老板電器未來(lái)工廠(chǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上，機械臂正在作業(yè)。
老板電器供圖
維信諾（固安）新一代顯示技術(shù)（AMOLED）生產(chǎn)線(xiàn)，工程師在檢驗屏幕外觀(guān)及顯示效果。
維信諾供圖
傳化集團合成材料工廠(chǎng)。
傳化集團供圖
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民營(yíng)經(jīng)濟是推進(jìn)中國式現代化的生力軍，是高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎，是推動(dòng)我國全面建成社會(huì )主義現代化強國、實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標的重要力量。2月17日，習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上深入分析了當前民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的形勢機遇，作出“新時(shí)代新征程民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家大顯身手正當其時(shí)”的重大論斷，極大提振了廣大民營(yíng)經(jīng)濟人士奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的信心決心。習近平總書(shū)記的重要講話(huà)立意高遠、內涵深刻，我們要深刻領(lǐng)會(huì )。
黨和國家關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟的理論政策日趨完善，為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大指明了前進(jìn)方向
中國民營(yíng)經(jīng)濟40多年的發(fā)展歷史，就是一部黨和國家關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟理論政策不斷創(chuàng )新發(fā)展的歷史。從“允許”“共同發(fā)展”到“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，從“自食其力的勞動(dòng)者”到“中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”“自己人”，從“補充”“重要組成部分”到“重要基礎”“重要力量”再到“內在要素”，從“指導、幫助和監督”“引導、監督和管理”到“鼓勵、引導”再到“鼓勵、支持、引導”，黨和國家對民營(yíng)經(jīng)濟地位和作用的認識不斷深化，折射出思想觀(guān)念的持續解放和理論實(shí)踐的不斷創(chuàng )新發(fā)展。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記圍繞堅持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、促進(jìn)“兩個(gè)健康”發(fā)表一系列重要論述，科學(xué)回答了為什么要發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟、怎樣發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟等重大問(wèn)題，澄清了對民營(yíng)經(jīng)濟的地位和重要性、資本的性質(zhì)和作用，以及國有經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟的關(guān)系、非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士健康成長(cháng)之間的辯證關(guān)系等各方面存在的模糊認識，標志著(zhù)黨和國家對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的認識上升到了新的高度，豐富和發(fā)展了馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)。在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上，習近平總書(shū)記系統概括了黨和國家對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，強調“黨和國家對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，已經(jīng)納入中國特色社會(huì )主義制度體系，將一以貫之堅持和落實(shí)，不能變，也不會(huì )變”，進(jìn)一步奠定了民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的理論根基，再次表明了促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大，是長(cháng)久之策，不是權宜之計。在黨的方針政策指引下，民營(yíng)經(jīng)濟一定會(huì )走向更加廣闊的舞臺。
