十年前，正是山西二建發(fā)生根本變革的時(shí)候，出于對企業(yè)未來(lái)的深入思考，我給掌門(mén)人提出文化建設大戰略建議。一是網(wǎng)站建設是企業(yè)文化向高端發(fā)展的平臺和載體；二是建設能夠容納更大歷史發(fā)展空間的檔案館，以文淵文昌兩閣命名，取天地之精華，修二建之祥瑞，納人間之正氣，成百年之基業(yè)！
現在細品這三封給掌門(mén)人的信，感慨頗多，機遇就是一念之間，一悟之中，一行之功，錯過(guò)了便失之交臂一去甚遠再不復返！
正所謂：天下事，在人為，站得高，看得遠，想得到，抓得住，是俊杰！
大道理
2024年6月23日23:21:42
溫總：運籌帷幄靠信息 決勝千里靠謀略
昨晚發(fā)短信，其意圖是使山西二建決策者明白，企業(yè)成功在于有強大的信息資源做基礎，知己知彼，方能百戰百勝。
在建筑業(yè)協(xié)會(huì )，用了八年的時(shí)間完成了預期三萬(wàn)信息量的目標。山西二建網(wǎng)站要用不到一半時(shí)間完成這樣的信息量，只有夜以繼日，廢寢忘食而為之?？芍^是超常付出與奮斗。不以此，不能占先機、謀長(cháng)遠、創(chuàng )一流；不以此，不能做大盤(pán)、收大效、見(jiàn)高低；不以此，不能勝群雄、決勝負、領(lǐng)天下！
觀(guān)未來(lái)，重眼下。山西二建任重道遠，必須腳踏實(shí)地，穩中務(wù)實(shí)，穩中求進(jìn)。把基礎做得堅如磐石，才能有百年基業(yè)?；A不牢，地動(dòng)山搖就是這個(gè)道理。
檔案管理現代化，是我下一步定要完成的一項重要任務(wù)和使命。目前受客觀(guān)條件所限，暫緩實(shí)施。明年后半年開(kāi)始傾全力而攻之。這個(gè)艱巨的任務(wù)，是對山西二建過(guò)去、現在和未來(lái)的昭示和象征，是百年二建的壓倉石和傳家寶。其歷史意義和戰略?xún)r(jià)值不可估量。
文昌閣和文淵閣將成為山西二建未來(lái)長(cháng)盛不衰的教育培訓基地。
山西二建的未來(lái)，在決策者的手中。
三萬(wàn)三千三百三，大盤(pán)一個(gè)定乾坤。
2013年8月12日10:54:49
（電腦字數統計：442字）
“山西二建檔案館”建設規劃
檔案管理現代化，是企業(yè)興旺發(fā)達的重要標志，是企業(yè)文化元素的集中體現，是企業(yè)持續發(fā)展之大計。實(shí)乃立企之基，興企之本，成功之要，揚名之略，不可不察，不可不納。
高起點(diǎn)，高功能，高標準建設一個(gè)山西省一流的企業(yè)檔案館，是山西二建發(fā)展戰略需要，是加快“三大戰略”和“新五年規劃”立足當前和關(guān)系未來(lái)的重要舉措。充分發(fā)揮現代化檔案管理優(yōu)勢，內可提升管理水平，外可拓寬視野空間，可謂一舉兩得，永久受益。
宗旨：統一管理 優(yōu)化資源 強基固本 拓展空間
目標：一年達標 兩年創(chuàng )優(yōu) 三年一流 成就百年
措施：組織領(lǐng)導 服從大局 分工協(xié)作 考核落實(shí)
步驟：達標，開(kāi)發(fā)，利用，效益。統籌兼顧，同步實(shí)施，共同推進(jìn)，迅速改觀(guān)，鞏固提高。
要求：
1、成立“山西二建檔案館”建設領(lǐng)導組。一把手親自?huà)鞄?；辦公室牽頭，成員由技術(shù)、人事、工會(huì )、共青團及相關(guān)部門(mén)負責人組成，統一協(xié)調各方面工作。
2、檔案館館址選擇：首先考慮三至五年內或更長(cháng)時(shí)間不遷館。擬利用公司機關(guān)東樓全部（含一層小車(chē)庫及東樓南對外出租房）。
