十三年后的今天，我再一次深入思考，山西二建的前途在哪里？客觀(guān)地講，依然停留在“二次創(chuàng )業(yè)”的喜悅和滿(mǎn)足之中，并沒(méi)有和真正意義上開(kāi)始“第三次創(chuàng )業(yè)”——即市場(chǎng)化的股份制改造！
這是一項關(guān)系未來(lái)發(fā)展前途命運戰略規劃大計，這不是搞不搞和做不做的事情，而是必須搞非要做的大是大非問(wèn)題！如果不進(jìn)行市場(chǎng)化運作，就不能稱(chēng)之為現代企業(yè)，這就好比做了一頓生不生熟不熟的夾生飯，吃著(zhù)并不香甜，權作充饑不挨餓而已！
國有企業(yè)可以學(xué)習借鑒民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢，太平洋建設的創(chuàng )造性發(fā)展戰略，可以為我所用，可以不謀上市公司，只在規模、效益、資本三大戰略上謀求突破，以一帶二，以二促三，擴大空間，超越未來(lái)！
站起來(lái)， 強起來(lái)，富起來(lái)，三任掌門(mén)人的使命——山西二建的前途在這里！
大道理
2024年8月15日15:26:58
