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學(xué)習園地


469.感悟山西二建的成功實(shí)踐——2012年重大轉折的戰略成就

山西省第二建筑工程公司,從2011年1月15日的十屆五次職代會(huì )開(kāi)始,用一年的時(shí)間,完成了向“山西二建集團有限公司”的戰略轉型的思想準備。2012年2月13日山西二建十屆六次職代會(huì )在省行政會(huì )議中心召開(kāi)。應山西二建邀請,協(xié)會(huì )張新民秘書(shū)長(cháng)率各部門(mén)負責人參加大會(huì )。表示祝賀和支持。還邀請了廳市場(chǎng)處處長(cháng)周翠芬。

可以說(shuō),會(huì )前會(huì )后,始終在感應和靈感的驅使下,達到了令人欣慰和鼓舞的巨大收獲,那就是《思考》一文中預見(jiàn)未來(lái)的山西二建集團有限公司的誕生!正是這篇14415字的大文章徹底改變了山西省第二建筑工程公司的命運!

下面這張草圖,清晰地把時(shí)間和空間準確定位在2016年實(shí)現的戰略目標上,現在回憶起來(lái),真是天機和天意的完美結合??!

大道理

2023年8月11日01:08:30

  

加快轉型跨越 打好三大戰略攻堅戰為開(kāi)創(chuàng )山西二建嶄新的發(fā)展階段共同奮斗

——在公司十屆六次職工代表大會(huì )上的

  行  政  工  作  報  告

  總經(jīng)理 溫剛

  (二○一二年二月  日)

  各位代表、同志們:

  現在,我代表公司向大會(huì )作行政工作報告。請予以審議。

  二〇一一年工作回顧

  玉兔折桂辭歲去,金龍騰飛迎春來(lái)。

  2011年,既是公司實(shí)施“十二五”戰略發(fā)展規劃的開(kāi)局之年,也是公司實(shí)施“五年三步走”戰略目標的最后一年。這一年,意義重大!這一年,成果豐碩!

  一年來(lái),在集團總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下,在社會(huì )各界朋友的熱情關(guān)心和真誠幫助下,公司上下緊緊圍繞《山西二建“十二五”戰略發(fā)展規劃》和年初職代會(huì )確定的目標任務(wù),扎實(shí)開(kāi)展工作,各項經(jīng)濟技術(shù)指標大面積豐收。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)可觀(guān);經(jīng)營(yíng)規模大幅增長(cháng);項目現場(chǎng)標準化建設成果豐碩;安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢;自有土地開(kāi)發(fā)取得了較快進(jìn)展;高素質(zhì)人才不斷引進(jìn),職工培訓不遺余力,職工收入大幅提高;企業(yè)改制全面啟動(dòng);領(lǐng)導班子建設成效顯著(zhù),領(lǐng)導力水平明顯提升;黨群工作特色鮮明,團隊建設卓有成效;企業(yè)文化影響深遠;歷史遺留問(wèn)題大部分得到解決;責任、使命、奉獻、榮譽(yù)和犧牲精神不斷弘揚,企業(yè)繼續保持了可持續的發(fā)展后勁和強勁的勢頭。

  一、2011年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

  承攬任務(wù):60.24億元,完成集團總公司下達指標的245.88%,完成公司指標的200.8%,是去年的156.06%

  施工產(chǎn)值:27.3億元,完成集團總公司下達指標的173.89%,完成公司指標的136.5%,是去年的145.99%

  竣工面積:31.76萬(wàn)平方米

  實(shí)現利潤:1544.01萬(wàn)元,完成集團總公司下達指標的154.4%,完成公司指標的128.67%,是去年的180.16%

  應收賬款周轉率:2.92次

  其他應收款降低率:42.4%

  剛性費用支付率:職工工資支付率99%;離退休職工生活費支付率100%;社會(huì )保險支付率100%

  上繳集團總公司費用:全額完成上繳費用557.5萬(wàn)元,其中:管理費165萬(wàn)元,科技開(kāi)發(fā)費392.5萬(wàn)元

  當年結算簽認率:52.52%

  前三年累計未結結算簽認率:46.34%

  2011年創(chuàng )優(yōu)成果58項,分別是:

  山西省科學(xué)技術(shù)三等獎1項:既有建筑節能改造與能效評估

  發(fā)明專(zhuān)利1項:條形跳格鋪攤灰土墊層施工方法

  實(shí)用新型專(zhuān)利2項:礦棉防火紙復合板、礦棉防火紙耐堿玻纖復合板

  山西省科技攻關(guān)計劃項目1項:在泡沫混凝土中加入保溫顆粒的研究

  汾水杯工程1項:朔州市公安技偵指揮中心

  太行杯工程1 項:朔州市公安技偵指揮中心

  省優(yōu)工程1項:朔州市公安技偵指揮中心

  市優(yōu)工程1項:朔州市公安技偵指揮中心

  全國建筑業(yè)綠色施工示范工程1項:山西省臨汾新醫院項目

  太原市結構優(yōu)質(zhì)樣板工程1項:太原市雙西小學(xué)教學(xué)樓

  省安全文明標準化工地4項,分別為:一分公司應縣一中項目、五分公司五龍山莊9#樓項目、十分公司公交錦泰項目、十五分公司孝義昌新苑項目

  市安全文明標準化工地4項,分別為:大同分公司大同美好新里程項目、直屬分公司大同睿和項目、十五分公司太鋼項目、直屬十分公司太原市雙西小學(xué)項目

  國家級工法1項:《摻輕質(zhì)材料改善泡沫混凝土綜合性能的施工工法》

  山西省省級工法5項,分別為:安裝二分公司《雙面鋁箔復合風(fēng)管施工工法》、通達公司《直埋復合保溫蒸汽管安裝施工工法》、直屬七分公司《高壓內反饋斬波調速系統施工工法》、安裝分公司《穿刺線(xiàn)夾施工工法》、公司《摻輕質(zhì)材料改善泡沫混凝土綜合性能的施工工法》

  山西建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程2項:一分公司襄汾人行景觀(guān)橋項目、四分公司山西省體育中心室外總圖項目

  山西省用戶(hù)滿(mǎn)意工程2項:六分公司朔州市公安技偵指揮中心、直屬七分沁源三中教學(xué)區工程。

  全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組2項,分別為:王榮香、趙衛國QC小組

  山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組5項,分別為:張敏、王巧利、張軍、胡孟師、郝慧QC小組

  山西省工程建設施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組12項,分別為:王榮香、趙衛國、張敏、王巧利、張軍、胡孟師、郝慧、李麗紅、琚曉平QC小組、臨汾新醫院門(mén)急診樓項目、明月會(huì )館項目、山西體育中心室外總圖工程項目QC小組