民營(yíng)經(jīng)濟的整體實(shí)力、創(chuàng )新能力、市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)增強，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的發(fā)展，我國民營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)形成相當的規模、占有很重的分量。一是規模實(shí)力持續提升。截至2025年1月底，我國民營(yíng)企業(yè)數量5670.7萬(wàn)戶(hù)，是2012年民營(yíng)企業(yè)數量的5.2倍，占全國企業(yè)總量由79.4%提高至92%以上。全國工商聯(lián)發(fā)布的《2024中國民營(yíng)企業(yè)500強調研分析報告》顯示，民營(yíng)企業(yè)500強入圍門(mén)檻從2014年的95.09億元提高到2023年的263.13億元；營(yíng)業(yè)收入總額從14.69萬(wàn)億元提高到41.91萬(wàn)億元；納稅總額從0.57萬(wàn)億元增加到1.29萬(wàn)億元。二是創(chuàng )新水平持續提升。民營(yíng)經(jīng)濟貢獻了70%以上的技術(shù)創(chuàng )新成果，涵蓋了超80%的國家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、超90%的高新技術(shù)企業(yè)和獨角獸企業(yè)。國家高新技術(shù)企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)從2012年的2.8萬(wàn)家增長(cháng)至42萬(wàn)多家，占比由62.4%擴大至92%以上；2023年民營(yíng)企業(yè)500強的研發(fā)費用總額為1.05萬(wàn)億元，超過(guò)了2012年我國全社會(huì )研發(fā)經(jīng)費投入。三是國際競爭力持續提升。2024年民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額達到24.33萬(wàn)億元，同比增長(cháng)8.8%，占中國外貿總值的比重提升至55.5%，自2019年起已連續6年保持我國第一大外貿經(jīng)營(yíng)主體地位；有進(jìn)出口實(shí)績(jì)的民營(yíng)企業(yè)數量首次超過(guò)60萬(wàn)家，達到60.9萬(wàn)家，做到了“買(mǎi)全球、賣(mài)全球”。在民營(yíng)企業(yè)500強中，一大批新生代企業(yè)家正在成長(cháng)起來(lái)，逐漸成為中堅力量。這是我國民營(yíng)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展壯大的寶貴資源。
中國經(jīng)濟長(cháng)期向好的基本面，為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造了廣闊的機遇空間
當前，我國社會(huì )生產(chǎn)力加快躍升，人民生活水平穩步提高，改革開(kāi)放進(jìn)一步全面深化，我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足的特點(diǎn)沒(méi)有改變，經(jīng)濟回升向好、長(cháng)期向好的基本趨勢沒(méi)有改變。這些都將為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好機遇。一是從供給能力看，產(chǎn)業(yè)體系和基礎設施體系日臻完善，我國擁有全球最完整、規模最大的工業(yè)體系和完善的配套能力，220多種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量居全球第一，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中全部工業(yè)門(mén)類(lèi)的國家，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新動(dòng)能逐步積厚成勢。二是從需求潛力看，我國是全球第二大商品消費市場(chǎng)、第一大網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)，不僅消費規模龐大，消費結構也在迭代升級，旅游、教育、醫療、養老等領(lǐng)域高品質(zhì)消費需求加快釋放，14億多人口的超大規模市場(chǎng)和新技術(shù)應用場(chǎng)景潛力巨大。三是從要素稟賦看，高素質(zhì)人才和勞動(dòng)者隊伍數量充足，我國勞動(dòng)年齡人口平均受教育年限超過(guò)11年，人才資源總量、科技人力資源、研發(fā)人員總量均居全球首位，“人口紅利”正在加快向“人才紅利”轉化。這些有利條件將源源不斷地為經(jīng)濟發(fā)展提供強大動(dòng)能，民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的機遇無(wú)限、前景廣闊。
市場(chǎng)化、法治化、國際化營(yíng)商環(huán)境持續優(yōu)化，為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障
黨的十八大以來(lái)，黨和國家高度重視營(yíng)商環(huán)境建設，圍繞促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展出臺了一系列政策措施，支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策體系已經(jīng)逐步完備。2023年7月，《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見(jiàn)》發(fā)布。黨的二十屆三中全會(huì )聚焦“構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”，為全面深化改革，營(yíng)造更加有利于民營(yíng)經(jīng)濟健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境作出了新的頂層設計和全面安排部署。