12月19日，山西建投集團項目經(jīng)理素質(zhì)提升第一期培訓班在瀟河國際會(huì )議中心開(kāi)班，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理倪華光出席開(kāi)班儀式并講授“第一課”，黨委委員、副總經(jīng)理賈濱主持開(kāi)班儀式。
倪華光從建投集團發(fā)展歷程及愿景目標、如何成為一名優(yōu)秀項目經(jīng)理及具備素質(zhì)、需要把握好哪些工作底線(xiàn)等三個(gè)維度作了授課。
他強調，要充分認識集團經(jīng)歷的三個(gè)發(fā)展階段以及正在沖刺進(jìn)入投資建設運營(yíng)商的第四階段，了解掌握企業(yè)取得的轉型成效和可喜變化，直面存在的問(wèn)題和不足，持續聚焦三大主業(yè)、四大板塊，發(fā)揮五大優(yōu)勢，聚力打造由投資建設商向投資建設運營(yíng)商成功轉型的現代化、國際化建筑業(yè)一流企業(yè)，實(shí)現“誠信建投、數智建投、綠色建投、清廉建投、幸福建投”的愿景目標。
他指出，做好項目經(jīng)理要有清晰、可落地的奮斗目標，搭建精干高效的組織機構和管理團隊，制定完善具有可操作性的制度和機制，分解目標，狠抓落實(shí)；要發(fā)揚“務(wù)實(shí)、緊盯、堅持問(wèn)題導向”的工作習慣和“帶著(zhù)干、盯著(zhù)干、指導干、一起干”的工作作風(fēng)，按照“保安全、保廉潔、保工期、保質(zhì)量、保效益”的“五?！币?，最終實(shí)現干一項工程，樹(shù)一座豐碑；交一方朋友，占一片市場(chǎng)；清一個(gè)項目，創(chuàng )一定效益；育一批人才，積一套經(jīng)驗的“八個(gè)一”目標。
他要求，項目經(jīng)理自身綜合素質(zhì)要過(guò)硬，要有眼界、胸懷、規矩；要有敬畏心、感恩心、責任心、事業(yè)心；要有志、有識、有恒，同時(shí)要以身作則、言傳身教、嚴管厚愛(ài)，做到心中有數、心中有責、心中有戒。
一是守規矩、敢擔當、善作為。帶頭學(xué)習黨紀法規、規章制度，牢記“依法依規按程序”總開(kāi)關(guān)，嚴格遵守各項管理“紅線(xiàn)”；要立足崗位，率先垂范，將自身發(fā)展融入企業(yè)整體戰略發(fā)展；要善于凝聚發(fā)揮團隊力量，充分有效調動(dòng)項目團隊積極性。
二是緊盯項目成本管理和過(guò)程結算清收兩大核心。以現場(chǎng)管理為保證，以成本管理為核心，以最終結算清收為目標，實(shí)現“有利潤的收入，有現金流的利潤”。
三是堅守生命安全、廉潔安全、經(jīng)濟安全三大底線(xiàn)。壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，堅決防范遏制安全事故發(fā)生；守好專(zhuān)業(yè)分包、材料采購、工程結算等重點(diǎn)領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險底線(xiàn)；多措并舉、開(kāi)源節流、降本增效，做好風(fēng)控、利潤、現金流三大關(guān)鍵要素，確保項目創(chuàng )效增收。
四是強化“一崗雙責”。要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作深度融合，堅持“把支部建在項目上，把黨建落實(shí)在最基層”，發(fā)揮黨組織“戰斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)揮政治引領(lǐng)與監督保障作用，有效杜絕項目決策不規范行為發(fā)生。
本次培訓班為期4天，邀請建投集團華廈智庫內部和外部經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家老師進(jìn)行專(zhuān)題授課，內容涵蓋項目合規及內控管理、企業(yè)文化建設、項目管理實(shí)踐、應收賬款管理、新質(zhì)生產(chǎn)力、大商務(wù)管理等各方面；首批1200多名項目經(jīng)理參加此次培訓。
