“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，《孟子》的這句名言，在當下中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的背景下，具有深刻的現實(shí)意義。民營(yíng)企業(yè)的繁榮離不開(kāi)政策環(huán)境、市場(chǎng)機遇與企業(yè)家精神的共同作用。而今，中國正處于經(jīng)濟轉型升級的關(guān)鍵期，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展迎來(lái)了前所未有的良機，正可謂“天時(shí)、地利、人和”俱備。如何深刻理解并把握這一歷史機遇，將決定民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的高度、廣度及深度。
天時(shí)：政策利好與經(jīng)濟轉型契機
天時(shí)者，順勢而為。中國經(jīng)濟正邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，國家對民營(yíng)經(jīng)濟的支持力度空前增強。習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上明確表示：“新時(shí)代新征程民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家大顯身手正當其時(shí)?！边@一表態(tài)不僅是政策信號，更是戰略指引。
近年來(lái)，國家出臺了一系列利好民營(yíng)企業(yè)的政策，包括《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見(jiàn)》、《市場(chǎng)準入負面清單》、《民營(yíng)經(jīng)濟促進(jìn)法》提上日程等。這些舉措為民營(yíng)企業(yè)提供了更公平的市場(chǎng)環(huán)境，更穩定的預期，以及更多元的融資渠道。此外，數字經(jīng)濟、綠色發(fā)展、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )造了全新的市場(chǎng)機會(huì )。
正面案例：華為的逆勢增長(cháng)
以華為為例，面對國際市場(chǎng)的不確定性，該公司仍然依靠持續的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng )新，2024年，華為銷(xiāo)售收入超過(guò)8600億元人民幣。在座談會(huì )上，中國科技巨頭華為創(chuàng )始人任正非說(shuō)，中國對國產(chǎn)晶片和操作系統短缺的擔憂(yōu)已有所緩解。任正非表示，“我們曾經(jīng)‘缺芯少魂’的憂(yōu)慮已經(jīng)減弱了，我堅信，一個(gè)更偉大的中國將加速崛起”。路透社分析稱(chēng)，“缺芯少魂”的說(shuō)法可追溯到1999年，當時(shí)一名中國前科技部官員就信息產(chǎn)業(yè)發(fā)表評論，其中“芯”指的是半導體，“魂”指的是操作系統。華為的成功證明了，在政策支持和自主創(chuàng )新的雙重推動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)完全可以在復雜的國際環(huán)境中立足并發(fā)展壯大。
反面案例：恒大的資本危機
相比之下，恒大集團曾是中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭之一，但因過(guò)度依賴(lài)金融杠桿、激進(jìn)擴張，最終在2021年爆發(fā)嚴重債務(wù)危機，資金鏈斷裂，負債超過(guò)2萬(wàn)億元人民幣，最終陷入破產(chǎn)重組。這個(gè)案例表明，盡管政策環(huán)境向好，但如果民營(yíng)企業(yè)盲目擴張，忽視穩健經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理，仍可能遭遇巨大困境。
可以說(shuō)，當前的“天時(shí)”不僅體現在政策扶持，還體現在全球經(jīng)濟格局變化中帶來(lái)的新機遇。供應鏈調整、全球貿易結構重塑，使中國的民營(yíng)企業(yè)在全球分工體系中具備更大競爭力。抓住這一機遇，民營(yíng)企業(yè)有望在國際市場(chǎng)上占據更加有利的位置。
天時(shí)的秘密在于“天不言而四時(shí)行，地不語(yǔ)而百物生?！?
