蘇世民（Stephen A. Schwarzman）是黑石集團（Blackstone）董事長(cháng)、首席執行官兼聯(lián)合創(chuàng )始人。蘇世民先生于美國對外關(guān)系委員會(huì )、經(jīng)濟事務(wù)圓桌會(huì )議，以及世界經(jīng)濟論壇國際工商理事會(huì )擔任委員。 黑石集團是全球領(lǐng)先的投資公司之一，截至2020年9月30日旗下資產(chǎn)管理規模達5,840億美元。投資業(yè)務(wù)涵蓋私募股權投資、房地產(chǎn)投資、對沖基金、債權信用、基礎設施和生命科學(xué)的投資。 蘇世民既是黑石集團創(chuàng )始人，也是擁有上市公司24%股權的大股東。 蘇世民以獨樹(shù)一幟的投資原則和管理原則帶領(lǐng)著(zhù)黑石集團一步步成為全球私募股權和房地產(chǎn)投資公司巨頭。他花費一生時(shí)間去學(xué)習、去思考如何成功、如何實(shí)現夢(mèng)想，他將這些幾十年積累下來(lái)的經(jīng)驗與教訓都濃縮在這部書(shū)中。
二十五條工作和生活原則
1. 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個(gè)值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
2. 最優(yōu)秀的高管不是天生的，而是后天磨礪的結果。他們好學(xué)不倦，永無(wú)止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關(guān)于如何在現實(shí)世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進(jìn)行自我提升。
3. 給你敬佩的人寫(xiě)信或打電話(huà)，請他們提供建議或與其會(huì )面的機會(huì )。你永遠不知道誰(shuí)愿意跟你見(jiàn)面。最后你會(huì )從這些人身上學(xué)到很多重要的東西，建立你在余生都可以享用的人際關(guān)系。在生命早期結交的人，會(huì )與你締結非同尋常的感情紐帶。
4. 人們總覺(jué)得最有意思的話(huà)題就是與自己相關(guān)的話(huà)題。所以，要善于分析他人的問(wèn)題所在，并嘗試提出辦法來(lái)幫助他人。幾乎所有的人，無(wú)論他聲名多么顯赫、地位多么高貴，都愿意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經(jīng)過(guò)深思熟慮。
5. 每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)封閉的集成系統，內部各個(gè)組成部分性能獨特卻又相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)秀的管理者既洞悉每個(gè)部分如何獨立運行，也熟知各部分之間如何相互協(xié)作。
6. 信息是最重要的商業(yè)資產(chǎn)。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發(fā)現常規模式和異?，F象。所以要始終對進(jìn)入企業(yè)的新鮮事物保持開(kāi)放的態(tài)度，無(wú)論是新的人、新的經(jīng)驗，還是新的知識。
7. 在年輕的時(shí)候，請接受能為自己提供陡峭的學(xué)習曲線(xiàn)和艱苦的磨煉機會(huì )的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時(shí)的聲望而輕易地接受一份工作。
8. 在展示自己時(shí)，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無(wú)瑕疵。其他人會(huì )通過(guò)各種線(xiàn)索和端倪，判斷你的真實(shí)面貌。所以，要重諾守時(shí)，要真實(shí)誠信，要準備充分。
9. 再聰明的人也不能解決所有問(wèn)題。聰明人組成的開(kāi)誠布公的團隊卻可以無(wú)往而不利。
10. 處于困境中的人往往只關(guān)注自己的問(wèn)題，而解決問(wèn)題的途徑通常在于你如何解決別人的問(wèn)題。
11. 一個(gè)人的信念必須超越自我和個(gè)人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務(wù)。任何因信念和核心價(jià)值觀(guān)的激勵而選擇的挑戰都是值得的，無(wú)論最終的結果是成功還是失敗。
12. 永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一個(gè)人不需要付出代價(jià)或承擔后果的時(shí)候，堅持做正確的事情并非難事。但當必須得放棄一些東西時(shí)，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人。
