2025年，對每一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都是承前啟后創(chuàng )新發(fā)展的利好年份，重大的機遇和發(fā)展空間，是給哪些有超前靈感的人準備的，那就是對市場(chǎng)和社會(huì )發(fā)展大勢的把握與決策?？纯催@幾位了不起的女豪杰想什么，說(shuō)什么，謀什么？
唯一遺憾的是：字寫(xiě)的實(shí)在是不敢恭維！以后都要好好練習書(shū)法！才能達到同身份與修養相匹配！
大道理
2025年1月1日21:40:41
2025年，企業(yè)管理者最關(guān)注的議題是什么？
再一次，我們來(lái)到新一年的起點(diǎn)。
我們似乎從未像如今這樣，同時(shí)面對如此多、如此復雜的顛覆性力量。新技術(shù)不斷催生各行各業(yè)的變革，外部環(huán)境愈發(fā)錯綜復雜，改變持續發(fā)生。2025年，企業(yè)管理者需要在不同的顛覆性力量中找到平衡和機遇，以確保企業(yè)的長(cháng)期成功和可持續發(fā)展。
在年末的《財富》MPW女性峰會(huì )上，我們邀請所有參會(huì )者寫(xiě)下她們認為在2025年最值得關(guān)注的議題。在這場(chǎng)思想實(shí)驗中，我們看到女性領(lǐng)導者關(guān)注話(huà)題的多元性、前瞻性和深度。她們的關(guān)注包括地緣政治、企業(yè)出海、人工智能等重要話(huà)題，也涉及環(huán)境、就業(yè)、醫療、教育、養老等和個(gè)體息息相關(guān)的緊迫議題。
在每個(gè)議題的背后，都可以看到一種或幾種顛覆性力量在不斷影響議題的走向。
根據咨詢(xún)公司AlixPartners的調查報告，面臨當前最主要的15種顛覆性力量時(shí)（包括法規和地緣政治、社會(huì )關(guān)切、利率、環(huán)境、人口老齡化、數據隱私等），女性商業(yè)領(lǐng)袖更傾向于看到機會(huì )而非威脅，而男性同行則相反。這些參與調查的女性領(lǐng)導者預計在未來(lái)一年中，她們的業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的方式將發(fā)生重大變化。事實(shí)上，由于女性在個(gè)人生活和職業(yè)生涯中已經(jīng)習慣了顛覆性變化，在動(dòng)蕩的環(huán)境中，她們展現出了更樂(lè )觀(guān)的態(tài)度和更強的聚焦當下的能力，成為反脆弱性的典范。
在峰會(huì )現場(chǎng)，我們邀請若干位參會(huì )嘉賓結合行業(yè)實(shí)踐和自身經(jīng)歷，就她們關(guān)注的議題展開(kāi)討論——為什么這個(gè)議題值得關(guān)注？這其中，亟待解決的問(wèn)題是什么？當下，我們可以做些什么來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？這其中，又蘊含什么機遇？
為篇幅和清晰度起見(jiàn)，以下內容經(jīng)過(guò)編輯和精簡(jiǎn)。
陳慧
宜家貿易服務(wù)（中國）有限公司宜家供應東亞區總裁
打造更強韌的供應鏈；允許和接受
過(guò)去幾年，大家面臨各種不確定性和挑戰，深刻意識到了強韌供應鏈對企業(yè)的重要性。這不僅是一種能力，更是企業(yè)面對未來(lái)不確定性的保護罩。不過(guò)分地講，它可以被當作企業(yè)無(wú)形的生命線(xiàn)。所以，2025年，我更多在思考如何把這條生命線(xiàn)變得更強韌。
宜家供應東亞區作為全球宜家供應鏈最大的一部分，主要聚焦于四個(gè)方面：首先，打造多元化的供應鏈，降低風(fēng)險；第二，通過(guò)自動(dòng)化的加持，提升供應鏈質(zhì)量；第三，通過(guò)智能化和AI，讓供應鏈更靈活、快速、準確；第四，加深合作，共創(chuàng )新的解決方案，共同發(fā)展。
2024年，我在經(jīng)歷不確定性和突發(fā)事件時(shí)，會(huì )給自己制造一些焦慮。