地利：市場(chǎng)空間與產(chǎn)業(yè)基礎
地利者，占據優(yōu)勢資源。中國作為世界第二大經(jīng)濟體，擁有超大規模市場(chǎng)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為民營(yíng)企業(yè)提供了前所未有的成長(cháng)空間。
首先，中國14億人口的消費市場(chǎng)正在快速升級，中等收入群體的崛起推動(dòng)了高端制造、智能家居、新能源汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。這意味著(zhù)，民營(yíng)企業(yè)不僅可以在傳統領(lǐng)域深耕細作，更可以在新興市場(chǎng)中找到突破口。
其次，民營(yíng)企業(yè)在科技創(chuàng )新領(lǐng)域的表現尤為突出。以加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為例，國家高新技術(shù)企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)從2012年的2.8萬(wàn)家增長(cháng)至如今的42萬(wàn)多家，占比由62.4%提升至92%以上。從2024年新能源汽車(chē)產(chǎn)量突破1300萬(wàn)輛，到人工智能、數字經(jīng)濟等領(lǐng)域創(chuàng )新成果持續涌現，處處都能看到民營(yíng)企業(yè)大顯身手。在新能源、人工智能、生物醫藥等領(lǐng)域涌現出一批具有全球競爭力的企業(yè)，如比亞迪、 寧德時(shí)代等。國家政策正積極引導民營(yíng)企業(yè)向“專(zhuān)精特新”方向發(fā)展，這無(wú)疑為企業(yè)提供了廣闊的成長(cháng)空間。實(shí)踐證明，民營(yíng)經(jīng)濟是推進(jìn)中國式現代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎，是推動(dòng)我國全面建成社會(huì )主義現代化強國、實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標的重要力量。
地利意味著(zhù)“舟循川則游速，人順路則不迷?！?
正面案例：比亞迪的新能源突破
比亞迪通過(guò)堅持新能源發(fā)展戰略，在全球新能源汽車(chē)市場(chǎng)迅速崛起。官方數據顯示，2024年比亞迪年銷(xiāo)量達到427.21萬(wàn)輛，毫無(wú)懸念地蟬聯(lián)全球新能源汽車(chē)銷(xiāo)量冠軍。這不僅驗證了中國民營(yíng)企業(yè)在新能源領(lǐng)域的競爭力，也彰顯了產(chǎn)業(yè)政策支持與市場(chǎng)需求結合的巨大潛力。
反面案例：樂(lè )視的戰略迷失
相反，樂(lè )視在2010年代迅速崛起，但由于盲目擴張，從智能電視到造車(chē)，再到娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，全線(xiàn)布局卻缺乏核心競爭力。最終，在2017年陷入資金困境，并逐步走向破產(chǎn)。樂(lè )視的失敗表明，企業(yè)若不根據產(chǎn)業(yè)基礎和市場(chǎng)需求謹慎布局，盲目擴張只會(huì )適得其反。
人和：企業(yè)家精神與創(chuàng )新動(dòng)力
人和者，凝聚共識，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。無(wú)論政策多么有利、市場(chǎng)空間多么廣闊，最終決定企業(yè)能走多遠的，仍然是企業(yè)家精神?！暗乩蝗缛撕汀?，強調的是齊心協(xié)力、上下團結重要，突出了人心向背對事業(yè)成敗的關(guān)鍵作用，意味著(zhù)“得道者多助，失道者寡助”。人和是戰勝一切艱難險阻的核心力量，“青山遮不住，畢竟東流去?！?
