這是從未謀面互不相識第一次冒昧給山西二建總經(jīng)理的信。正是這封信，徹底改變了成千上萬(wàn)人的命運，這是不是天意？
成事在天，謀事在人，把握命運，天機在行！知人善任，成功之基，關(guān)心備至，百年大計！
大道理
2024年1月30日04:16:51
溫總：你好！
作為公司派駐“山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì )”的駐會(huì )代表，六年來(lái)，始終關(guān)注著(zhù)企業(yè)母親的生存狀況，尤其關(guān)心著(zhù)企業(yè)的前途和發(fā)展。
自2007年1月15日公司領(lǐng)導班子調整，四年來(lái)，二公司發(fā)生了令人欣喜的變化。溫總以勤奮務(wù)實(shí)，求實(shí)創(chuàng )新的工作作風(fēng)感召和激勵著(zhù)全體職工攻堅克難，奮力拼搏，走出了困境。其功可圈可點(diǎn)，應當稱(chēng)贊！這不是我個(gè)人的評價(jià)，是企業(yè)內外，社會(huì )和行業(yè)方方面面的反映。鑒于此，長(cháng)期以來(lái)的思慮和心愿是幫企業(yè)能做些什么？應該做些什么？此念再度萌發(fā)，決定寫(xiě)這封信。
我們的企業(yè)曾經(jīng)是行業(yè)的楷模和驕傲，曾經(jīng)擁有輝煌的歷史和過(guò)去。但是，從二十世紀九十年代開(kāi)始落伍，逐步下滑到跨入二十一世紀，陷入前所未有的困境。是什么原因造成的？認真回顧和總結公司發(fā)展軌跡，可以看出：由于戰略上盲目擴張失誤而引發(fā)，人才戰略失策所導致?；诖?，我們從行業(yè)排頭兵的位置退后，行業(yè)內相差距離橫向十年，縱向起碼二十年。這不是危言聳聽(tīng)，是客觀(guān)現實(shí)!
企業(yè)發(fā)展戰略，是決定企業(yè)生存發(fā)展的大事。
協(xié)會(huì )工作六年來(lái)，負責網(wǎng)站工作，天天接觸和了解行業(yè)各方面信息，潛心研究行業(yè)和企業(yè)動(dòng)態(tài)，積累了一些多角度觀(guān)察事物的方法，豐富了主觀(guān)自覺(jué)適應客觀(guān)需要的思維和方法，形成了一些獨特認識和思路。建筑業(yè)企業(yè)如果不從自身的、內在的主觀(guān)因素方面找差距，挖潛力，順天時(shí)，得地利，聚人和，既不能順應時(shí)代要求，也不能適應市場(chǎng)的需要，其結果必然使企業(yè)充當市場(chǎng)的“農民工”角色。
如何使我們的企業(yè)找到快速崛起的捷徑，駛入戰略發(fā)展的快車(chē)道，相信這是溫總希望找到的玄機和妙法。如有意，愿共同商榷，時(shí)間地點(diǎn)請酌定。
此信由孫瑋代轉呈達。
此
禮！
二〇一〇年十二月二十六日
山西二建發(fā)展戰略80字訣
放開(kāi)眼量；敞門(mén)開(kāi)窗。內看四建，外學(xué)江浙。
人才戰略；培訓為先。外請師資；內育骨干。
謀求發(fā)展；戰略關(guān)鍵。二次創(chuàng )業(yè)；內擴外聯(lián)。
搶抓機遇；扎實(shí)推進(jìn)。股份改造；尋求合作。
一業(yè)為主；多元發(fā)展?？缭街卸?；勇攀高端。
2010年12月26日19:21:21