13. 要勇往直前。成功的企業(yè)家、經(jīng)理和個(gè)人都是具有志在必得的氣魄和一往無(wú)前的精神的人。他們會(huì )在恰當的時(shí)刻當仁不讓。當其他人謹小慎微時(shí)，他們會(huì )接受風(fēng)險；當其他人瞻前顧后時(shí)，他們會(huì )采取行動(dòng)，但他們會(huì )選擇明智的做法。這種特質(zhì)是領(lǐng)導者的標志。
14. 永遠不要驕傲自滿(mǎn)。沒(méi)有什么是一成不變的。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，如果不經(jīng)常尋求自我重塑和自我改進(jìn)的方法，就會(huì )被競爭對手打敗。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱。
15. 極少有人能在首次推介中完成銷(xiāo)售。僅僅因為你對一些事物有信念，并不意味著(zhù)其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷(xiāo)你的愿景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說(shuō)服他們?yōu)槭裁匆邮芨淖?。不要因為畏懼而不去爭取自己想得到的東西。
16. 如果你看到一個(gè)巨大的變革性機會(huì )，不要疑慮其他人為什么沒(méi)有采取行動(dòng)。你可能看到了他人沒(méi)有看到的東西。問(wèn)題越嚴峻，競爭就越有限，對問(wèn)題解決者的回報就越大。
17. 歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。要始終保持開(kāi)放的思維，冷靜觀(guān)察，高度警覺(jué)，隨時(shí)準備抓住機會(huì )。要統籌合適的人力和其他資源，然后全力以赴。如果你沒(méi)有準備好拼盡全力，要么是因為這個(gè)機會(huì )沒(méi)有你想象的那么有吸引力，要么是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
18. 時(shí)間會(huì )對所有交易造成負面影響，有時(shí)甚至產(chǎn)生致命影響。一般情況下，等待的時(shí)間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協(xié)商足夠長(cháng)的時(shí)間，以此達成協(xié)議。
19. 不要賠錢(qián)?。?！客觀(guān)地評估每個(gè)機會(huì )的風(fēng)險。
20. 要在準備好時(shí)做出決定，而不是在壓力之下?；驗榱诉_到個(gè)人目的，或因為內部政治斗爭，或因為一些外部需求，其他人總會(huì )催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這么說(shuō)：“我需要更多的時(shí)間來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。我想清楚了再回復你?！奔词故窃谧钇D難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。
21. 憂(yōu)慮是一種積極的心理活動(dòng)，可以開(kāi)闊人的思路。如果能正確引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負面風(fēng)險，并采取行動(dòng)規避這些風(fēng)險。
22. 失敗是一個(gè)組織最好的老師。開(kāi)誠布公地客觀(guān)談?wù)撌?，分析?wèn)題所在，你就會(huì )從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規則。如果評估得當，失敗就有可能改變一個(gè)組織的進(jìn)程，使其在未來(lái)更加成功。
23. 盡可能雇用10分人才，因為他們會(huì )積極主動(dòng)地感知問(wèn)題、設計解決方案，并朝著(zhù)新方向開(kāi)展業(yè)務(wù)。他們還會(huì )吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都會(huì )得心應手。
24. 如果你認為一個(gè)人的本質(zhì)是好的，就要隨時(shí)為這個(gè)人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時(shí)候，一個(gè)偶然的善意行為就會(huì )改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。