正面案例：馬云與阿里巴巴
馬云創(chuàng )辦阿里巴巴時(shí)，僅僅依靠20萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)資金，最終成長(cháng)為全球最大的電商平臺之一。阿里巴巴的成功，在于其開(kāi)放的企業(yè)文化、敏銳的市場(chǎng)判斷，以及持續創(chuàng )新的商業(yè)模式。馬云的企業(yè)家精神不僅帶動(dòng)了自身企業(yè)的發(fā)展，也極大地推動(dòng)了中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。特別是，阿里巴巴在港上市股票已從1月的低點(diǎn)飆升近60%，市值短短一個(gè)月飆升870億美元，成為AI熱潮下投資者的新寵，資本市場(chǎng)的表現證明，“人心齊，泰山移”、“得道者多助”。
反面案例：瑞幸咖啡的財務(wù)造假
瑞幸咖啡原本是中國本土咖啡市場(chǎng)的明星企業(yè)，但由于管理層追求短期市場(chǎng)增長(cháng)，采用虛假交易夸大營(yíng)收數據，最終在2020年被曝光財務(wù)造假，市值暴跌，甚至一度被美國納斯達克摘牌。這個(gè)案例說(shuō)明，即便市場(chǎng)機會(huì )充足，企業(yè)家如果缺乏誠信與責任，仍然可能導致企業(yè)毀滅。這是“失道者寡助”的明證。
未來(lái)展望：如何順勢而為？
民營(yíng)企業(yè)要真正抓住“天時(shí)、地利、人和”所帶來(lái)的機遇，必須做到以下幾點(diǎn)：
堅守主業(yè)，深耕實(shí)業(yè)。專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，不盲目多元化發(fā)展，確保企業(yè)在擅長(cháng)的領(lǐng)域內建立競爭優(yōu)勢。盲目擴張容易導致資源分散和管理失控，而聚焦主業(yè)可以提高專(zhuān)業(yè)度、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現穩健增長(cháng)。應加強供應鏈管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、加大核心技術(shù)投入，確保企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。在這一問(wèn)題上，華為的做法、判斷值得關(guān)注。在這次座談會(huì )上，任正非透露：“華為已啟動(dòng)'備胎計劃2.0'，將聯(lián)合國內2000家企業(yè)重構半導體、?業(yè)軟件等關(guān)鍵領(lǐng)域的?態(tài)系統，?標是在2028年實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈?主化率超過(guò)70%?！边^(guò)去，華為的"備胎計劃"主要集中在晶片和作業(yè)系統領(lǐng)域，例如自主研發(fā)麒麟晶片和鴻蒙作業(yè)系統，而隨著(zhù)情勢的變化，華為"備胎計劃2.0"逐漸成型，涵蓋了更多的技術(shù)領(lǐng)域，包括PC晶片、AI等。然而，任正非坦言，雖然中國在半導體領(lǐng)域已經(jīng)有所突破，但與世界領(lǐng)先水平的差距依然明顯。華為目前的技術(shù)力量可以在短期內自給自足，甚至在某些領(lǐng)域達到全球一流水平，但在核心技術(shù)上的突破仍是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
擁抱科技，推動(dòng)創(chuàng )新。通過(guò)數字化轉型、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新，提高企業(yè)競爭力?？萍歼M(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)未來(lái)，只有不斷創(chuàng )新，才能適應市場(chǎng)需求變化，避免被淘汰。值得一提的是，在這次座談會(huì )上，任正非說(shuō)，盡管中國在智能駕駛、半導體等領(lǐng)域取得顯著(zhù)進(jìn)展，但仍需警惕“表面的繁榮掩蓋內功不足”。任正非還呼吁民企加強核心技術(shù)研發(fā)與全球化布局，以應對全球科技競爭的挑戰。任正非強調稱(chēng)，未來(lái)五年是中國科技產(chǎn)業(yè)的生死窗口期，民企必須成為全球技術(shù)規則的制訂者。任正非發(fā)言之中的潛臺詞是，未來(lái)五年里，中國的一些科技企業(yè)可能在科技競爭中倒下。