  山西省建筑業(yè)工人先鋒號2項:王榮香、趙衛國QC小組

  創(chuàng )優(yōu)公司榮譽(yù)8項:全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)、山西省用戶(hù)滿(mǎn)意建筑施工企業(yè)、山西省信用示范企業(yè)、山西省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、省屬企業(yè)文明單位標兵、建筑業(yè)統計報表先進(jìn)單位等。

  竣工工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)率:當年100%,累計90%

  科技進(jìn)步收益率:2%

  質(zhì)量合格率:100%

  資金回收率:當年72.33%,累計66.48%

  在崗職工人均收入:30073元/年,增長(cháng)31.5%

  二、主要工作情況

  (一)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)可觀(guān)。

  1、各單位自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力不斷提高,大規模、大體量、有影響力的工程項目增多。承攬任務(wù)過(guò)億的基層單位有20個(gè),過(guò)億的項目有12個(gè)。一分、十二分、十六分、直屬五分等單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)勢頭強勁,業(yè)績(jì)突出。

  2、積極拓展省外市場(chǎng),有選擇地進(jìn)行區域戰略布局。先后成立新疆、成都、海南、路橋、鋼結構分公司。全年完成省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)  億元,占承攬任務(wù)總量的  %。

  (二)項目綜合管理水平穩步提高。

  1、通過(guò)春季復工檢查、半年綜合檢查、年終檢查等形式,安全管理不斷加強,繼續保持了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。做的好的項目有:四分公司邯鄲豐泰豐逸小區項目、十五分公司龍城優(yōu)山美郡項目、直屬分公司美佳礦業(yè)項目。

  2、主要生產(chǎn)要素統一集中管理積極推進(jìn)。

  與工程機械廠(chǎng)訂購了2250萬(wàn)元的30臺塔吊和10臺電梯。其中,已有11臺塔吊和5臺電梯投入到項目生產(chǎn)中。

  定期發(fā)布大宗材料指導價(jià)格,努力降低采購成本。

  勞務(wù)統一管理逐步完善,積極培育自有勞務(wù)力量和建立長(cháng)期穩定合作的勞務(wù)隊伍。

  3、擴大了公司成本監控和服務(wù)的覆蓋面,進(jìn)一步指導、提高項目部和分公司低成本運營(yíng)項目的能力。每月成本簡(jiǎn)報動(dòng)態(tài)公布項目部成本分項支出情況,通過(guò)直觀(guān)對比和綜合分析,促進(jìn)內部學(xué)習、交流,逐步建立起一套系統、科學(xué)的成本數據庫和數據核算模型。做的好的分公司有:四分、九分、十分、十五分、直屬六分;做的好的項目有:八分公司大同魏都大道項目、九分公司榆次順城街改造工程項目、十五分公司龍城優(yōu)山美郡項目、十六分公司靈石明月會(huì )館項目、通達公司邯鄲峰峰集團鍋爐房項目。

  4、通過(guò)全面推行公司新版《現場(chǎng)管理標準化手冊》,企業(yè)的社會(huì )形象和影響力明顯提高。表現突出的項目有:四分公司邯鄲豐泰豐逸小區項目、六分公司原平范亭文體廣場(chǎng)項目、十五分公司龍城優(yōu)山美郡項目、八分公司大同魏都大道項目、十二分公司許東佳苑項目。

  5、技術(shù)質(zhì)量管理工作基礎更加扎實(shí),創(chuàng )新能力明顯提升。獲得了一批創(chuàng )優(yōu)工程,實(shí)現了科學(xué)技術(shù)獎、發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和科技攻關(guān)項目的重大突破。同時(shí),公司被授予“太原市市級企業(yè)技術(shù)中心”。做的好的分公司有:一分、六分、十分、十五分、直屬三分公司。

  (三)下大力氣調整經(jīng)濟結構,大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。

  1、府東街東延舊區改造項目已完成土地使用權證的辦理、控制性詳細規劃的調整與批復,正在辦理建設用地規劃許可證。今年將進(jìn)入項目施工階段。

  2、公司機關(guān)總部與山西省腫瘤醫院簽署了委托開(kāi)發(fā)協(xié)議,為整塊土地的合理利用打好了基礎,正在辦理前期規劃手續。

  3、公司與海南城建集團就??谑姓呐f城區改造、土地開(kāi)發(fā)、城市基礎設施建設等政府項目簽署了戰略合作框架協(xié)議。

  4、完成了柱天石材廣場(chǎng)高鐵動(dòng)遷,繼續在集團總公司的領(lǐng)導下,加快項目的實(shí)施。

  5、與廣廈公司合作開(kāi)發(fā)的平陽(yáng)路東巷22#院,已進(jìn)入拆遷攻堅和施工準備階段。

  (四)積極開(kāi)展人力資源管理工作。

  1、投入400余萬(wàn)元,組織各類(lèi)培訓5050人次。引進(jìn)本科生48名,研究生11名,培育和儲備高端行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和綜合管理人才,為公司戰略發(fā)展奠定堅實(shí)的人力資源基礎。

  2、切實(shí)維護和保障職工權益,工資漲幅同比增長(cháng)了31.5%。全年足額繳納五項保險2294.26萬(wàn)元。

  3、“山西二建黃埔軍?!迸嘤柣卣介_(kāi)班。首批158人累計100天的第一期學(xué)員正在集中培訓。共設置施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、造價(jià)五個(gè)科目。

  (五)積極推進(jìn)企業(yè)改制。

  公司與山西科貝律師事務(wù)所合作,按照通過(guò)企業(yè)改制,擴大注冊資本金,降低資產(chǎn)負債率,打通融資渠道,建立現代企業(yè)制度,實(shí)施企業(yè)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向資本運營(yíng)的投融資管理戰略轉型的改制方針,制定了以“國有絕對控股和人員身份暫不置換”為原則,以同步取得施工總承包特級資質(zhì)為目標的改制預案。已上報集團總公司待批。

  (六)企業(yè)文化建設不斷完善,作用更加顯著(zhù)。

  山西二建的發(fā)展受益于對企業(yè)文化建設的挖掘、傳承和不斷發(fā)揚光大,它的根本意義在于對人的高尚道德情操的培育、提煉和升華。

  1、改版后的《山西二建》,在設計、策劃、質(zhì)量上有了質(zhì)的提升。今年又連續第二年獲得“全國工程建設行業(yè)‘金頁(yè)獎’”、第六屆“中國企業(yè)內部報刊‘金紐帶’”兩項大獎。

