5月29日，山西建投召開(kāi)2025年商務(wù)管理工作會(huì )，總經(jīng)濟師智艷青主持并講話(huà)。
會(huì )議要求，一是強化大商務(wù)理念，進(jìn)一步加強全要素全過(guò)程成本經(jīng)營(yíng)管控，加快完善物資多種類(lèi)低成本高質(zhì)量供應鏈及市場(chǎng)化競爭機制，提升集采集供工作效率，實(shí)現降本增效目標。二是加強商務(wù)管理頂層設計，著(zhù)力健全組織體系和制度體系，通過(guò)明確機制、壓實(shí)責任、強化過(guò)程管控，實(shí)現自上而下全體制、全鏈條、全過(guò)程、全要素穿透式管理。三是深化項目財務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、采購協(xié)同，建立招投標、使用、檢驗分立的成本管控體系，推進(jìn)成本量?jì)r(jià)分離，規范采購分包業(yè)務(wù)全流程上線(xiàn)管理，嚴把招標價(jià)格關(guān)口，提升項目成本精細化管理水平。四是建立各層級授權管理清單，梳理形成項目責任目標考核和利益分配機制，健全完善成本管控、責任落實(shí)、風(fēng)險預警和監督體系，推動(dòng)項目提質(zhì)增效，提高穿透監控水平。五是立足未來(lái)發(fā)展，系統修訂現行制度流程，確保制度銜接順暢、操作性強。各單位要完善組織體系和制度體系，加強采購全過(guò)程管理，推動(dòng)采購業(yè)務(wù)上線(xiàn)運行。六是重視成本、資金管理等方面的風(fēng)險化解，通過(guò)壓實(shí)責任消除隱性風(fēng)險。七是加強商務(wù)人才隊伍建設，打造一支懂技術(shù)、會(huì )管理、精業(yè)務(wù)、善商務(wù)的團隊，加強集團大商務(wù)管理的內生動(dòng)力。
會(huì )議宣貫了商務(wù)合約中心職責及2025年商務(wù)管理工作要點(diǎn)，解讀了集團《采購業(yè)務(wù)管理辦法》《內部往來(lái)賬款管理辦法》。建工集團、四建集團、八建集團、一建集團北京建筑分公司分別圍繞成本精細化管理、責任目標管理、考核激勵體系建設及低成本管控進(jìn)行交流發(fā)言。
總部相關(guān)部門(mén)負責人，各二級單位總經(jīng)理、分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人等130余人參會(huì )。