2023年年底，我滑雪時(shí)受傷，大腿股骨骨折，非常嚴重，拄了小半年拐。我曾天真地想，愈合后，我就能恢復運動(dòng)。但事實(shí)證明不是這樣子的。我產(chǎn)生了很多焦慮，這更多來(lái)源于不允許自己不可以，不允許自己沒(méi)有以前好。
復健醫生說(shuō)，肌肉群是非常復雜的系統，并不是骨頭長(cháng)好了就能運動(dòng)。我花了很長(cháng)時(shí)間去接受。當我接受自己必須從零開(kāi)始時(shí)，也是接受了不確定性。我從零開(kāi)始恢復去跑步，從一開(kāi)始的200米、500米、1000米、2000米、5000米……神奇的事情發(fā)生了，恢復得竟然比以前快。
很多優(yōu)秀女性會(huì )給自己設定很多嚴厲的標準，但其實(shí)她們已經(jīng)很優(yōu)秀了。有時(shí)候我們需要給自己四個(gè)字——接受、允許，接受曾經(jīng)成功的秘訣和方法不適用于今天，并重塑新的方法、技巧、程序、節奏；允許重塑過(guò)程中會(huì )有一些失敗。
相比外界，自己給予自己的允許和接受才是最重要的。相信我們都能迅速找到更好的自己和未來(lái)。
黃琳娟
TMF 集團中國大陸和臺灣地區總裁、亞太區執行委員會(huì )委員
變數中，企業(yè)如何勝出？
2025年，我關(guān)注的議題是，在充滿(mǎn)變數的時(shí)代，什么樣的企業(yè)能更好地生存并最終勝出？
首先要更大膽，只有更大膽才能不害怕改變，才能有更多創(chuàng )新。Open AI創(chuàng )始人分享過(guò)一段話(huà)——最難的事情并不是從起點(diǎn)出發(fā)，而是當你40多歲，即便你的企業(yè)快要成功時(shí)，但你發(fā)現不對，需要繞道重來(lái)，這個(gè)勇氣和膽量是巨大的。接下來(lái)的時(shí)代會(huì )有更加深刻的變化，很多時(shí)候我們可能不得不做出這樣大膽的決定，從另一個(gè)角度重新開(kāi)始。
與此同時(shí)，我們要更加好奇，對新現象更加敏感。我是從事金融咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)的，我們要對客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化保持敏感，不斷調整和改變服務(wù)模式。
企業(yè)的成功離不開(kāi)員工的努力，但管理層一定很重要，這決定了企業(yè)未來(lái)的路應該怎么走。我們集團在87個(gè)國家和地區有辦公室，是一個(gè)非常大的企業(yè)。為了更有效率，我們近期把16個(gè)地區和市場(chǎng)減少到9個(gè)，中國大陸未來(lái)會(huì )與中國香港和臺灣地區，以及日本、韓國變成一個(gè)北亞區，中間減少了很多層級，使信息從一線(xiàn)返回的路線(xiàn)縮短，管理層能及時(shí)了解市場(chǎng)變化。每個(gè)區域的領(lǐng)導需要與一線(xiàn)團隊一起工作、一同創(chuàng )新。精簡(jiǎn)會(huì )使企業(yè)更加敏捷，更靠近成功。
陳倩
漢莎航空集團大中華區業(yè)務(wù)總經(jīng)理
讓航空業(yè)不再脆弱
航空業(yè)是一個(gè)非常脆弱的行業(yè)，不管是疫情、戰爭，還是其他任何因素影響，都會(huì )影響到航空業(yè)的發(fā)展和生存。雖然不知道2025年會(huì )發(fā)生什么，但最近國際政治層面發(fā)生了一些改變，這些改變的導向和結果是什么？誰(shuí)也無(wú)法預知。
對于航空業(yè)，我覺(jué)得有幾點(diǎn)很重要：首先，航空業(yè)要不斷地穿越各種周期，不斷把成本控制得更好，成本控制好了才有可能和其他人進(jìn)行競爭。并且，要在地緣政治不確定的情況下，認清自身本質(zhì)的優(yōu)勢，內核要穩定，保證并增強優(yōu)勢。