  2、定位于立足企業(yè),著(zhù)眼行業(yè),服務(wù)社會(huì ),以一流的信息服務(wù),打造行業(yè)品牌網(wǎng)站,全面塑造“山西二建”行業(yè)品牌新形象的“山西二建”網(wǎng)站正式運行。

  3、開(kāi)展了井岡山“紅色教育”。教會(huì )我們在企業(yè)管理中用歷史進(jìn)步的眼光進(jìn)行審視和判斷,用戰略發(fā)展的思維進(jìn)行分析和研究,用前瞻預見(jiàn)的智慧進(jìn)行決策和把握,用領(lǐng)軍高端的氣魄進(jìn)行安排和部署,用領(lǐng)袖風(fēng)范的魄力進(jìn)行統帥和指揮。通過(guò)對項目經(jīng)理以上骨干層進(jìn)行道德品質(zhì)、領(lǐng)導力和企業(yè)文化建設培訓,取得了良好的成效。對公司當前的轉型升級和今后的跨越發(fā)展,有著(zhù)十分重要的意義和深遠的影響。

  各位代表、同志們,我們在總結2011年工作的同時(shí),有必要也有理由自豪地總結五年來(lái)公司實(shí)施“五年三步走”戰略所取得的巨大成就。這就是:

  公司“五年三步走”戰略目標全面實(shí)現

  2007年,公司確立了“五年三步走”的戰略目標:“一年夯實(shí)基礎;兩到三年擺脫困境;四到五年快速發(fā)展?!边@五年三步,是階梯式循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程;是企業(yè)發(fā)展的三個(gè)不同階段;是一個(gè)密切相連、相互依存的有機統一體。傳承延續,緊密相融,前者為后者的基礎和前提,后者為前者的突破和提升。區別和差異只在于不同的階段,所側重的主要目標和任務(wù)不同。

  五年來(lái),在全體干部職工凝心聚力、奮發(fā)有為的共同努力下,戰略目標取得三戰三捷的全面勝利!這一鼓舞人心成就的取得,是山西二建發(fā)展戰略實(shí)踐的成功,更是集團總公司全局戰略實(shí)踐的成功!我們在充分肯定成績(jì),總結經(jīng)驗和欣慰“五年三步走”戰略的同時(shí),更是為企業(yè)今后的轉型升級、跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。主要表現在以下幾方面:

  1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù),各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面、大幅提升,部分主要指標更是取得了歷史性突破。

  一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標,五年跨越五臺階。由2006年底的4億元,擴大到今天的60億元,創(chuàng )造了15倍的增長(cháng)速度,奠定了公司轉型發(fā)展的基本規模。

  二是利潤指標,五年邁出五大步。由2006年底的虧損209.07萬(wàn)元,到2008年徹底實(shí)現扭虧為盈,再到2011年實(shí)現利潤1544.01萬(wàn)元,更是山西二建發(fā)展史上前所未有的巨大成就。

  三是反映公司整體經(jīng)營(yíng)的其他指標也都得到了不同程度的提升和突破,企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果喜人。

  2、職工收入顯著(zhù)提高。

  五年來(lái),公司“以人為本”的文化理念,體現在企業(yè)管理的方方面面。在關(guān)系職工切身利益問(wèn)題上,更是原則明確,目標清晰,態(tài)度堅決,措施得力?;咀龅搅寺毠すべY不拖欠和年均增長(cháng)20%的目標,并補發(fā)了歷史形成的拖欠,為職工安心、穩定、主動(dòng)、創(chuàng )新的工作提供了可靠保證。

  3、人才隊伍建設成效顯著(zhù),職工培訓不遺余力。

  公司始終把以德育人,以史傳人,全面育人作為領(lǐng)導的首要使命和責任。站在對青年人成長(cháng)負責和為國家、社會(huì )培養優(yōu)秀人才的戰略高度,不斷引進(jìn)各類(lèi)新畢業(yè)學(xué)生。其中大專(zhuān)445人,本科149人,研究生21人。同時(shí),公司先后投入1000余萬(wàn)元,全方位開(kāi)展職工培訓,從各級領(lǐng)導班子戰略培訓、企業(yè)管理培訓、新職工入場(chǎng)培訓、“山西二建黃埔軍?!睂?zhuān)業(yè)技能培訓和技能比武競賽等,旨在培育和儲備一批優(yōu)秀的中、高層管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的項目骨干。

  經(jīng)過(guò)五年堅持不懈的努力,取得了明顯的效果。其長(cháng)遠意義和深遠影響,將在今后的戰略發(fā)展過(guò)程中逐步彰顯。

  4、公司組織體系不斷擴大,基層建制不斷增加,競爭實(shí)力穩步提升。

  一是公司所屬基層單位由23個(gè),發(fā)展到53個(gè)。既為優(yōu)秀青年骨干創(chuàng )造了施展才華和發(fā)展事業(yè)的平臺,又為一批社會(huì )優(yōu)秀人才提供了發(fā)展的空間,更為企業(yè)注入了新鮮血液和可持續發(fā)展動(dòng)力。

  二是公司“分權讓利、放水養魚(yú)”的創(chuàng )業(yè)鼓勵政策,使絕大多數基層單位,實(shí)現了原始積累,儲備了發(fā)展實(shí)力,為公司今天的改革改制、走集團化和集約化經(jīng)營(yíng)的戰略發(fā)展之路,奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。

  5、歷史形成的各種遺留問(wèn)題基本得到解決,使企業(yè)具備了輕裝上陣、快速發(fā)展的前提和實(shí)力。

  五年來(lái),公司始終本著(zhù)對歷史負責、對職工負責、對企業(yè)負責、對社會(huì )負責的原則,不遺余力地解決各種歷史遺留問(wèn)題。累計投入約7500萬(wàn)元,填補了山東、貝寧項目的巨額虧損缺口,解決了職工住房裝修保證金、取暖費補貼、各類(lèi)工資拖欠、醫保及醫藥費報銷(xiāo)、職工集資款本息、06年以前領(lǐng)導年薪兌現、涉案法律糾紛等各種歷史欠賬資金。

  6、各項管理制度不斷完善,整體管理水平穩步提升。

  本著(zhù)“服務(wù)第一,管理其次緊隨到位;責任義務(wù)第一,權利其次二者相宜”的管理理念,落實(shí)“一線(xiàn)工作法”,積極有效地服務(wù)基層和項目;廣泛征求基層意見(jiàn),發(fā)揮集體智慧,不斷完善管理制度;遵循管理原則,明確權限分工,理順程序流程,調動(dòng)了各級行為主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,團隊整體合力得到有效發(fā)揮,激發(fā)出了巨大的組織能量。

