2月27日，山西建投集團召開(kāi)2025年復工復產(chǎn)動(dòng)員會(huì )暨首季度“開(kāi)門(mén)紅”工作推進(jìn)會(huì )，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜銳出席會(huì )議并講話(huà)。
杜銳強調，實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”時(shí)間緊迫，各部門(mén)、各單位要高度重視，協(xié)調配合，爭分奪秒，共同推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
一要分解好年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。各單位要深入研究省內各地市和自身施工所在省份政府的工作報告，全面梳理分析報告中釋放的項目信息。針對潛在項目，安排專(zhuān)人跟蹤，切實(shí)提升項目落地率和開(kāi)工率，加快總產(chǎn)值轉化效率，確保實(shí)現首季度“開(kāi)門(mén)紅”。
二要做好現場(chǎng)安全管理。各單位要嚴格執行安全規范流程，對場(chǎng)內機械設備進(jìn)行全面維護和嚴格檢驗，特別是塔吊、施工電梯等關(guān)鍵設備，務(wù)必確保其運行狀態(tài)良好，杜絕安全管理松懈現象。
三要加快項目復工復產(chǎn)推進(jìn)速度。針對傳統業(yè)務(wù)板塊復工率較低的單位，相關(guān)單位主要負責人和分管領(lǐng)導要對復工率問(wèn)題進(jìn)行針對性分析，查找原因并制定整改措施，確保應復盡復、應達盡達。對于受季節性限制的項目，也應提前做好規劃，合理安排施工進(jìn)度。
四要做好勞務(wù)國考的迎檢工作。各單位要高度重視正在進(jìn)行的保障農民工工資支付檢查考核工作，做好相關(guān)部署與安排，主動(dòng)與項目所在地主管部門(mén)對接，全面復盤(pán)勞務(wù)用工管理情況，完善公司支付相關(guān)資料。針對春節前后涉及農民工工資欠薪投訴問(wèn)題，相關(guān)單位要對案件底數清楚，確保資料齊全，避免因日常管理不到位導致問(wèn)題重復出現。各單位應以此為契機，進(jìn)一步規范勞務(wù)用工管理，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放，維護企業(yè)良好形象。
會(huì )議要求，一要全力推動(dòng)復工復產(chǎn)，加快產(chǎn)值轉化。各單位要采取定期通報機制，動(dòng)態(tài)掌握項目開(kāi)復工情況；分析梳理影響復工復產(chǎn)的重大問(wèn)題和突出困難，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設；要主動(dòng)對接服務(wù)我省重點(diǎn)項目，加快新簽項目落地開(kāi)工，以“首季度開(kāi)門(mén)紅”蓄力“半年捷”。二要夯實(shí)生產(chǎn)基礎，精準精細做好前期施工組織策劃，保障穩定高產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)；按月分解存量產(chǎn)值和新增產(chǎn)值，確保效能連續輸出；落實(shí)落細根治農民工工資拖欠工作，構建應急組織體系，設立各級勞資管理責任人，進(jìn)一步健全勞務(wù)欠薪管理體系。三要助力達產(chǎn)達效。傳統建筑板塊企業(yè)要立足做強做優(yōu)，狠抓政策機遇，全力推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)。轉型業(yè)務(wù)板塊企業(yè)要聚焦重點(diǎn)工程項目，力爭在新領(lǐng)域有所作為，撬動(dòng)項目落地?？辈煸O計咨詢(xún)板塊企業(yè)要加快向工程總承包業(yè)務(wù)轉型，構建企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，加強技術(shù)研發(fā)與成果轉化。產(chǎn)業(yè)金融板塊企業(yè)，要利用區域和政策紅利，匯聚優(yōu)質(zhì)運營(yíng)資源，切實(shí)提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運營(yíng)效率和盈利能力。
會(huì )上，部分基層單位分別匯報復工復產(chǎn)情況和2025年工作計劃，分享生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗和下一步工作思路。
會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。建投集團領(lǐng)導賈濱，總部各部門(mén)負責人，匯報單位主要負責人等現場(chǎng)參會(huì )。區域總部負責人，各二級企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)負責人線(xiàn)上參會(huì )。
