古堡舉行，元旦晚會(huì )則是“一起向美好”音樂(lè )會(huì )。
每到企業(yè)的一個(gè)發(fā)展節點(diǎn)，“鵬飛”都會(huì )對企業(yè)文化進(jìn)行重塑，重新注入活力、重新激發(fā)生命力。
2022年，“鵬飛”提出“衛生大掃除”企業(yè)文化建設活動(dòng)。這不僅僅是室內外環(huán)境衛生的一次大掃除，更是對全體“鵬飛人”思想環(huán)境衛生的一次大掃除。就是每個(gè)“鵬飛人”思想意識、思想觀(guān)念要跟上時(shí)代步伐，不斷與時(shí)俱進(jìn)得到提升。這種嶄新的方式令全體“鵬飛人”的思想方式、行為方式煥然一新，從而達到本質(zhì)安全。有人形象比喻為凈化的是思想、美化的是環(huán)境、守護的是健康、保衛的是生命。
“鵬飛”提出的“全員創(chuàng )新、全面創(chuàng )新”，更是匯聚起全員創(chuàng )新偉力，為企業(yè)發(fā)展增添澎湃新動(dòng)能。
“全員創(chuàng )新、全面創(chuàng )新”就是職工結合自身崗位人人報創(chuàng )新，不論是節約成本，還是技能改造、設備改良，均可上報。上報后，集團根據創(chuàng )新建議的可實(shí)行性、意義予以獎勵，并通過(guò)李小棟、李永靈、索升富等13個(gè)職工創(chuàng )新工作室等有效平臺，全面提升職工的創(chuàng )新能力，為企業(yè)總體戰略目標貢獻智慧和力量，將全員創(chuàng )新規范化、常態(tài)化。
為讓創(chuàng )新的全員性落實(shí)落細，“鵬飛”將優(yōu)秀班組評比表彰與創(chuàng )新相結合，在各煤礦單位開(kāi)展“班班比刀數、比進(jìn)尺，天天比能耗、比創(chuàng )新”，最終達到天天出好煤、日日產(chǎn)量穩，使礦井實(shí)現生產(chǎn)穩步推進(jìn)、穩步向前；在各地面生產(chǎn)單位成立QC(質(zhì)量控制）小組，針對存在的問(wèn)題，組建“現場(chǎng)型”“創(chuàng )新型”等創(chuàng )新小組，改進(jìn)工藝，研發(fā)新技術(shù)，實(shí)現精細管理、節能降耗、提高經(jīng)濟效益的目標，從而調動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng )造性。
就拿“鵬飛”每年開(kāi)展職工“五小”創(chuàng )新評選活動(dòng)來(lái)說(shuō)，這一活動(dòng)面向全員開(kāi)展，不僅包括一線(xiàn)生產(chǎn)單位，職能部門(mén)如財務(wù)，甚至廚師、保潔員都可以參與，并讓產(chǎn)業(yè)工人將創(chuàng )新成果制作成PPT，走上講臺展示講解，根據評委現場(chǎng)評分，對優(yōu)秀創(chuàng )新項目給予表彰獎勵。這不僅讓來(lái)自一線(xiàn)的創(chuàng )新項目充分涌現，而且讓一線(xiàn)職工得到鍛煉、培養和成長(cháng)。
截至目前，“鵬飛”“五小”創(chuàng )新活動(dòng)累計參賽職工達9萬(wàn)人，完成創(chuàng )新成果12000余項，創(chuàng )造經(jīng)濟收益8億余元。得益于職工“五小”創(chuàng )新評選活動(dòng)的影響，“鵬飛”已連續3年承辦孝義市焦化行業(yè)技能競賽活動(dòng)，有2921人實(shí)現了技能升級，有500余人晉升為班組長(cháng)和科級管理干部，李小棟等30余人晉升為管理干部。此外，“鵬飛”還創(chuàng )新實(shí)施雙軌制薪酬模式，通過(guò)管理和技術(shù)雙通道晉升，打破產(chǎn)業(yè)工人晉升“天花板”。
30年，“鵬飛”企業(yè)文化在傳承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中弘揚，如同雨露瓊漿，澆灌了全體“鵬飛人”的心田，滋養了“鵬飛人”的精神內涵，成為“鵬飛人”的根與魂，引領(lǐng)他們不斷超越、勇毅前行，引領(lǐng)他們勇挑重擔，永遠走在時(shí)代前沿。
30年，在“鵬飛”企業(yè)文化的浸潤中，創(chuàng )新已經(jīng)融入一代代“鵬飛人”的血液，成為一種行動(dòng)自覺(jué)，成為“鵬飛”興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力和源源不斷的精神財富。
結語(yǔ)
30年，“鵬飛”不停地轉型、裂變、成長(cháng)，從傳統能源到新能源，從傳統產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，從黑色到綠色，從高耗到低碳，走出了一條可持續高質(zhì)量發(fā)展之路。
30年，“鵬飛”緊跟時(shí)代潮流，敢于顛覆自己，勇于將創(chuàng )新動(dòng)能加速釋放，迎來(lái)持續不斷的突破和深化，用創(chuàng )新的如椽巨筆繪就了一幅波瀾壯闊、執著(zhù)奮進(jìn)的絢麗畫(huà)卷。
站在新時(shí)代、新起點(diǎn)，“鵬飛”把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，開(kāi)啟了新的征程。
“今日輝煌看鵬飛”，樹(shù)的是標桿、站的是頭部，起到的是示范作用?！叭帐⒁蝗?，年盛一年”就是要踏著(zhù)時(shí)代的節拍，走好“鵬飛”的道路，走好每個(gè)“鵬飛人”的路。
“只爭第一，對標全球”是 “鵬飛人”面對新時(shí)代新征程發(fā)出的豪邁心聲。
“唯有創(chuàng )新與奮斗，方不負偉大時(shí)代”是“鵬飛人”發(fā)出的最強音。
我們堅信，乘著(zhù)浩蕩時(shí)代東風(fēng)，掌握了創(chuàng )新這把高質(zhì)量發(fā)展“密鑰”的“鵬飛”，必將振翅翱翔在三晉大地、九州萬(wàn)里。 文/邢瑞輝 武艷玲