25. 每個(gè)人都有夢(mèng)想。盡你所能幫助別人實(shí)現他們的目標。
七條面試規則
1. 要準時(shí)。準時(shí)是你對面試重視程度和準備程度的首要指標。
2. 要真實(shí)。面試是一種相互評估的過(guò)程，有點(diǎn)像閃電約會(huì )——每個(gè)人都在尋找合適的人選。要從容不迫、落落大方，對方會(huì )喜歡真實(shí)的你。如果你展現真實(shí)的自我，順利通過(guò)面試，得到工作機會(huì )，結果自然很棒。但如果面試不成功，那么這個(gè)組織可能也不適合你，倒不如了解真相、繼續前進(jìn)。
3. 做好準備。研究要面試的公司，熟知公司的重要人物和事件。面試官總是喜歡討論自己身邊發(fā)生的事。此外，這也可以使你更好地描述公司吸引你的地方和理由，讓面試官知道你對公司的熱情和向往，并了解你入職的動(dòng)機，以此判斷你是否符合組織的文化要求。
4. 要坦率。不要害怕談?wù)撟约旱南敕?。不要只想?zhù)給面試官留下深刻印象，而要更多地關(guān)注如何進(jìn)行開(kāi)放坦誠的交流，直言不諱地發(fā)表自己的見(jiàn)解。
5. 要自信。以平等的姿態(tài)參加面試，而不是作為請求者。在大多數情況下，雇主都是在尋找能夠把控局面的人。當然，前提是這些人并不剛愎自用。
6. 保持好奇心。最好的面試是互動(dòng)型面試——候選人提出問(wèn)題，征求意見(jiàn)，詢(xún)問(wèn)面試官在公司工作時(shí)最喜歡哪一點(diǎn)。要找到方法與面試官進(jìn)行積極交流，并確保雙方始終你來(lái)我往，有問(wèn)有答。面試官也喜歡聊天，喜歡分享自己的知識和心得。不要討論不合時(shí)宜的政治問(wèn)題，除非面試官首先發(fā)問(wèn)。在這種情況下，要直截了當地描述你的信念和理由，但不要爭論。
7. 可以談到你在申請機構中認識的人，但前提是你喜歡并尊重這個(gè)人。你的面試官會(huì )以此來(lái)考察你對于人的判斷。
十大人生信條
1. 卓越成就=原則+經(jīng)驗+教訓+做法。
2. 有意義的人生=創(chuàng )造出人意料、影響深遠的新事物。
3. 成功的秘密：發(fā)現機會(huì )、抓住機會(huì )、永不言棄。
4. 面對問(wèn)題時(shí)，要勇于挑戰權威、挑戰等級制度。
5. 憂(yōu)慮是一種積極的心理活動(dòng)，它可以開(kāi)闊人的思路。
6. 人生有無(wú)限可能，你可以成為你想成為的任何人，做成你想做的任何事。
7. 了解問(wèn)題的角度越多，越接近問(wèn)題的答案。問(wèn)題越困難，解決方案越少，你的建議就越有價(jià)值。
8. 追求卓越的人往往對學(xué)習充滿(mǎn)熱情，孜孜以求，他們善于提問(wèn)、勤于思考，能夠敏銳地捕捉到想法之間的聯(lián)系，從不失手。
9. 成功就是充分利用那些你無(wú)法預測的罕見(jiàn)的機會(huì )，但抓住這些機會(huì )的前提是你必須時(shí)刻保持開(kāi)放的思維、高度的警覺(jué)和嚴陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革。
10. 有時(shí)現實(shí)與自己想象的生活和事業(yè)之間存在巨大差距，這一差距會(huì )壓得人喘不過(guò)氣，幾乎令人絕望。人們往往只能看到成功的光環(huán)或是失敗的黯淡，卻忽視那些可能徹底改變人生軌跡的轉折點(diǎn)，可正是在這些轉折點(diǎn)上，我們學(xué)到了事業(yè)和人生中最重要的經(jīng)驗和教訓。
十五條投資法則
1. 充分使用手中的一切工具是投資的關(guān)鍵。
2. 在金融界，突如其來(lái)的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。
3. 打造多樣化的業(yè)務(wù)類(lèi)型以應對市場(chǎng)的競爭和變故。
4. 在尋找投資人的過(guò)程中，投資人的決策難度越低，各方獲得的利益越大。
5. 在充滿(mǎn)變化和高壓的投資環(huán)境中，啟動(dòng)和管理變化是衡量成功與否的標準。
6. 為了排除投資流程中的個(gè)人因素和風(fēng)險因素，要鼓勵群策群力、增強集體責任感。
7. 時(shí)間會(huì )對所有交易產(chǎn)生負面影響。等待的時(shí)間越長(cháng)，越有可能出現意料之外的棘手事件。
8. 洞察模式、研究新型解決方案、打造新模型，加上鍥而不舍的意志力，一切想法都能變?yōu)楝F實(shí)。
9. 如何面對壓力？（1）客觀(guān)、理性地認識眼前形勢。（2）屏蔽其他所有內容，只關(guān)注交易要點(diǎn)。（3）花點(diǎn)時(shí)間讓自己舒緩下來(lái)，傾聽(tīng)者不介意多花一點(diǎn)時(shí)間。
10. 企業(yè)需要摒棄“單人決策”的做法，審查并收緊企業(yè)流程，制定規則來(lái)剔除投資流程中的個(gè)人化因素。