  7、領(lǐng)導班子建設堅強有力,常抓不懈,成為帶領(lǐng)團隊不斷向前的核心引領(lǐng)力量。

  公司始終不渝地堅持加強各級領(lǐng)導班子建設。明確提出領(lǐng)導應具備的九種能力和領(lǐng)導力建設的具體要求,并真正轉化為識大體顧大局的團隊凝聚力。

  經(jīng)過(guò)五年的努力,公司領(lǐng)導班子敢于擔當,求真務(wù)實(shí),積極有為;機關(guān)各部長(cháng)、基層各單位負責人不計得失,忘我工作,辛勤付出;全體干部職工凝心聚力,主動(dòng)認真,心系企業(yè),整體團隊勢不可擋,企業(yè)逬發(fā)出巨大的發(fā)展能量和強勁的發(fā)展勢頭。

  8、企業(yè)文化建設卓有成效,居功至偉。

  五年來(lái),公司在企業(yè)文化建設上投入了巨大的心血,逐步形成了“以人為本”為核心的和諧文化體系,以“大境界、大氣量、大格局”為指引,打造企業(yè)共同價(jià)值觀(guān),致力于每個(gè)職工思想、思維、精神、心態(tài)、性格及行為習慣的培育和建設,逐步轉化為有力、有效的管理行為,突出體現在企業(yè)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)布局、人才引進(jìn)、職工培訓、現場(chǎng)標準化建設、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面,成為支撐和推動(dòng)企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展的強大內生動(dòng)力源。

 當前存在的主要問(wèn)題

  1、產(chǎn)值利潤率低。經(jīng)濟效益與經(jīng)營(yíng)規模的發(fā)展不成比例,企業(yè)效益仍徘徊在較低水平,盈利能力亟待提高。

  2、企業(yè)改制、信息化建設、特級資質(zhì)申報等戰略性工作的實(shí)質(zhì)性開(kāi)展,面臨著(zhù)主客觀(guān)方面和內外部環(huán)境的各種困難,需要集團總公司大力支持和全體干部職工凝心聚力,以突破常規的發(fā)展思路和膽魄,攻堅克難,共同推動(dòng)企業(yè)真正“轉”向轉型升級、跨越發(fā)展的快車(chē)道。

  3、規模擴大,應收賬款居高不降,對企業(yè)管理能力和管理模式提出挑戰,對企業(yè)風(fēng)險管控體系建設提出考驗。

  4、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力不強、資金緊張,仍然是制約公司正常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的主要原因之一。

  5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構單一,需要加快適應市場(chǎng)發(fā)展,進(jìn)行轉型、升級的步伐,形成企業(yè)特色鮮明的競爭優(yōu)勢,體現差異化經(jīng)營(yíng)格局。

  各位代表、同志們:

  總結2011年,我們取得了可以自豪的成績(jì)。這是公司全體干部職工艱苦奮斗、共同努力的成就,是山西二建團隊集體智慧的結晶。在此,我代表公司:向時(shí)刻關(guān)心、關(guān)注和支持公司發(fā)展的集團總公司領(lǐng)導和社會(huì )各界朋友;向所有在公司各個(gè)崗位上辛勤付出的干部職工;向默默無(wú)聞支持他們的家屬;向全體離退休人員;向常年辛勤奮戰在施工一線(xiàn)的全體從業(yè)人員,致以衷心的感謝和崇高的敬意!

  二○一二年工作安排

  山西二建今勝昔,轉型跨越慨而慷。

  2012年建筑施工企業(yè)將會(huì )面臨較大的挑戰,不確定因素增多,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大,資金更加緊張,對企業(yè)抗風(fēng)險能力和適應市場(chǎng)選擇能力提出了新的考驗。

  但,挑戰中蘊藏著(zhù)機遇,困難中孕育著(zhù)希望。這種經(jīng)濟形勢和宏觀(guān)調控,必然加速行業(yè)的大變革,這將給正在快速發(fā)展的山西二建帶來(lái)千載難逢的戰略機遇。

  因此,2012年公司整體定位為:企業(yè)戰略轉型推進(jìn)年。戰略的核心就是九個(gè)字:抓機遇,促發(fā)展,謀成功!其精髓就是知己知彼,百戰百勝!其靈魂就是在決策“取”與“舍”上,適應市場(chǎng),不斷變化,不斷調整,就是有所為而有所不為!一個(gè)偉大企業(yè)的成功秘訣,必然是這個(gè)企業(yè)在戰略、戰術(shù)、謀略、策劃,進(jìn)與退,棄與守,看過(guò)去、知現在、預未來(lái),整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程上的成功!唯以此,而決無(wú)他途!我們相信:通過(guò)這一年的辛勤工作,必將在公司發(fā)展史上寫(xiě)下濃重厚實(shí)的一筆,翻開(kāi)光輝的一頁(yè),載入山西二建的史冊,具有里程碑和開(kāi)創(chuàng )奠基新境界的重大戰略意義!

 二○一二年工作的指導思想是:

  認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七屆六中全會(huì )和省第十次黨代會(huì )精神,深入貫徹落實(shí)山西省經(jīng)濟工作會(huì )議的要求,緊緊抓住我省轉型綜改試驗區建設的重大機遇,科學(xué)分析行業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)運行規律,以“大境界、大氣量、大格局”為行動(dòng)準則,以“舍我其誰(shuí)”的勇氣和責無(wú)旁貸的主人翁精神,勇敢肩負起時(shí)代賦予的使命,堅定不移地推進(jìn)關(guān)系公司長(cháng)遠發(fā)展的一系列戰略發(fā)展舉措,繼續沿著(zhù)既定的經(jīng)營(yíng)管理決策和重點(diǎn)工作,縱橫發(fā)展,闊步向前。進(jìn)一步夯實(shí)管理和經(jīng)濟兩大基礎,全面提升企業(yè)抗風(fēng)險管控意識和能力,不斷推動(dòng)企業(yè)再上新臺階,再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。

  二○一二年工作的總體定位是:

