3月4日，山西建投二建集團召開(kāi)2025年度成本審計工作部署會(huì )暨一季度工作例會(huì )?？偨?jīng)理助理張軍出席并講話(huà)。
會(huì )議總結2024年成本審計工作開(kāi)展情況，通報成本管理、項目專(zhuān)項檢查存在的問(wèn)題以及提出的整改措施，分析目前成本管控現狀、審計整改進(jìn)展，并對2025年及一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。 會(huì )上，成本管理優(yōu)秀基層單位進(jìn)行典型發(fā)言。
張軍強調，一要強策劃增效益。著(zhù)力提高項目策劃的深度、細度、精度，重點(diǎn)關(guān)注其經(jīng)濟性、合理性，突出其目標性和可考核性，強化項目策劃的執行與動(dòng)態(tài)調整，發(fā)揮其在成本管控中的引領(lǐng)作用。二要強措施壓成本。從強化領(lǐng)導責任，形成上下聯(lián)動(dòng)，強化科室協(xié)作，形成合力驅動(dòng)，強化素質(zhì)提升，形成內生動(dòng)力等方面入手，持續壓降項目運營(yíng)成本。三要強部署促結算。以規范合同為抓手，以摸清底數為前提，著(zhù)力做好在施項目過(guò)程確權及完工項目竣工結算全節點(diǎn)管控，爭取本年度結算工作取得新突破。