3、檔案館管理范圍：公司行政檔案，技術(shù)檔案，人事檔案，財務(wù)檔案；黨群系統、物業(yè)管理、社會(huì )服務(wù)檔案等。榮譽(yù)室、圖書(shū)室、閱覽室等。
4、檔案館設施、設備配套及裝修：安全、消防、簡(jiǎn)約、完善、美觀(guān)、大氣。通盤(pán)設計，同步實(shí)施，邊整邊改，一步到位。一層為圖書(shū)室，閱覽室，工作室，營(yíng)業(yè)室；二層為文淵閣：內設榮譽(yù)室，史志室，行政檔案室，技術(shù)檔案室；文：內設館辦室，財務(wù)檔案室，人事檔案室，綜合檔案室。所有窗封閉，中央空調；檔案柜與密集架配合使用，最大限度利用原有設備和空間；東樓院內外墻形成一幅貼面大幕，鐫刻“福澤二建 百年昌盛”八個(gè)金字。牌匾務(wù)請五臺王留鰲題字，招祥納瑞，集聚神韻。
5、引進(jìn)社會(huì )資源合作雙贏(yíng)：擬與光明圖片社合作，我方提供門(mén)面房。利用對方技術(shù)、人員、設備為我服務(wù)，創(chuàng )建電子檔案系統，同時(shí)獲得技術(shù)和培訓。關(guān)于價(jià)格和分成，可以邊做邊談，以誠相待，互利互惠。
檔案館建設，不是權宜之計，而是發(fā)展根脈，延續歷史，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。開(kāi)發(fā)利用，以史為證，著(zhù)書(shū)立說(shuō)，彪炳千秋是它的本來(lái)功能和要達到的境界，這才是山西二建！
當機立斷，明春開(kāi)建。
2013年12月9日22:03:23
（電腦字數統計：892字）
二〇一三年十二月十八日 農歷十一月十六 星期三 晴
溫總：運籌帷幄 馬到成功
發(fā)去為河南東方建設集團太原分公司/山西日月峰建筑工程有限公司經(jīng)理楊生才撰寫(xiě)的發(fā)展戰略文章十三篇，或許對溫總和山西二建有用。
自去年初，曉波多次說(shuō)起楊生才，意欲帶來(lái)讓我一見(jiàn)，直至今年三月底，相隔一年，方答應他可以見(jiàn)見(jiàn)。
楊生才，男，1965年生，河南林州人，18歲隨親戚來(lái)山西搞建筑，拼搏三十年，事業(yè)小有成就。
第一次見(jiàn)面，初步印象：誠懇，樸實(shí)，有上進(jìn)心。手書(shū)“使命”二字送他。隨后不多日，應邀去他的公司觀(guān)摩。這一次，給他的領(lǐng)導班子成員講了講民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰略與企業(yè)的未來(lái)?？吹贸鏊麄兎浅？释髽I(yè)有大的發(fā)展，大的作為。
作為多年來(lái)研究山西建筑業(yè)如何崛起這個(gè)課題，我接受了他們誠摯的聘書(shū)，擔任公司發(fā)展戰略顧問(wèn)（總經(jīng)理顧問(wèn)），一試企業(yè)發(fā)展戰略的靈魂和真諦。
幾個(gè)月來(lái)，楊生才經(jīng)理多次家中拜訪(fǎng)，暢談人生事業(yè)，公司大事小情請示匯報，稍加點(diǎn)撥，令他受益頗多。我也被他勤奮好學(xué)的精神打動(dòng)，先后寫(xiě)了幾篇文章，并以他的名義發(fā)表。他如獲至寶，愛(ài)不釋手，自念自錄，聽(tīng)看結合，反復研讀。并且印成小冊子，公司員工人手一冊，開(kāi)展冬季培訓。前一段告我，他開(kāi)始悟到了文章的奧妙，每讀一次，都有新的認識和啟發(fā)?，F在的思想境界與去年相比，已不可同日而語(yǔ)。公司的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，已經(jīng)發(fā)生了意想不到的突破和創(chuàng )新，經(jīng)濟效益亦創(chuàng )歷史新高，同時(shí)避免了多次財務(wù)風(fēng)險。他發(fā)自?xún)刃亩啻畏磸统兄Z：決不辜負孫主席的教導！一定要把公司的事業(yè)作為畢生責任和使命來(lái)完成！