黨和國家也專(zhuān)門(mén)創(chuàng )新政策落實(shí)機制，政策直達、政策普惠、免申即享、督查評估、舉報核查等落實(shí)舉措受到企業(yè)好評。隨著(zhù)公平競爭審查條例、全國統一大市場(chǎng)建設指引等政策文件的落實(shí)，以及涉企收費長(cháng)效監管機制的建立健全、規范涉企行政執法專(zhuān)項行動(dòng)的開(kāi)展，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將會(huì )更加優(yōu)化。同時(shí)，黨和國家對民營(yíng)經(jīng)濟的領(lǐng)導機制不斷健全，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的工作體系和工作機制加快建立完善，中國特色社會(huì )主義法治體系日益完善，民營(yíng)經(jīng)濟促進(jìn)法正加緊制定出臺，這些都將為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展提供更加有力的政治保障和法治保障?？梢哉f(shuō)，現在政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境都十分有利于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展面臨的良好環(huán)境前所未有。
但也要看到，當前民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展還面臨著(zhù)很多問(wèn)題和挑戰：有經(jīng)濟規律帶來(lái)的周期性問(wèn)題，有百年變局帶來(lái)的外部環(huán)境問(wèn)題，有消費需求變化帶來(lái)的轉型升級問(wèn)題，有企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)不善帶來(lái)的風(fēng)險問(wèn)題等。這些困難和挑戰，總體上是在改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級過(guò)程中出現的，是局部的而不是整體的，是暫時(shí)的而不是長(cháng)期的，是能夠克服的而不是無(wú)解的。要克服這些困難和問(wèn)題，需要從政企兩個(gè)方面入手。從民營(yíng)企業(yè)講，要堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅守主業(yè)、做強實(shí)業(yè)，加強科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)內部治理水平，提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力。從黨委政府講，要按照習近平總書(shū)記的要求，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施。要提高政策的穩定性連續性，進(jìn)一步增強政策的精準性協(xié)調性，避免出現政策“打架”“急轉彎”“急剎車(chē)”等情況。要加大政策解讀力度，支持民營(yíng)企業(yè)用好政策，防止政策誤讀影響企業(yè)發(fā)展信心。要著(zhù)力推動(dòng)政策落實(shí)，針對企業(yè)反映集中的市場(chǎng)準入、拖欠民企賬款、融資、權益維護等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，加大協(xié)調力度，強化落實(shí)情況督查，讓好政策真正惠企利民。
案例一
“敢想、敢干、敢堅持”
講述人：維信諾科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁 張德強
作為一個(gè)從實(shí)驗室走出來(lái)的創(chuàng )業(yè)者，常有人問(wèn)我，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新底氣從何而來(lái)？我的答案是3個(gè)“敢”：敢想、敢干、敢堅持。
“敢想”，是把企業(yè)命運融入國家需要。
29年前，在清華大學(xué)一間實(shí)驗室里，我們幾個(gè)年輕人緊盯著(zhù)一塊發(fā)光“玻璃片”，這是中國的第一塊OLED試驗片。那時(shí)候，全球顯示產(chǎn)業(yè)被外國壟斷。
“下一代顯示技術(shù)的主動(dòng)權，憑什么不能掌握在中國手里？”我們偏要“敢想”，立志走出一條國產(chǎn)OLED從實(shí)驗室到產(chǎn)業(yè)化的自主創(chuàng )新之路。
“敢干”，是敢于在“無(wú)人區”蹚出一條路。
我們要建設量產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，有人曾勸我們，“OLED太超前，不如做成熟的LCD?！比欢S信諾成立之初，就是要做改寫(xiě)產(chǎn)業(yè)格局的事。要勇攀珠峰，這邊風(fēng)景獨好！我們立志通過(guò)自主創(chuàng )新、自力更生，為中國顯示產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟一條新路。
2023年，維信諾發(fā)布了自主創(chuàng )新的智能像素化技術(shù)，讓屏幕的壽命、亮度等性能大幅提升。我們有信心推動(dòng)我國新型顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現從大到強的躍遷。
“敢堅持”，是在長(cháng)跑中淬煉初心。
從實(shí)驗室的小“玻璃片”，到走向世界的“中國屏”，我們已經(jīng)走了20多年。一路上，我們始終緊握這3個(gè)“敢”字，沒(méi)有絲毫放松。
