11月18日至23日，山西建投集團組織開(kāi)展分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理半結構化測試（答辯）工作。
為進(jìn)一步壓實(shí)分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）責任，全面提升基層負責人綜合素質(zhì)與崗位任職能力，此次圍繞“基礎能力再提升”“綜合素質(zhì)再提升”“崗位標準再提升”三大目標，建投集團精心策劃并組織了分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理培訓和半結構化測試（答辯）。
本次答辯工作創(chuàng )新采用了“總部+二級企業(yè)+專(zhuān)家團隊”的多元化工作組配置模式，特別邀請了各二級企業(yè)的領(lǐng)導層及外部專(zhuān)家共同組成答辯專(zhuān)家團，對建投集團所屬各單位分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行全面而深入的答辯考核。答辯分為傳統業(yè)務(wù)、轉型業(yè)務(wù)兩大組別，緊密結合各單位的專(zhuān)業(yè)板塊特點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰略、行業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資規劃等多個(gè)維度展開(kāi)，旨在全面檢驗并提升分（子）公司、事業(yè)部經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力，以及解決實(shí)際問(wèn)題和應對復雜場(chǎng)景的能力。
答辯結束后，建投集團將結合參培人員個(gè)人基本情況、線(xiàn)上（線(xiàn)下）培訓出勤率以及答辯評價(jià)結果等多個(gè)方面，綜合考量并形成“任職畫(huà)像”。這一舉措不僅有助于為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才、合理使用人才提供科學(xué)依據，更為進(jìn)一步夯實(shí)建投集團高質(zhì)量發(fā)展人才根基奠定了堅實(shí)基礎。
