對于未來(lái)華恒遠發(fā)展方向目標任務(wù)，已經(jīng)規劃了三個(gè)十年的戰略文化。就目前情形而言，當務(wù)之急是分階段分步驟建立適應內外部環(huán)境和條件的管理機制，即總經(jīng)理負責制。概括起來(lái)說(shuō)，就是以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導班子?？偨?jīng)理向董事長(cháng)負責；分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理向總經(jīng)理負責；部門(mén)部長(cháng)或負責人，向分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理負責。

這件事情，我考慮已久，這是在國有企業(yè)四十多年經(jīng)歷和體會(huì )得出的感悟，那就是企業(yè)文化在管理過(guò)程中分工協(xié)作，各司其責，信任交叉，互相監督的管理文化。即由粗放管理到精細化管理，必須從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，結合實(shí)際制定切實(shí)可行的規章制度，人人負責，人人遵守，各行其事，不得越界，真正體現公平公正和獎罰分明的原則，這是決定企業(yè)前途命運的大事！

具體到管理的各個(gè)環(huán)節，要條理清晰，面面俱到，按規矩和制度辦事。財務(wù)管理是重中之重，必須實(shí)行收支兩條線(xiàn)，即所有收入支出，由部門(mén)提出，分管領(lǐng)導同意，由總經(jīng)理簽發(fā)。項目管理，必須由項目經(jīng)理提出預算，部門(mén)核實(shí)，分管領(lǐng)導簽發(fā)，報總經(jīng)理備案。內部管理，主要是經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)安全、工程項目、人事、群團組織、行政，五位一體協(xié)同配合，互聯(lián)互通信息溝通步調一致！

企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)文化，是企業(yè)做大做強的根本保證，是企業(yè)文化中發(fā)展戰略最重要的保障，更是決定企業(yè)前途命運的第一文化！

因此，總經(jīng)理負責制是發(fā)展戰略的必然，成就華恒遠未來(lái)的必然！希望元、郝、路三位分管部門(mén)的經(jīng)理，認真思考認真感悟，從2025年1月1日起執行！

時(shí)間緊迫，時(shí)不我待，你們要拿出各自分管工作的實(shí)施細則，同楊董薛總研究后正式實(shí)施。

命運把大家緊緊聯(lián)系在一起，那就感悟更大發(fā)展空間的天機吧！

大道理

2024年11月29日20:24:24

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