2月12日，山西建投集團召開(kāi)2025年市場(chǎng)、投資、海外工作會(huì )。會(huì )議認真貫徹落實(shí)建投集團二屆二次職代會(huì )會(huì )議精神和工作部署，總結過(guò)往經(jīng)驗，分析當前形勢，明確未來(lái)方向，進(jìn)一步扛牢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“頭等大事”，抓牢有效益投資“第一要義”，樹(shù)牢大海外戰略“關(guān)鍵之舉”，以高質(zhì)量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)保駕護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜銳出席并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理祁立柱主持。
杜銳結合二級企業(yè)和總部部門(mén)發(fā)言作了具體工作安排。他強調，一要加快轉型發(fā)展。要積極拓展傳統房建以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，緊跟國家政策導向，把握區域發(fā)展機遇，創(chuàng )新商業(yè)模式，加速推動(dòng)項目落地，提升企業(yè)在新興領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。
二要深耕區域市場(chǎng)。要聚焦重點(diǎn)區域，集中精力深耕區域市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，提升區域市場(chǎng)份額，提高項目投入產(chǎn)出效率。
三要強化項目運營(yíng)能力。要持續提升項目策劃、建設及運維能力，加強項目全生命周期管理，確保項目高效推進(jìn)、穩健運營(yíng)，實(shí)現效益最大化。
四要加強品牌建設。要及時(shí)總結地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)成功經(jīng)驗，復制優(yōu)秀模式，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和資金回收效率。要持續推動(dòng)建投地產(chǎn)和建投物業(yè)的品牌建設，提高建投集團在房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響力和競爭力。
五要推動(dòng)礦建業(yè)務(wù)發(fā)展。要提升礦建項目的技術(shù)水平和運營(yíng)能力，確保儲備一批、落地一批礦建項目。
六要構建大客戶(hù)管理體系。要加強與重點(diǎn)客戶(hù)的深度對接，完善制度機制，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，確保合作協(xié)議落地見(jiàn)效。
七要加強基礎設施項目管理能力。要加強項目進(jìn)度、質(zhì)量等基礎管理，確保項目按時(shí)結算，提升資金回收效率，提升企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量。
八要強化海外業(yè)務(wù)。要提升海外項目?jì)浜吐募s能力，加強海外項目屬地化經(jīng)營(yíng)，加強海外人才建設，抓好海外工程創(chuàng )優(yōu)工作，確保海外業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。
會(huì )議要求，一要緊緊抓住省委、省政府“重大項目建設年”機遇，增強抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的緊迫感和責任感，爭分奪秒、抓早抓實(shí)、提前部署，全力推動(dòng)實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。二要積極發(fā)揮建投集團集中統一領(lǐng)導優(yōu)勢，運用專(zhuān)班工作機制，一個(gè)項目一個(gè)項目盯著(zhù)抓對接，一件任務(wù)一件任務(wù)跟蹤抓落實(shí)，加快推動(dòng)重點(diǎn)項目落地。三要牢牢抓實(shí)抓細重點(diǎn)項目調度會(huì )，持續對重大任務(wù)、重點(diǎn)項目、重要事項實(shí)行每周調度，建立臺賬式、清單化管理，健全動(dòng)態(tài)跟蹤機制，及時(shí)掌握情況，強化日常管理。
會(huì )上，建工集團、八建集團、安裝集團、國際建設公司、城市運營(yíng)集團、太忻發(fā)展集團分別圍繞網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、傳統施工項目前期策劃包裝、新能源項目拓展、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)項目全周期管理和礦山建設全產(chǎn)業(yè)鏈打造等進(jìn)行交流發(fā)言。
建投集團相關(guān)部門(mén)，二級企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人等200余人參會(huì )。
