2月20日，山西建投集團召開(kāi)2025年應收款項工作會(huì )，會(huì )議認真貫徹落實(shí)建投集團二屆二次職代會(huì )會(huì )議精神和工作部署，總結2024年應收款項管理工作，安排部署2025年重點(diǎn)工作。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜銳出席并講話(huà)，總經(jīng)濟師智艷青主持會(huì )議。
杜銳結合二級企業(yè)和總部部門(mén)發(fā)言作了具體工作安排。他強調，一是各級管理層要統一思想、提高認識。要將過(guò)程確權、竣工結算和欠款清收擺在比市場(chǎng)開(kāi)拓更重要的位置，配強隊伍，多措并舉，推動(dòng)應收賬款清收取得實(shí)效。
二是抓好項目全過(guò)程風(fēng)險防控工作。重視應收賬款形成過(guò)程每個(gè)環(huán)節的風(fēng)險管控，落實(shí)管控重點(diǎn)，加大風(fēng)險預警，提高決策水平，平衡好業(yè)務(wù)開(kāi)展與風(fēng)險防范的關(guān)系。
三是持續提升管理人員的業(yè)務(wù)履職能力。要通過(guò)正面經(jīng)驗交流和反面典型復盤(pán)，提升整體項目人員的管控水平。要提高數據準確性，確保各類(lèi)數據準確、依據充分，切實(shí)為企業(yè)精準施策提供堅實(shí)依據，保障工作效果。
會(huì )議要求，一要堅持目標結果導向，進(jìn)一步擴大應收款項管理范圍。二要聚焦全生命周期和風(fēng)險管理，進(jìn)一步優(yōu)化考核體系。三要抓實(shí)靶向風(fēng)險預警，推動(dòng)風(fēng)險債權或項目有效化解。四要壓實(shí)新增債權管理責任，實(shí)現債權全周期管控。五要做實(shí)其他往來(lái)賬款清理，防范經(jīng)營(yíng)潛虧風(fēng)險。六要加強財務(wù)對賬管理，確保債權清晰有效。七要提高法律維權水平，維護企業(yè)合法權益。八要緊抓國家化債政策契機，持續推進(jìn)借力清收。九要深入開(kāi)展幫扶督導，分析解決清收難題。十要發(fā)揮專(zhuān)班督導作用，協(xié)調解決內部拖欠。
會(huì )上，建工集團、五建集團、三建集團、四建集團、安裝集團分別圍繞應收賬款整體管控情況、法律清收、結算確權、PPP項目全過(guò)程風(fēng)險管控等進(jìn)行交流發(fā)言。
總部有關(guān)部門(mén)負責人，有關(guān)二級企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人等120余人參會(huì )。