11. 額外的付出一定會(huì )換來(lái)意外的收獲，并將逐漸變成一種志在必得的信念，一種鍥而不舍的精神，這些會(huì )在投資過(guò)程中成為取之不盡、用之不竭的無(wú)形資產(chǎn)。
12. 杠桿收購中投資者采取的運營(yíng)改進(jìn)措施包括：提高制造、能源利用和采購效率，投產(chǎn)新的產(chǎn)品線(xiàn)，拓展新的市場(chǎng)，技術(shù)升級以及提升公司管理團隊的領(lǐng)導水平。
13. 杠桿收購有三件事情令人印象深刻：（1）無(wú)論經(jīng)濟環(huán)境如何，杠桿收購都可以從經(jīng)常性費用和投資利潤中收集資產(chǎn)、賺取收入。（2）你可以通過(guò)杠桿收購真正改善你所收購的公司。（3）可以賺大錢(qián)。
14. 投資的首要原則是：不——要——賠——錢(qián)！為了反映這一基本原則，需要創(chuàng )建一個(gè)投資流程，并隨著(zhù)時(shí)間推移不斷完善這一流程。需要打造一個(gè)極為可靠的風(fēng)險評估框架。需要為公司內部的專(zhuān)業(yè)人士提供培訓，教他們如何把每個(gè)投資機會(huì )提煉為兩個(gè)或三個(gè)主要變量，這些變量將決定投資能否成功、能否創(chuàng )造價(jià)值。投資決策的核心在于程序嚴格、冷靜穩健的風(fēng)險評估。這不僅是一個(gè)流程，更是一種思維方式。
15. 任何投資的成功與否在很大程度上取決于所處經(jīng)濟周期的節點(diǎn)。周期會(huì )對企業(yè)的成長(cháng)軌跡、估值及潛在回報率造成重大影響。周期最終是由各種各樣的供需因素決定的。理解這些供需因素，對其進(jìn)行量化分析，就可以很好地確定你與市場(chǎng)離頂部或底部的距離。
十大管理原則
1. 堅持成長(cháng)就要不斷提出問(wèn)題，預測事件、審時(shí)度勢，主動(dòng)尋求進(jìn)步和變革。
2. 優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規模優(yōu)勢和小公司的靈魂，員工可以自由表達想法。
3. 不斷創(chuàng )新，才能永遠不被淘汰。
4. 為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界，進(jìn)軍自己無(wú)權進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。
5. 謹慎做出決策：每一個(gè)微小的行為都有可能對其他人造成深遠的影響，無(wú)論好壞。
6. 對企業(yè)進(jìn)行精英管理，追求卓越、保持開(kāi)放、堅守誠信，并竭力聘用擁有同樣信念的人。
7. 創(chuàng )業(yè)的三項基本測試：你的設想必須足夠宏大，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應該是獨一無(wú)二的，時(shí)機必須是正確的。
8. 企業(yè)的一切要素都相互關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果要取得成功，那么每一個(gè)部門(mén)既需要獨立運轉，又需要與其他部門(mén)順利協(xié)作。系統中任何一環(huán)出現問(wèn)題都有可能造成虧損或破產(chǎn)。
9. 創(chuàng )業(yè)的重要結論：創(chuàng )立和運營(yíng)小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無(wú)幾。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )立，無(wú)論規模大小，都有一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，你會(huì )承受相同的經(jīng)濟負擔和心理壓力?；I集資金并找到合適人才的難度也同樣大。在同樣的困難和壓力面前，要確保創(chuàng )業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入。
10. 企業(yè)“八九十”人才觀(guān)：得8分的人是任務(wù)執行者，得9分的人非常擅長(cháng)執行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無(wú)須得到指令，就能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、設計解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向。10分人才能夠為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的收益。
