2月20日至22日，山西建投城市運營(yíng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王紅兵分別出席濱汾物業(yè)公司、華南區域公司2025年職工大會(huì )并作重要講話(huà)。會(huì )后他還對華南區域地產(chǎn)項目進(jìn)行了調研指導。
2月20日，王紅兵出席了濱汾物業(yè)公司職工大會(huì )，聽(tīng)取報告后他充分肯定了濱汾物業(yè)公司一年來(lái)各項工作取得的成績(jì)，并對2025年物業(yè)管理工作做出指示，為建投物業(yè)新的一年發(fā)展指明了方向。
王紅兵強調，一要持續提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立打造標桿項目。要積極向全國優(yōu)秀的頭部物企對標學(xué)習管理經(jīng)驗，同步加強最新理論學(xué)習，始終走在行業(yè)前沿。2025年集團各物業(yè)公司都要選樹(shù)自身的優(yōu)秀項目，并通過(guò)集團的評比排名進(jìn)行重點(diǎn)推廣，加強互學(xué)互鑒。全體物業(yè)從業(yè)人員要持續運用創(chuàng )新性思維，提煉出更多屬于建投物業(yè)的獨特亮點(diǎn)，形成差異化優(yōu)勢，獲得市場(chǎng)與客戶(hù)的持續關(guān)注與認可。
二要在物業(yè)服務(wù)多種經(jīng)營(yíng)上不斷發(fā)力。要充分依托現有服務(wù)項目，持續擴大多元業(yè)態(tài)的規模和覆蓋面，不斷提升多種經(jīng)營(yíng)的收入占比。積極主動(dòng)探索學(xué)習，大力開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向，如可對標先進(jìn)做法，利用集采優(yōu)勢在地產(chǎn)項目前期介入中提供高性?xún)r(jià)比家裝配售等服務(wù)。同時(shí)在居家養老服務(wù)方面要有所作為，緊跟“9073”“銀發(fā)經(jīng)濟”等國家提出的養老及消費戰略，充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢，持續拓展高潛力業(yè)務(wù)領(lǐng)域。多種經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要保持戰略定力，堅定踐行“長(cháng)期主義，久久為功”的發(fā)展理念。戰略方向確定之后，就要堅定不移地推進(jìn)，不因一時(shí)得失而畏縮不前，也不因新業(yè)務(wù)開(kāi)展收益不及預期就心生猶豫，要看長(cháng)遠算大賬，保持耐心持續用力，為物業(yè)服務(wù)的高質(zhì)量轉型發(fā)展筑牢根基 。
三要持續擦亮建投物業(yè)的品牌形象，不斷強化專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。要充分借助建投地產(chǎn)近年來(lái)發(fā)展所積累的優(yōu)勢，不斷樹(shù)立建投物業(yè)良好的市場(chǎng)口碑和品牌形象，兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊要相輔相成，互為借力，持續提升集團的產(chǎn)品力和服務(wù)水平。同步借鑒地產(chǎn)板塊人才引進(jìn)的成功經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定“選育用培留”人才策略，尤其在開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面，要積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量的優(yōu)勢，快速在市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)模式上取得突破。共同為集團的發(fā)展注入新的活力，提供人才支撐。
2月22日，王紅兵出席了華南區域公司職工大會(huì )，在聽(tīng)取報告后他對區域公司2024年工作取得的成績(jì)表示肯定，并對2025年的全年工作安排做出指示。
王紅兵指出，一要構建區域均衡發(fā)展新格局。以精準投資為導向，把握發(fā)展主動(dòng)權。在深耕海南自貿島的基礎上，將區域公司投資拓展輻射到粵港澳大灣區核心城市，形成“一島加多星”的戰略發(fā)展布局。同時(shí)動(dòng)態(tài)把控投資節奏，實(shí)行"以銷(xiāo)定投"的資金閉環(huán)管理，依據現有項目的銷(xiāo)售情況確定下一步投資節奏。
二要將“品質(zhì)優(yōu)先”作為核心戰略，在產(chǎn)品力提升上持續發(fā)力。在產(chǎn)品設計的細節中切實(shí)找準解決客戶(hù)的痛點(diǎn)，從地庫園林電梯等各方面持續不斷提升品質(zhì)，建“好房子”、做“好服務(wù)”、成就“好品牌”。要積極“走出去”，主動(dòng)對標行業(yè)標桿，同時(shí)緊密結合自身實(shí)際，總結提煉出具有各區域公司特色與競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品體系。要堅持長(cháng)期主義，做時(shí)間的朋友，決不能因追求短期收益而損害建投地產(chǎn)的品牌形象。工作中要善于運用創(chuàng )新思維，破除經(jīng)驗主義桎梏。大膽嘗試新方法新路徑，敢于打破固有思維模式，回歸事物的本質(zhì)去思考問(wèn)題。
三要進(jìn)一步提升風(fēng)險防控意識。要全力攻堅存量項目遺留問(wèn)題，建立重點(diǎn)項目風(fēng)險跟蹤機制。投資新項目要謹慎穩健，要構建多維度的風(fēng)險研判體系，針對隱患制定相應的應對策略。同步做好融資、銷(xiāo)售工作，增強項目的資金流動(dòng)性和盈利能力。
會(huì )后，王紅兵深入建投·國興上品、建投·學(xué)府上品項目進(jìn)行專(zhuān)項調研。在實(shí)地察看過(guò)程中，他聽(tīng)取了項目開(kāi)發(fā)建設的情況匯報，并對項目示范區的智慧場(chǎng)景營(yíng)造、樣板間裝修品質(zhì)和設計理念、工法展示細節以及物勒工名追溯制度等創(chuàng )新做法給予充分肯定。他強調，區域公司要以"長(cháng)期思維"打造產(chǎn)品體系，從細節工藝優(yōu)化到生活場(chǎng)景構建全方位提升產(chǎn)品競爭力；要秉持客戶(hù)為本的投資開(kāi)發(fā)理念，深化對細分客群的需求研究，通過(guò)精準化設計體現人文關(guān)懷。要把滿(mǎn)足業(yè)主需要作為出發(fā)點(diǎn)，升級管理手段，堅持把好服務(wù)作為好房子的重要保障，物業(yè)管理要與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)同頻共振，形成合力，以品質(zhì)住宅為載體，持續強化建投地產(chǎn)品牌的市場(chǎng)認知度和美譽(yù)度。