我看到了民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)越性，看到了他們的未來(lái)，只要他們能夠用戰略文化來(lái)武裝自己，前途不可限量。相比之下，國企負擔之重，體制機制羈絆，莫過(guò)于擔負精神的重壓。
三中全會(huì )對于國企改革，實(shí)際是解除束縛國有企業(yè)的桎梏，走市場(chǎng)化和現代企業(yè)道路，根本問(wèn)題是產(chǎn)權逐步轉移為人人持有股權的股份制企業(yè)，這一點(diǎn)將會(huì )在未來(lái)十年全部實(shí)現。這是最大的進(jìn)步和亮點(diǎn)！
說(shuō)到網(wǎng)站，現在信息量已達25000條/篇。今年發(fā)布了近15000條，是前兩年的一倍半，已經(jīng)初步形成了內部互聯(lián)互通的數據庫。四建2006年至今的信息量不足17000條/篇，起碼兩年內是超不了我們的。真正發(fā)揮和挖掘網(wǎng)站的重要作用與價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)能夠成功的真諦。
明年搞檔案館建設和檔案管理現代化，三年創(chuàng )一流是有把握的。今年耽誤的時(shí)間要找回來(lái)，還要比去年計劃提前一年實(shí)現，就是到2016年底，山西二建一定成為山西省乃至全國建筑行業(yè)一流的現代化檔案館。這一點(diǎn)，我有信心。我清楚自己的使命，三年做成一件事，2017年開(kāi)始，要做第三件事，就是為山西二建歷史著(zhù)書(shū)立說(shuō)，讓世人和我們的后代知道并且明白，責任和使命對于山西二建意味著(zhù)什么？客觀(guān)與現實(shí)、公平與正義代表著(zhù)什么？榮譽(yù)和尊嚴對于山西二建是多么的來(lái)之不易和異常珍貴！當然，這只是我的一廂情愿，公司未來(lái)有沒(méi)有像溫總一樣英明的決策者，值不值得我繼續理想和目標，要看山西二建的氣數和周期了。應該和實(shí)際，其實(shí)往往是一念之差，要看是什么人，什么事，什么空間，什么維度了。
山西二建從1991年到2006年，丟掉了非常寶貴的十六年和發(fā)展機遇，令人惋惜?？偨Y教訓，展望未來(lái)，抓住機遇，改革創(chuàng )新，乘勢而起，成就未來(lái)?？蓴嘌裕汗煞葜坪兔駹I(yíng)化，一定是建筑業(yè)企業(yè)強大的靈丹妙藥。國家在政策上已經(jīng)松綁，上臺上市，趕鴨子上架，讓市場(chǎng)去選擇，調節，去留。這將是大勢所趨，這將是全國幾十萬(wàn)建筑業(yè)企業(yè)前途和命運的一次大搏弈。馬到成功，時(shí)來(lái)運轉，是給有遠見(jiàn)和責任的企業(yè)家最好的獎賞。山西二建應當具備這樣的自信和底氣，因為我們有別人不能比的根，有別人不能比的脈，那就是：共和國同齡歷史悠久，山西省首創(chuàng )行業(yè)先鋒。知史者明過(guò)去知現在，通史者謀未來(lái)成大業(yè)。
今年完成的一些資料需要打印，前幾日讓任主任把去年兩個(gè)硒鼓拿去加粉，作為打初稿使用。請溫總再解決兩個(gè)新鼓，打印正式書(shū)籍使用。型號是惠普49A。
2013年12月18日14:27:07（字數統計：1551字）