  根據國家建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規劃和公司“十二五”及未來(lái)更長(cháng)一個(gè)時(shí)期的戰略發(fā)展規劃,按照集團總公司經(jīng)濟工作會(huì )議部署,審時(shí)度勢,突出一個(gè)“轉”字,用好一個(gè)“闖”字,狠抓一個(gè)“創(chuàng )”字;堅定不移地推進(jìn)企業(yè)改革改制,為公司轉型升級和跨越發(fā)展奠定基礎;舍得投入,加快信息化建設步伐,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺階;全力以赴申報施工總承包特級資質(zhì),為競爭格局在質(zhì)的縱向提升和橫向擴展提供保證。同時(shí),繼續加快擴大市場(chǎng)規模,積極運作工程總承包項目和BT項目。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新,著(zhù)力塑造“山西二建品牌”,以先進(jìn)的知識產(chǎn)權和技術(shù)進(jìn)步,著(zhù)眼三個(gè)未來(lái):謀略未來(lái),經(jīng)營(yíng)未來(lái),把握未來(lái);實(shí)現三個(gè)贏(yíng)得:贏(yíng)得自我,贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得未來(lái);大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結構戰略調整,加快自有土地開(kāi)發(fā),有選擇的進(jìn)行項目投資;大力推進(jìn)標準化、精細化、信息化、集約化管理建設,積極深化總部各系統的管理工作;大力推進(jìn)現代化企業(yè)運行機制的打造,與企業(yè)文化的引領(lǐng)同步推進(jìn),為企業(yè)的快速、健康發(fā)展保駕護航;大力推進(jìn)和不斷深化企業(yè)文化建設,為企業(yè)發(fā)展提供可持續的強大內生動(dòng)力。

 一、2012年主要經(jīng)濟技術(shù)指標

  承攬任務(wù):50億元,力爭80億元

  施工產(chǎn)值:30億元,力爭50億元

  竣工面積:80萬(wàn)㎡

  實(shí)現利潤:3000萬(wàn)元,力爭5000萬(wàn)元

  上繳集團總公司費用:全面完成集團下達的上繳指標

  應收賬款周轉率不低于2.75次

  其他應收款降低率:10%

  剛性費用支付率:100%

  科技進(jìn)步收益率:2%以上

  竣工工程技術(shù)資料歸檔及時(shí)率:100%

  質(zhì)量合格率:100%

  當年結算簽認率:45%

  前三年累計未結結算簽認率:45%

  2012年創(chuàng )優(yōu)目標:

  創(chuàng )優(yōu)連續獲得全國和山西省優(yōu)秀施工企業(yè)

  發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利、科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新、攻關(guān)、應用、綠色施工等成果數量大幅提升

  魯班獎或國優(yōu)工程獎:爭取上報1項

  汾水杯工程:3項以上

  太行杯工程:3項以上

  省優(yōu)工程:5項以上

  市優(yōu)工程:6項以上

  省級安全文明標準化工地:8項以上

  市級安全文明標準化工地:10項以上

  新技術(shù)應用示范工程:省級1項以上

  QC成果:國家級1項、省級2項以上

  工法:國家級1項、省級2項以上

  在崗職工人均收入:增長(cháng)20%以上

  全年安全生產(chǎn)控制指標好于去年

  二、主要工作安排

  (一)站在公司長(cháng)遠發(fā)展責任和使命的高度,堅定不移推動(dòng)企業(yè)改制。

  1、改制是公司“十二五”戰略發(fā)展規劃的“綱”。以企業(yè)改制推動(dòng)全局轉型,實(shí)現“質(zhì)”的跨越。其意義深遠,迫在眉睫,勢在必行,戰略意義非常重大。

  2、改制是為了公司全體職工生活品質(zhì)的提升,是為了公司更強有力的發(fā)展,是為了公司能承擔更多的社會(huì )責任。真正通過(guò)改制實(shí)現企業(yè)的轉型升級、跨越發(fā)展。

  3、改制要實(shí)現的目的:

  一是使企業(yè)資產(chǎn)狀況得到質(zhì)的改觀(guān),降低資產(chǎn)負債率,增加企業(yè)注冊資本金和凈資產(chǎn),建立起融資平臺,具備可持續發(fā)展的經(jīng)濟基礎;

  二是通過(guò)改制,取得施工總承包特級資質(zhì),為企業(yè)傳統主業(yè)的轉型升級發(fā)展和競爭格局的提升奠定基礎。

  三是通過(guò)改制,積極探尋企業(yè)集團化運營(yíng)和轉型、跨越發(fā)展的新路子,實(shí)現向資本運營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項目投資、工程總承包等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和模式的拓展,使集團總部成為企業(yè)的利潤中心,進(jìn)入厚利經(jīng)營(yíng)階段。

  4、改制第一階段的目標:按照注冊資本金3.6億元的要求,完成“山西二建集團有限公司”的工商注冊登記,創(chuàng )立“山西二建集團”組織架構。

  5、公司改制的股權結構設想:

  ①總股本金:3.6億元,每股1萬(wàn)元,共36000股。

  ②國有法人股:28800萬(wàn)元,占比為80%;

  ③公司內部職工股:6120萬(wàn)元,占比為17%。其中:

  各建制單位不少于100-150萬(wàn)元,個(gè)別單位200-500萬(wàn)元,以自然人身份出現。

  公司領(lǐng)導正職不少于50萬(wàn)元,副職不少于40萬(wàn)元。

  公司機關(guān)職能部室負責人不少于20萬(wàn)元。

  其他職工入股,每股1萬(wàn)元,受股東人數限制采取委托人入股形式計量。

  ④外部投資人股:1080萬(wàn)元,占比3%。按照合作共贏(yíng)原則,可積極吸納戰略合作伙伴、材料供應商、勞務(wù)分包方等作為股東,共同推動(dòng)企業(yè)的集團化運營(yíng)。

  6、改制需要重點(diǎn)做好的工作:

  ①信達資產(chǎn)回購;

  ②完善國有土地手續,并以作價(jià)出資方式進(jìn)行國有出資;

  ③理清公司現有資產(chǎn)及價(jià)值,完成審計評估工作;

  ④按照改制后組織機構的設置要求,建立起現代企業(yè)規范的組織架構體系;

  ⑤建立健全改制后企業(yè)的管理運行機制及相關(guān)制度、流程,實(shí)現前后有序的對接、融合、完善和提升。

  (二)立足企業(yè)管理實(shí)效和深度應用原則,全面創(chuàng )新管理模式,打好企業(yè)信息化建設這場(chǎng)攻堅戰。

  信息化建設不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革,更是思想創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。公司的信息化建設,就是要利用信息技術(shù)手段,對企業(yè)運營(yíng)方式重新審視,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,創(chuàng )建一種全新的管理模式,使公司在決策能力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和成本控制等方面取得全面顯著(zhù)提升。

  1、定位是認識要高,標準要高,境界要高。要站在行業(yè)發(fā)展的高端,從適應山西二建未來(lái)戰略發(fā)展需要的大目標著(zhù)手,推動(dòng)山西二建向行業(yè)高端的攀登和跨越。

  2、實(shí)施步驟是全面規劃,分步實(shí)施,從上到下,由內而外,重點(diǎn)突出,整體推進(jìn)。

  3、基本目標是實(shí)現特級資質(zhì)對企業(yè)信息化建設的要求。

  4、核心目標是與企業(yè)管理的統一、融合,立足于軟件應用的廣度和深度及管理實(shí)效之根本,從職工意識到行為習慣逐步建立起一整套企業(yè)新的管理模式。