國際化布局，拓展市場(chǎng)。通過(guò)全球化經(jīng)營(yíng)戰略，進(jìn)入國際市場(chǎng)，提高企業(yè)的全球競爭力。國際市場(chǎng)能提供更大增長(cháng)空間，有助于企業(yè)分散風(fēng)險，同時(shí)提升品牌影響力。應在目標市場(chǎng)設立本地化團隊，研究海外市場(chǎng)需求，利用跨境電商、合資并購等方式擴展業(yè)務(wù)。值得注意的是，任正非還提出了“黑土地理論”，即企業(yè)的全球化發(fā)展不能僅僅追求市場(chǎng)份額，而應帶動(dòng)當地就業(yè)和技術(shù)升級，構建利益共同體。這一理念不僅是華為自身戰略調整的體現，更是對所有中國科技企業(yè)的深刻啟示。企業(yè)在國際化進(jìn)程中不能僅僅依賴(lài)市場(chǎng)擴張，而要真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，增強全球議價(jià)能力，進(jìn)而掌握科技競爭的主動(dòng)權。
強化人才為先。吸引“高精尖缺”科技創(chuàng )新人才。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具決定意義的因素，新形勢之下對人才的知識和技能提出了更高要求。應建立公平透明的管理制度，推動(dòng)科技人才的選拔、任用。中國的人才戰略決定成敗?！笆裁炊紱](méi)有了，只要我的人還在，我就還能重新崛起?！比握堑倪@番話(huà)再次強調了人才在科技競爭中的核心地位。電動(dòng)車(chē)巨頭比亞迪董事長(cháng)兼總裁王傳福表示，中國新能源汽車(chē)無(wú)論從產(chǎn)品、技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)鏈，都領(lǐng)先（世界同行）大概3至5年，只有開(kāi)放創(chuàng )新，才能讓世界感受到這種好的產(chǎn)品，才能共同發(fā)展。王傳福還稱(chēng)：“我們沒(méi)什么別的本事，我們就是靠技術(shù)創(chuàng )新。如果說(shuō)我們的資產(chǎn)是什么，我認為比亞迪最大的資產(chǎn)就是工程師團隊，我們有11萬(wàn)名工程師，這是比亞迪最大的資產(chǎn)。我們每項技術(shù)背后都是創(chuàng )新，每一項技術(shù)的背后都有11萬(wàn)名工程師的辛勤汗水?！蓖鮽鞲Ｔ跁?huì )上說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)應積極參與全球化競爭，拓展國際市場(chǎng)，并呼吁民營(yíng)企業(yè)應重視人才的培養與引進(jìn)。值得一提的是，當年，世界投資大師芒格稱(chēng)“王傳福是個(gè)天才”. ，芒格堅持要投資比亞迪，并稱(chēng)比亞迪創(chuàng )始人王傳福是愛(ài)迪生和韋爾奇的結合體。馬斯克大贊中國車(chē)企。2024年1月，馬斯克表示：“中國汽車(chē)公司是最具競爭力的…（他們）將在中國以外取得重大成功，這取決于建立什么樣的關(guān)稅或貿易壁壘。如果不建立貿易壁壘，它們將在很大程度上摧毀世界上大多數其他汽車(chē)公司。他們極其優(yōu)秀?！睂?shí)際上，馬斯克在說(shuō)王傳福。然而，像華為、比亞迪那樣優(yōu)秀的公司畢竟不多。中國的現實(shí)情況卻令人擔憂(yōu)：雖有龐大的工程師紅利，但基礎研究人才、頂尖科學(xué)家、芯片設計和人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物仍顯不足。相比于美國硅谷、日本東京等科技中心，中國在頂尖科技人才的吸引力方面仍有較大提升空間。
“天時(shí)、地利、人和，三者不得，雖勝有殃?！薄秾O臏兵法》的這句話(huà)提醒我們，即便擁有短期優(yōu)勢，如果不能整合資源、把握趨勢，也難以基業(yè)長(cháng)青。而當下中國的民營(yíng)企業(yè)，正迎來(lái)歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，政策紅利、市場(chǎng)機遇、企業(yè)家精神三者兼備，正是“風(fēng)好正是揚帆時(shí)”。民營(yíng)企業(yè)家應當抓住這一機遇，以更加堅定的信念、更加敏銳的判斷力和更加穩健的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，為中國式現代化貢獻更大力量。（財富中文網(wǎng)）
作者王衍行為財富中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家，中國人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級研究員、中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )前副秘書(shū)長(cháng)、財政部?jì)炔靠刂茦藴饰瘑T會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)家
