《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》確立了我國國有資產(chǎn)監督管理的基礎制度安排，旨在加強對國有資產(chǎn)的保護，發(fā)揮國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導作用，促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展。為貫徹黨中央決策部署，更好地在法治軌道上推動(dòng)國資國企改革發(fā)展，加強國有資產(chǎn)監督管理法治建設，全國人大常委會(huì )組成執法檢查組于今年9月至11月，赴河北、黑龍江、上海、安徽、湖北、陜西等地，對企業(yè)國有資產(chǎn)法實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
優(yōu)化國有企業(yè)出資管理制度
11月中旬，檢查組來(lái)到位于湖北武漢的一家主要從事存儲芯片設計制造的企業(yè)。該企業(yè)負責人介紹，在公司發(fā)展歷程中，國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金積極投資，對公司實(shí)現技術(shù)突破起到了重要作用。
“近年來(lái)，中央和地方建立政府投資基金出資管理制度，國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金等政府投資基金在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域快速布局，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮了重要作用?！睓z查組表示。
檢查過(guò)程中也發(fā)現，履行出資人職責機構的管理效能還需進(jìn)一步提升。比如有些機構管理考核機制不健全，委派的股東代表或董事、高管人員缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，履職質(zhì)量不高；有的聚焦主責主業(yè)不夠突出，國有企業(yè)多元化布局、低水平競爭的問(wèn)題仍然較為普遍，布局優(yōu)化和結構調整的實(shí)際成效不足；還有的對國有參股企業(yè)的權益管理不力，國有股權代表未能有效參與參股企業(yè)的決策和管理。
對此，檢查組建議，按照產(chǎn)權清晰原則，建立健全國有企業(yè)和國有資本的委托代理機制：堅持政企分開(kāi)，深化國有資本投資、運營(yíng)公司改革；堅持社會(huì )公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開(kāi)；堅持不干預企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，履行出資人職責的機構、部門(mén)要尊重企業(yè)法人財產(chǎn)獨立性和經(jīng)營(yíng)自主權；堅持“統一所有、分級代表”，加強國務(wù)院國資委對地方國資委的指導監督；落實(shí)從管企業(yè)轉向管資本，以明晰具體國有股權代表為重點(diǎn)，深化監督管理體制機制改革等。
加快完善中國特色現代企業(yè)制度
10月末，檢查組來(lái)到位于河北石家莊的河鋼集團。
“對于企業(yè)國有資產(chǎn)法規定的建立和完善法人治理結構，建立健全內部監督管理和風(fēng)險控制制度等相關(guān)要求，你們是如何落實(shí)的？”檢查組深入了解有關(guān)情況。
“集團堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導與建立現代企業(yè)制度相統一，通過(guò)加強董事會(huì )建設，完成董事會(huì )應建盡建、配齊建強等改革任務(wù)，為董事會(huì )依法依規行權履職留足空間?！毕嚓P(guān)負責人表示。
企業(yè)國有資產(chǎn)法第三章對國家出資企業(yè)建立完善法人治理結構、建立健全內部監督管理和風(fēng)險控制制度、選擇和考核管理者等方面作出了規定。近年來(lái)，各有關(guān)方面落實(shí)法律要求，深化國企改革，國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制更加健全。
“國有企業(yè)公司制改革基本完成。國務(wù)院國資委直接監管的中央企業(yè)及其各級子企業(yè)和國鐵集團、郵政集團、北大荒集團完成公司制改革?！睓z查組成員介紹。有關(guān)部門(mén)還著(zhù)力完善企業(yè)法人治理結構，深化企業(yè)市場(chǎng)化改革，基本完成剝離企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題。目前，全國各層級國有企業(yè)實(shí)現董事會(huì )應建盡建，外部董事占多數的比例達99％，2023年底中央企業(yè)和地方國有企業(yè)的子企業(yè)開(kāi)展任期制和契約化管理的比例超過(guò)90%。
從檢查情況看，實(shí)踐中，國有企業(yè)公司治理與現代企業(yè)制度要求還有一定差距，存在法人治理結構不完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的規范化和透明度不高、內部管理制度存在漏洞、職工民主管理作用發(fā)揮不足等問(wèn)題。對此，檢查組建議，要全面落實(shí)黨的領(lǐng)導融入公司治理，健全現代公司治理，國有企業(yè)的股東會(huì )、董事會(huì )等組織機構和管理層要嚴格依法行使職權，形成各負其責、運轉有序、相互制衡的內在約束機制，完善國有企業(yè)重大投資行為的范圍原則、決策程序、禁止行為等制度要求，進(jìn)一步加強市場(chǎng)、行業(yè)和社會(huì )公眾對國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監督約束。
推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上，機器手臂靈活地伸展、彎曲，精準抓取零部件，迅速安裝到指定位置。不久前，檢查組走進(jìn)東風(fēng)嵐圖汽車(chē)公司，實(shí)地查看國有汽車(chē)企業(yè)打造高端新能源品牌的成果?！敖衲昵?0個(gè)月，東風(fēng)嵐圖累計銷(xiāo)量同比增長(cháng)87%，對國有企業(yè)提質(zhì)增效、國有資產(chǎn)保值增值作出有益探索?！逼髽I(yè)負責人介紹。
企業(yè)國有資產(chǎn)法要求推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展。落實(shí)法律要求，近年來(lái)我國國有企業(yè)持續提質(zhì)增效。
當前，國有企業(yè)“大而不強、大而不優(yōu)”問(wèn)題仍然不同程度存在，發(fā)展不平衡，市場(chǎng)化程度不高，創(chuàng )新能力總體不足，防范化解風(fēng)險壓力較大。
對此，檢查組建議，國有資本要向戰略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。要完善國有企業(yè)主責主業(yè)管理制度，推動(dòng)國有經(jīng)濟布局結構與國家重大戰略規劃、專(zhuān)項規劃對接，加強對國有資本布局的規劃引導。要支持國有企業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng )新主體作用，將國有企業(yè)深度融入國家創(chuàng )新體系，加強國有企業(yè)與高校、科研機構以及民營(yíng)企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，統籌各類(lèi)創(chuàng )新資源。此外，還要促進(jìn)政府投資基金發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮耐心資本作用，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
“一些地方還存在國有資產(chǎn)監督管理體制機制需要進(jìn)一步健全、國有資產(chǎn)管理的基礎制度和法律制度體系需要進(jìn)一步完善等問(wèn)題?！睓z查組建議，下一步，各地應按照企業(yè)國有資產(chǎn)法的要求，健全基礎管理制度，更好維護國有資產(chǎn)安全，健全國有資本收益管理，更好體現發(fā)展成果共享，健全完善法治體系，提高國資國企監督管理法治化水平。
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