  5、主要內容:

  ①循序漸進(jìn),認真分析企業(yè)管理現狀,找準管控模式和支撐要點(diǎn),對各系統業(yè)務(wù)進(jìn)行標準化、流程化梳理,選擇好企業(yè)管理與信息技術(shù)的結合點(diǎn),簡(jiǎn)化并面向信息數據開(kāi)發(fā)利用,確定項目管理、人力資源管理、財務(wù)管理、辦公自動(dòng)化等軟件,形成適合和滿(mǎn)足公司管理需求的軟件系統。

  ②打造一支專(zhuān)業(yè)的信息化建設隊伍,做好職工信息化意識、行為習慣的培育和操作培訓。

  ③以點(diǎn)帶面、分步輻射,逐步實(shí)現公司對項目部遠程監控系統及視頻會(huì )議系統的全覆蓋。

  (三)鞏固和壯大傳統施工主業(yè),提升總承包能力,提高競爭層次,全力以赴申報施工總承包特級資質(zhì)。

  1、核心任務(wù)是逐步實(shí)現與施工總承包特級資質(zhì)相匹配的實(shí)體能力建設,實(shí)現企業(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力的綜合升級。

  2、年度目標:按照特級資質(zhì)新標準及實(shí)施辦法的要求,完成公司特級資質(zhì)申報材料的報送工作。

  3、具體工作:

  ①通過(guò)改制,滿(mǎn)足特級資質(zhì)新標準對企業(yè)注冊資本金、凈資產(chǎn)、銀行授信等資信能力方面的要求;

  ②完成由市級技術(shù)中心向省級技術(shù)中心的升級;申報并創(chuàng )獲專(zhuān)利、知識產(chǎn)權、國家級工法,國家級科技進(jìn)步獎等;

  ③按照特級資質(zhì)新標準對企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)及職稱(chēng)等方面的要求,做好缺位人員的吸納、引進(jìn)工作;

  (四)按照精細化、標準化、信息化、集約化的現代化企業(yè)管理的模式和要求,規范和提升各系統、各單位工作,強化服務(wù)意識和能力建設,加強抗風(fēng)險防控體系建設,同步推進(jìn),相互支撐,互為促進(jìn),努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷增強企業(yè)盈利能力,全面提升企業(yè)綜合競爭力。

  圍繞“貫徹精細化思想意識,培養精細化行為習慣,擴展精細化管理團隊,建設精細化組織機制,搭建精細化管理平臺,創(chuàng )造精細化文化環(huán)境”的主要內容,全面推進(jìn)“精細化”管理。目標是:用流程和制度構建企業(yè)管理的框架體系,用科學(xué)合理的流程和制度管理企業(yè)。

  建設“山西二建”集團組織架構,實(shí)現集團管控和集約化運營(yíng)?;静呗允牵阂越ㄔO一個(gè)強大的“山西二建集團”總部為目標,抓兩頭促中間,加快壯大分公司和基層單位,推動(dòng)第二層次改制工作,大力支持他們加快做大做強的步伐;以靈活有序的方法和積極穩妥的步驟,推動(dòng)公司大型直管項目的快速發(fā)展,培養一批能勝任集約化經(jīng)營(yíng)的區域性項目經(jīng)理和項目團隊骨干;提升公司主要生產(chǎn)要素集中管控的能力;抓住市場(chǎng)調整,擇機穩妥發(fā)展房地產(chǎn)業(yè),擴充企業(yè)資本積累,帶動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

  明確重大事項的決策程序和民主議事規則,建設和完善公司抗風(fēng)險防控組織體系,在戰略抉擇、資本運營(yíng)、大額資金使用、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項目投資、工程總承包項目運作等影響企業(yè)全局的問(wèn)題上,加強抗風(fēng)險的意識和管控能力,進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)的跟蹤分析和評價(jià)。同時(shí),對所屬基層單位及重點(diǎn)項目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行過(guò)程監控,努力降低企業(yè)運營(yíng)的各種潛在風(fēng)險和隱患。

  1、繼續堅定不移地擴大市場(chǎng)規模,千方百計提高市場(chǎng)占有率,努力實(shí)現工程總承包項目和BT試點(diǎn)項目的突破。

  我們必須清醒地認識到:公司目前仍處于行業(yè)低端和初級發(fā)展階段,必須靠擴大市場(chǎng)規模、低成本運營(yíng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)生存和發(fā)展最基本的需求。

  未來(lái)20年,甚至更長(cháng)一個(gè)時(shí)期,建筑業(yè)在我國的基礎地位不會(huì )改變。去年全國GDP初步測算47萬(wàn)多億元,建筑業(yè)占將近四分之一。世界多元化的政治格局,必然要求中國經(jīng)濟繼續鞏固發(fā)展,而我國客觀(guān)現實(shí)又必須在經(jīng)濟上持續發(fā)展。因此,國家仍處于基礎經(jīng)濟建設高度發(fā)展的黃金期。國家和地方政府固定資產(chǎn)投資趨勢不斷加大,2011年全國固定資產(chǎn)投資在30萬(wàn)億元以上。以山西省為例,2011年計劃投資6500億元,實(shí)際完成投資7664.81億元,同比增長(cháng)51.3%。2012年計劃投資10000億元,繼續保持強勁增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。從全國投資方向和區域看,鐵路、公路、地鐵、水利、保障房、節能減排、城市基礎設施和城鎮化建設依然是投資的熱點(diǎn),并且由經(jīng)濟發(fā)達區域向欠發(fā)達和不發(fā)達區域轉移,即由東向西,由南向北,相互對接、交叉、輻射、釋放,這就注定了是建筑企業(yè)實(shí)現轉型升級、快速發(fā)展自己難得的機遇和大好的時(shí)期!為此:

  一是要選擇國家政策傾斜或支持發(fā)展的區域作為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn),調整傳統的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路和承攬任務(wù)的單一局限性,在做好主業(yè)、突出專(zhuān)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、跨行業(yè)聯(lián)合和多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展上下大功夫。

  同時(shí),專(zhuān)門(mén)就土建施工以外其他建設領(lǐng)域拓展的戰略戰術(shù)進(jìn)行研究和實(shí)施,并從組織機構、專(zhuān)業(yè)人員、管理措施等方面進(jìn)行配套跟進(jìn),做好承擔轉型初期必要的成本和付出一定代價(jià)的準備。