現在，多家手機品牌客戶(hù)的折疊手機都在用我們生產(chǎn)的柔性屏。2024年，維信諾智能手機AMOLED面板出貨量全球前三，智能穿戴設備AMOLED面板出貨量全球第一。
這就是中國民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng )新底氣——敢想，所以有方向；敢干，所以有力量；敢堅持，所以永遠有希望！
（趙竹青整理）
案例二
“要么被時(shí)代淘汰，要么長(cháng)出新的翅膀”
講述人：杭州老板電器股份有限公司總裁 任富佳
當烹飪文化在快節奏的現代社會(huì )中面臨弱化，我們該如何重新找到自身定位、守護這份人間煙火？
作為深耕廚電行業(yè)46年的民營(yíng)企業(yè)，我們的答案是：苦練內功，做難而正確的事！
2010年，我們啟動(dòng)數字化轉型升級。一時(shí)間，反對聲此起彼伏。有干了20年的老員工說(shuō)：“我們不怕工作辛苦，就怕辛苦半輩子沒(méi)了價(jià)值?！?/span>
轉型升級，不是顛覆傳統，而是讓傳統在新時(shí)代重生。轉型后，我們非但沒(méi)有縮減崗位，還催生了“數字化技術(shù)員”“工業(yè)數據分析師”等新工種，擁有傳統手工經(jīng)驗的老師傅成為“數據寶藏”。
與此同時(shí)，未來(lái)工廠(chǎng)建成后，我們的生產(chǎn)效率提升45%，產(chǎn)品研制周期縮短48%，生產(chǎn)成本降低21%，運營(yíng)成本下降15%，產(chǎn)品合格率提升至99%。
我們調研發(fā)現，消費者需要能真正解決飲食偏好眾口難調、烹飪過(guò)程繁瑣復雜等痛點(diǎn)的產(chǎn)品。
我們走進(jìn)1000個(gè)家庭，記錄他們的烹飪習慣，基于公司積累的烹飪知識庫、自研菜譜和用戶(hù)數據，推出AI烹飪大模型“食神”，搭建起了一套“硬件+軟件+內容+生態(tài)”的整體解決方案，更好滿(mǎn)足不同的烹飪需求。
要么被時(shí)代淘汰，要么長(cháng)出新的翅膀！如今回頭看，轉型升級這條路，我們走對了。2024年，公司數字廚電i系列銷(xiāo)量同比增長(cháng)近6倍；截至去年底，搭載AI技術(shù)的硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售額累計超過(guò)30億元。
正是這份“以人為本”的堅守，支撐我們苦練內功，讓烹飪在科技和人文的交相輝映中承載人們對美好生活的向往。
（楊 曦整理）
案例三
“創(chuàng )新是槳，實(shí)干是帆”
講述人：傳化集團副總裁 徐 迅
39年前，我們靠著(zhù)一口大缸、一輛自行車(chē)，生產(chǎn)銷(xiāo)售液體皂，開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)之路。如今，傳化集團已經(jīng)實(shí)現多元化、多品牌、全球化布局，業(yè)務(wù)覆蓋130多個(gè)國家和地區。
在變革與傳承中守正創(chuàng )新，是民營(yíng)企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的密碼。
出海，是我們邁出的關(guān)鍵一步。
我們建成了全球最大的稀土順丁橡膠單體工廠(chǎng)。2024年，我們新建的12萬(wàn)噸產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，工廠(chǎng)年總產(chǎn)能達到了27萬(wàn)噸。
然而，在10年前，這種制作高性能輪胎的橡膠原料在國內完全依靠進(jìn)口。2014年，我們的技術(shù)研發(fā)團隊決心突破這個(gè)難題。2017年，第一塊稀土順丁橡膠成功下線(xiàn)。2020年，首創(chuàng )稀土順丁橡膠柔性連續生產(chǎn)工藝，真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。如今，我們的稀土橡膠出口20多個(gè)國家和地區。
在更廣闊的市場(chǎng)中大顯身手，倒逼我們不斷提升自身的競爭力，實(shí)現持續成長(cháng)和突破。
傳化總部在本土，市場(chǎng)和資源“兩頭在外”。我們通過(guò)推動(dòng)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)轉型，建立起集團化管理體系；引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)，在全球建立了20余個(gè)生產(chǎn)基地和8個(gè)海外研發(fā)中心。
如今，我們向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，必須要以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接時(shí)代變化：從市場(chǎng)驅動(dòng)向科技與市場(chǎng)雙輪驅動(dòng)轉變，從傳統管理向現代企業(yè)運營(yíng)方式轉變，繼而從長(cháng)體量向提升質(zhì)量轉變。
站在巨人肩上，要看得更遠。當前，民營(yíng)企業(yè)正迎來(lái)“接班潮”。對于年輕一代的企業(yè)管理者，創(chuàng )新是槳，實(shí)干是帆。向著(zhù)世界一流企業(yè)之列破浪前行，大顯身手正當其時(shí)！
本固枝榮：堅持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖” （第一期）
新質(zhì)生產(chǎn)力，如何在實(shí)踐中成長(cháng)（第二期）
天高海闊：開(kāi)放合作的中國攜手世界共發(fā)展（第三期）
擴大內需，經(jīng)濟發(fā)展的長(cháng)期戰略之舉（第四期）
營(yíng)商環(huán)境 “優(yōu)”無(wú)止境（高質(zhì)量發(fā)展故事匯·第5期）
