5月10日至11日，山西建投三建集團舉辦項目經(jīng)理培訓。集團全體項目經(jīng)理、后備項目經(jīng)理以及生產(chǎn)系統“三建英才”培養對象等骨干參加。
培訓特邀外部專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行授課，重點(diǎn)圍繞“管理者的溝通與激勵藝術(shù)”“工程項目全壽命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營(yíng)”，系統講解了不同場(chǎng)景下的溝通技巧與激勵策略，深入剖析了項目全生命周期成本管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。培訓內容既豐富全面又緊貼實(shí)際，具有很強的針對性。通過(guò)此次培訓，學(xué)員們不僅掌握了與上級溝通、跨部門(mén)協(xié)作、團隊管理的實(shí)用技巧，還深入理解了項目成本管控的核心要點(diǎn)，為今后的工作提供了有力支持。
下一步，集團將持續深化項目經(jīng)理培訓體系建設，通過(guò)定期開(kāi)展專(zhuān)題培訓、案例研討、實(shí)戰演練等，培育一支既懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)又善管理溝通的復合型項目管理團隊，為集團工程項目的高質(zhì)量實(shí)施提供堅實(shí)的人才保障。