對于一家歐洲航空公司來(lái)說(shuō)，戰爭是一個(gè)令人擔憂(yōu)的因素。公司方向會(huì )受到2025年世界上一切政治格局變化的影響。集團旗下有漢莎、瑞士航空、歐洲之翼、比利時(shí)航空，包括馬上要加入的意大利航空，多元化布局可以盡量地分散風(fēng)險。
面對國際層面的不確定性，公司會(huì )加強溝通，盡量化除誤會(huì )，盡量滿(mǎn)足簽證需求。如果這部分受阻，公司就要另尋增長(cháng)的區域，現在在歐洲與美國之外，可以找到很多亮點(diǎn)區域，并從中挖掘核心客戶(hù)。
比如，現在很多中國公司的發(fā)展方向是出海，以前的航班上，歐洲公司是主力，現在中國公司的需求開(kāi)始上升。我們就要思考，中國客戶(hù)需要什么東西？與歐洲客戶(hù)有哪些區別？
黃雅丹
艾科斯冪（蘇州）信息科技有限公司總經(jīng)理
傳統制造型企業(yè)的傳承交接
2025年，我感興趣的話(huà)題是，傳統制造型企業(yè)如何更好地傳承交接。
艾科斯冪的母公司是一家非常傳統的制造型企業(yè)，與鋼鐵打交道，生產(chǎn)工藝和設備都非常傳統且垂直、小眾。像我們這樣的傳統企業(yè)，特別是民營(yíng)的傳統企業(yè)，已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的傳承階段。無(wú)論是管理者的傳承，還是技術(shù)的傳承，都需要重視。
從七八十年代的創(chuàng )一代開(kāi)始，到如今，我們作為新一代已成長(cháng)起來(lái)。我們是否還愿意到工廠(chǎng)一線(xiàn)和員工們一起，在沒(méi)那么好的環(huán)境里一起蓬頭垢面？是否還愿意再投入到一份艱辛，但有工匠精神的工作中？
現在的教育環(huán)境競爭激烈，小朋友們好不容易上了大學(xué)，甚至踏出國門(mén)，你讓他們畢業(yè)回來(lái)后回到工廠(chǎng)里，很多95后、00后并不愿意。而這一層對中國來(lái)說(shuō)，是非常根本的經(jīng)濟支撐點(diǎn)。因此，如何將AI技術(shù)應用到制造型企業(yè)里，幫助傳統制造業(yè)絲滑地完成從上一代到下一代的交接，是這兩年值得關(guān)注的話(huà)題。
李莉
綠地金創(chuàng )科技集團有限公司黨委副書(shū)記、公司副總裁、兼綠地數科首席執行官
女性與AI時(shí)代
2025年，我關(guān)注的話(huà)題是，在A(yíng)I時(shí)代，女性如何面對就業(yè)壓力。
眾所周知，自1956年，達特茅斯夏季研究項目上首次提出“人工智能”概念到現在，已經(jīng)歷了半個(gè)多世紀。如今，我們已置身AI時(shí)代，現在是AGI生成式人工智能，未來(lái)是ASI超級人工智能。
從應用領(lǐng)域來(lái)看，大家能感受到它在辦公、無(wú)人機、無(wú)人駕駛等領(lǐng)域的應用，目前種種，尚處于初級階段。未來(lái)，待到大模型訓練出超過(guò)人類(lèi)智慧的一些能力，可能會(huì )出現高階人形機器人、低空經(jīng)濟規模性應用等，就業(yè)會(huì )面臨更多壓力。
女性要在這個(gè)時(shí)代，用積極正向的心態(tài)去擁抱變化。
近期，我認真讀了李飛飛的《我看見(jiàn)的世界》，相比她的美國移民經(jīng)歷和AI模型研究過(guò)程，我更關(guān)注她對AI模型應用的思考方式。
我認為，女性和男性在天性上有差別，女性情感更加細膩。因此，若AI應用領(lǐng)域如果有更多女性參與，對整個(gè)人類(lèi)向善發(fā)展更加有利。比如李飛飛更多地在思考，在醫療救災、幫助弱勢群體等方面，AI能發(fā)揮什么作用。
對于我們普通人來(lái)說(shuō)，至少要學(xué)會(huì )用AI工具，才能在接下來(lái)的時(shí)代里手握競爭優(yōu)勢。人類(lèi)不是沒(méi)有用武之地了，而是去做更高階的工作，比如，要知道命令怎么寫(xiě)才能搜出最佳結果。駕馭AI，而不被其控制。
魏瓊
上海美克生能源科技有限公司創(chuàng )始人兼董事長(cháng)