  二是積極探尋與政府、大集團及關(guān)聯(lián)企業(yè)的戰略合作模式,形成利益共同體。堅定不移地實(shí)施工程總承包和選擇BT試點(diǎn)項目,整合資源,優(yōu)勢互補,分散風(fēng)險,共同應對市場(chǎng)的考驗和變革。

  三是加大對項目前期的風(fēng)險評估,認真分析可能遇到的各種問(wèn)題,強化合同管理和維權能力。

  2、植根于項目綜合管理,安全生產(chǎn),挖潛增效,大力提升項目低成本運營(yíng)能力,突出技術(shù)管理創(chuàng )新的核心作用,不斷增強企業(yè)盈利能力,加大創(chuàng )優(yōu)力度,打造“山西二建”品牌建設。

  原則是:“精細化”工作接口,“標準化”工作建設,“低成本”運營(yíng)能力,“全方位”安全覆蓋。

  ①大力進(jìn)行項目管理模式的創(chuàng )新。方向和目標是實(shí)現集團掌控的集約化運營(yíng)?,F階段以最大釋放生產(chǎn)力和發(fā)揮資源的最大價(jià)值為目標,從公司、分公司、項目部三個(gè)層面積極探尋有利于推動(dòng)項目綜合管理水平提升、合理界定雙方責權利、調動(dòng)各方積極性,最終實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機制。

  ②以推進(jìn)全面安全、本質(zhì)安全、持久安全為目標,以“一樹(shù)立三堅持三強化”為重點(diǎn),全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。始終把安全管理放在重中之重的首要位置,繼續為企業(yè)發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。核心是建立公司、分公司、項目部三級聯(lián)動(dòng)的安全管控機制和防控體系;關(guān)鍵是強化全員安全生產(chǎn)意識和安全管理能力的提升;主體內容是專(zhuān)職安全員隊伍的建設、專(zhuān)職安全機構的健全、安全投入的到位和保障、安全員津貼的落實(shí)及各種安全管理制度的完善和執行。

  ③大力圍繞成本合理最低化原則、全面成本管理原則、成本管理有效化和科學(xué)化原則,打造全方位、全員參與、控制成本的有效機制,挖潛增效,堵塞漏洞,制止浪費,杜絕返工,提高各環(huán)節配合的整體性、有效性和協(xié)調統一性,創(chuàng )造更大的項目利潤。

  ④不遺余力,全力推動(dòng)“過(guò)程精品、標價(jià)分離、CI形象”的“三位一體”標準化建設,使山西二建企業(yè)新形象通過(guò)項目現場(chǎng)標準化得到完美的展示。

  ⑤大力圍繞實(shí)用性、經(jīng)濟性、前瞻性原則,加大技術(shù)創(chuàng )新力度和成果的推廣應用,加快實(shí)施一大批國家專(zhuān)利、國家級工法、知識產(chǎn)權的申報和獲得戰略,提高企業(yè)核心技術(shù)擁有的數量和質(zhì)量,提升企業(yè)技術(shù)競爭力。

  ⑥大力開(kāi)展以創(chuàng )建更多“山西二建品牌”工程為目標,加強項目質(zhì)量管理,統一技術(shù)檔案資料標準,規范過(guò)程中的分部、分項驗收,加大創(chuàng )優(yōu)力度,積累更多品牌業(yè)績(jì)。

  3、結合國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調控政策,積極穩健地加快推進(jìn)公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  ①加快公司已確定的開(kāi)發(fā)項目相關(guān)手續的辦理、拆遷和施工準備工作。

  ②加快在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、資金回收等關(guān)鍵問(wèn)題上深入研究,全面分析,充分考慮各種不確定風(fēng)險因素,找準盈利和風(fēng)險之間的最佳平衡點(diǎn)。

  ③加快開(kāi)拓外部土地儲備和三、四線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)方面的新思路、新途徑,闖出一條轉型發(fā)展,贏(yíng)市場(chǎng)、贏(yíng)未來(lái)的新路子。

  (五)繼續緊緊圍繞企業(yè)戰略發(fā)展的需要,建立現代化人力資源管理體系。

  1、總的要求是:堅持注重人力資源管理業(yè)務(wù)化、流程化和自動(dòng)化三個(gè)層面的建設。實(shí)施對職工的三個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng),即經(jīng)營(yíng)知識、經(jīng)營(yíng)心理、經(jīng)營(yíng)能力。

  2、研究并實(shí)施公司現代化人力資源戰略規劃。主要內容:一是用好在崗的。充分挖掘現有內部人才資源,人盡其才;二是留住有用的。用人一定要避其所短,用其所長(cháng),在使用上、感情上、利益上、氛圍上多想辦法,多創(chuàng )造環(huán)境和平臺;三是引進(jìn)急需的。解決企業(yè)資質(zhì)需求和經(jīng)營(yíng)需要;四是培養后備的。從公司長(cháng)遠和可持續發(fā)展全局出發(fā),著(zhù)眼于未來(lái),前瞻性、預見(jiàn)性、連續性地培養人才。特別是公司今后發(fā)展需要的高端人才,要敢于儲備并承擔必要成本;五是創(chuàng )新人才選拔和成長(cháng)機制。建立公開(kāi)招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出等充滿(mǎn)活力的人才使用和管理機制。

  3、立足于以德為先,全面育人和企業(yè)發(fā)展需要的雙重定位,將企業(yè)培訓引向深入。一是加大投入,深化與國內高等院校和高端培訓機構的戰略合作,培育一批優(yōu)秀的中、高層企業(yè)管理骨干和人才;二是堅定信念,不斷規范和完善培訓制度。將“山西二建黃埔軍?!鞭k成支撐企業(yè)提升競爭力和影響力的品牌育人基地。培育大批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技能人才,形成推動(dòng)和滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展需要的綜合人才孵化體系。

  4、繼續大幅度提高職工收入,人均年收入要趕超集團總公司內部的先進(jìn)水平。逐步建立起以薪酬分配體系為主導的企業(yè)戰略發(fā)展激勵機制。

  5、加大在冊不在崗人員的清理和辭退力度,區別不同情況,充分利用政策,采取相宜措施,創(chuàng )新人事管理制度,為企業(yè)改革改制,提供和諧的內外部環(huán)境。

  (六)發(fā)揮企業(yè)文化的內在引領(lǐng)作用,圍繞核心價(jià)值觀(guān)體系,進(jìn)一步豐富內涵,延伸外延,深入滲透,形成認同,并真正轉化為職工自覺(jué)、主動(dòng)、有效、創(chuàng )新的行為。不斷加強各級領(lǐng)導干部的領(lǐng)導力建設,抓思想創(chuàng )新,促作風(fēng)轉變,真正成為實(shí)現“山西二建”發(fā)展戰略目標的中堅力量。

  1、山西二建的企業(yè)文化總稱(chēng)為“和諧”文化,“和諧”文化的核心就是以人為本。企業(yè)文化的內涵是:致力于個(gè)體生命生活品質(zhì)的最大提升;致力于企業(yè)繁榮強大的戰略發(fā)展;致力于對人類(lèi)社會(huì )的偉大貢獻。重點(diǎn)建設“批評、自?。ǚ词。?、尊重”和“欣賞、寬容、激勵”兩大文化平臺。2012公司企業(yè)文化建設的重點(diǎn)是:

  ①將“以人為本”和諧文化的精髓,具體體現和落實(shí)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節上,扎根在每個(gè)職工的靈魂深處,彰顯在每個(gè)職工的工作和日常行為中。更好地發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和個(gè)體成長(cháng)的導向作用、激勵作用和輻射作用,讓山西二建源于文化賡續綿延的大繁榮,推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越!