熬過(guò)周期，即見(jiàn)未來(lái)
我會(huì )比較關(guān)注資本市場(chǎng)對發(fā)展中企業(yè)的態(tài)度和回暖周期。
我們公司是一家創(chuàng )業(yè)型公司，創(chuàng )立5年，剛剛完成新一輪融資，算是資本市場(chǎng)的受益者，也算是度過(guò)了艱難時(shí)刻。但我看到，同賽道很多公司沒(méi)有熬過(guò)去，相較一些有充足現金流的、成熟的超大型企業(yè)，經(jīng)過(guò)前幾年資本對科技領(lǐng)域的看中和大舉投入，如果在現階段突然收窄，對發(fā)展中的公司是很致命的。畢竟不是所有的企業(yè)都是500強，90%的企業(yè)都是發(fā)展中的企業(yè)。
可能目前資本市場(chǎng)就是在下行的周期里，所以我關(guān)注的點(diǎn)在于，能不能留給公司一個(gè)適度的空間和機會(huì )。資本對底層科研，尤其是一些大模型公司還是在持續地支持。但真正研究底層科學(xué)的公司鳳毛麟角，而科技應用類(lèi)公司能否中長(cháng)期地堅持自己的目標？如果眼前的現金流都快斷了，如何堅持長(cháng)期目標？
金融機構在對非常底層的科研類(lèi)公司進(jìn)行長(cháng)期投資的同時(shí)，能不能也給予科技應用類(lèi)企業(yè)適度的寬松？科技產(chǎn)業(yè)化這件事情會(huì )存在一定的虧損期，這個(gè)虧損期是否有互相擁抱的空間？
而站在發(fā)展中的企業(yè)的角度，在不死的前提下，要在兼顧好現在的同時(shí)，熬住自己的長(cháng)期目標，就是八個(gè)字——“夢(mèng)在遠方，路在腳下”。熬過(guò)這幾年，哪怕只是保留一個(gè)長(cháng)期目標的火種，也是我們在堅持對的事情，做有價(jià)值的事情。熬過(guò)周期就有未來(lái)。
何雁丹
北京樂(lè )我無(wú)限科技有限責任公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官
AI在企業(yè)全球化中的角色
我比較關(guān)心AI未來(lái)給企業(yè)全球化過(guò)程所帶來(lái)的變革和影響。我們是一家科技企業(yè)，從兩年前生成式人工智能崛起時(shí)就開(kāi)始全面擁抱它。我們做了圖片和視頻編輯軟件，AI在產(chǎn)品端帶來(lái)了巨大的機會(huì )，主要體現在個(gè)性化和更創(chuàng )新的產(chǎn)品服務(wù)方面。
我預測，明年會(huì )是視頻爆發(fā)的一年，包括圖生視頻和文生視頻。我們的一款相關(guān)產(chǎn)品在日本市場(chǎng)突然沖上了該類(lèi)別榜單的第一名。AI幫助我們打開(kāi)了以前不太會(huì )發(fā)現的區域市場(chǎng)機會(huì )。我們沒(méi)有一名日本員工，但我們可以通過(guò)AI技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品內容和推廣素材的本地化。一個(gè)版本可以做到在多個(gè)國家投放，這位全球化拓展帶來(lái)了新機會(huì )。這對創(chuàng )業(yè)公司而言是非常寶貴的。
AI也為企業(yè)內部生產(chǎn)效率、生產(chǎn)力的變革提供了工具。它幫助我們做了很大一部分工作量。比如，我們作為科技公司，內部約有30%的代碼是AI生成的了。
同時(shí)，企業(yè)接觸新技術(shù)時(shí)也會(huì )遇到很大挑戰。由AI寫(xiě)30%的代碼聽(tīng)起來(lái)似乎很容易，其實(shí)推動(dòng)過(guò)程中是非常困難的，因為人會(huì )對替代自己的工具有先天的排斥。我們做了非常多的內部號召，然后發(fā)現，以前只能寫(xiě)客戶(hù)端的程序員，現在可以做全棧。輔助工具極大地放大了他們的能力。企業(yè)的思想需要足夠開(kāi)放，去迎接這樣的變革。（財富中文網(wǎng)）