  ②牢固確立企業(yè)與職工共同的遠景目標和共同的核心價(jià)值觀(guān)。并以此為紐帶凝聚人心,形成企業(yè)與個(gè)體真正的、完全的、徹底的水乳相融,血脈相連。使每一個(gè)山西二建人明白這樣一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理:肩負企業(yè)發(fā)展和成功的責任和使命,就是實(shí)現個(gè)人成功和價(jià)值的階梯和保證。

  ③進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的橫向內涵和縱向外延。做好樹(shù)立新觀(guān)念、破解新問(wèn)題、培育新精神、制定新規范、塑造新形象、培養新人才、開(kāi)發(fā)新科技、開(kāi)拓新市場(chǎng)、開(kāi)創(chuàng )新局面、著(zhù)力打造“山西二建”新品牌這十個(gè)方面一橫一豎的加法工作,以此成為實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展規劃強大的內生動(dòng)力。

  2、領(lǐng)導力建設是公司實(shí)施《“十二五”戰略發(fā)展規劃》,實(shí)現轉型升級、跨越發(fā)展的迫切需要,也是關(guān)乎包括領(lǐng)導者自身在內和全體“山西二建人”個(gè)人生活品質(zhì)和家庭幸福的需要,更是推動(dòng)社會(huì )文明進(jìn)步發(fā)展的需要。公司領(lǐng)導力建設主要圍繞以下三個(gè)方面展開(kāi):

  ①思想建設

  以“大境界、大氣量、大格局”為指引,倡導廣大干部職工發(fā)揚奉獻精神和犧牲精神。所謂“大境界、大氣量、大格局”就是山西二建人的個(gè)人“小我”服務(wù)于企業(yè)整體“大我”的奉獻精神,“小家”服務(wù)于公司“大家”這個(gè)大局的犧牲精神。倡導將這種奉獻精神和犧牲精神作為企業(yè)建設以人為本和諧文化的核心價(jià)值觀(guān);作為全體職工奉行和恪守的價(jià)值觀(guān)導向;作為山西二建人最基本的行為準則;作為每個(gè)人安身立命,提升個(gè)體生命品質(zhì)的本源和途徑。

  ②能力建設

  主要包括:駕馭全局(統籌兼顧)的能力;(戰略)布局的能力;洞察(解決)問(wèn)題的能力;適應、把握、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力;抓住、把握、利用機遇的能力;依法治企的能力;創(chuàng )新改革的能力;妥善解決改革、發(fā)展、穩定與處理復雜問(wèn)題的能力;不斷學(xué)習與時(shí)俱進(jìn)的能力。

  ③團隊建設

  一是用學(xué)習、培訓提升團隊,打造一流的團隊。建設一流“品牌”的偉大企業(yè),必須擁有一流人才的團隊。

  二是用偉大的共同目標激勵團隊。確立明確而堅定的偉大目標和愿景,激發(fā)團隊產(chǎn)生和釋放出巨大的力量,以此攻堅克難,勇往直前!

  各位代表、同志們!

  謀轉型前事不忘,圖跨越后事之師。二建今天的快速發(fā)展得之艱難,來(lái)之不易,是付出慘痛和巨大的代價(jià)換來(lái)的!

  歷史的挫折和切膚之痛的教訓,深刻地教育和啟發(fā)了我們。歷史的經(jīng)驗值得我們很好地研究、總結、感悟和創(chuàng )新。

  我們銘記過(guò)去,才能時(shí)刻保持清醒的頭腦,準確地把握今天和開(kāi)創(chuàng )未來(lái)!山西二建必須造船,一艘永不沉沒(méi)的航母級大船!改制、信息化和特級資質(zhì)這三大戰略,就是打造“山西二建航母”這艘大船的第一步。這是關(guān)乎山西二建當前的生存發(fā)展,決定未來(lái)三十年和更長(cháng)一個(gè)歷史時(shí)期前途命運的頭等大事,我們必須橫下一條心,以戰略家決戰決勝的膽魄和大無(wú)畏的英雄主義氣概,一役定乾坤,開(kāi)創(chuàng )新境界!

  我們有理由相信,在集團總公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下,在社會(huì )各界朋友的親切指導和真誠幫助下,在公司“大境界、大氣量、大格局”戰略行動(dòng)準則的指引下,在“以人為本”和諧二建企業(yè)文化的承載和傳承下,在全體山西二建人的奮力拼搏下,我們一定能夠用自己的智慧和勤勞的雙手造就一個(gè)英雄的、光榮的、強大的百年“山西二建”!

  各位代表、同志們!

  高瞻遠矚眼界闊,胸懷大局世界寬。我們就應當站在對黨、對國家、對民族負責的高度;站在對山西、對集團總公司、對山西二建負責的高度;站在對企業(yè)大家庭、對職工小家庭、對每一個(gè)山西二建人負責的高度;在這三大境界交匯點(diǎn)的高度上確立坐標。我們更應當對山西二建的歷史高度負責,對山西二建的美好未來(lái)高度負責,解放思想,穩中求進(jìn),扎實(shí)工作,敢于擔當,艱苦奮斗,不辱使命。為了山西二建和全體山西二建人的榮譽(yù)和尊嚴,讓我們團結起來(lái),萬(wàn)眾一心,凝心聚力,開(kāi)拓創(chuàng )新,銳意進(jìn)取,全力以赴加快轉型升級和跨越發(fā)展步伐,堅決打好改制、信息化、特級資質(zhì)三大戰略攻堅戰,開(kāi)創(chuàng )山西二建嶄新的發(fā)展階段,為集團總公司爭光添彩,為山西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和再造一個(gè)新山西作出更大的貢獻,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)!

  謝謝大家!


 
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